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企业员工培训中存在问题及对策 　　摘要：人力资源竞争已经成为市场竞争的主要内容，谁掌握了人力资源谁就会成为市场的主体。企业员工培训作为提升企业人力资源综合素质的重要手段，在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。文章首先分析了当前企业员工培训中存在的问题，然后针对问题提出了解决问题的对策，为企业进行员工培训提供了参考。 　　关键词：企业员工培训；问题；对策 　　中图分类号：C975 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01 　　随着全球一体化时代的到来，人力资源竞争已经成为市场竞争的主要内容，谁掌握了人力资源谁就会成为市场的主体已经成为不争的事实。作为企业，要想在将来的市场中拥有一席之地，除了加大人力资源的引进力度外，还要努力加强企业员工培训，不断提高企业员工的知识水平与操作技能，从而更好地为企业服务。但是，在企业员工培训过程中，相当多的企业无论是从对员工培训的认识上，还是对员工培训的具体过程中，都存在着一定的问题，这些问题严重制约着企业员工知识水平与操作技能的提高，是企业员工培训的效果大打折扣。在这种情况下，认真分析企业员工培训过程中存在的问题，并针对问题寻找恰当的对策，就具有了十分重要的现实意义。 　　一、当前企业员工培训中存在的问题 　　1.企业管理层面对员工培训缺乏正确的认识 　　对于企业员工培训，企业管理层普遍缺乏正确的认识，相当多的企业管理人员不能从企业发展的角度认识企业员工培训，只是进行一些短期培训，以解决企业临时性的问题。这样的企业员工培训很显现不具有长期的、系统性的战略支持，这样的培训对于企业的长期发展来讲，意义不大。由于企业管理层的认识上的不足，这样的培训也往往流于形式，一档订单增多，或者生产方面遇到问题，常常停止培训，让正在参加培训的员工进行应急性的工作。同时，在培训的过程中，相当多的企业只重视培训的过程，不重视培训的效果，只重视理论知识的讲解，不注重操作技能的提高。这样培训的结果只能是事倍功半，根本无法真正提高企业员工的知识水平与操作技能。 　　2.企业员工培训缺乏完善的激励机制 　　随着市场竞争的不断加强，一部分企业已经逐渐认识到了培训的重要性，并且经常组织企业员工培训，从而不断给企业员工创造参与培训，提高自身综合素质的机会。但是在企业进行员工培训的过程中，企业却没有与员工培训相协调的激励机制，相当多的企业没有将员工培训的考核结果和激励相结合，这样就降低了企业员工参与培训的积极性，降低了企业员工培训的质量。 　　3.企业没有对员工培训进行系统的需求分析 　　进行系统的员工培训需求分析，是企业员工培训的基础，也是企业也员工培训的重要组成，认真进行员工培训需求分析，可以有效促进员工培训的顺利开展，真正发挥员工培训的作用，不断提高员工知识水平与操作技能。通常情况下，企业员工培训的需求分析主要从两个方面进行，一方面分析企业战略发展方面的需求，一方面分析企业员工发展方面的需求。但是，相当多的企业并没有针对上述两个方面进行认真的系统性的分析和研究，从而使企业员工培训和企业战略发展和员工发展相脱节，这样的企业员工培训根本无法达到培养人力资源的目的，同时也浪费了大量的人力、物力和财力。 　　二、企业员工培训中存在问题的对策 　　1.努力提高企业管理层对员工培训的认识 　　首先，企业管理层要站在企业战略发展的高度去认识企业员工培训的重要性，认识到只有有计划、有组织的进行员工培训，才能不断提高企业员工的知识水平和操作技能，才能不断提高企业的综合竞争能力，才能使企业在竞争日益激烈的市场中拥有一席之地。其次，企业管理层必须努力更新理念，转变观念，真正将企业的发展和员工发展相结合，通过培训不断提升企业员工的价值观念与实战技能，不断提升企业员工的综合素质；第三，企业管理层要充分认识到员工的思想认识对企业员工培训的重要性，并积极采取相关措施不断提高企业员工的思想认识，让企业员工真正认识企业发展和自身发展之间的关系，从而不断提高企业员工参与企业员工培训的积极性。 　　2.建立健全企业员工培训激励机制 　　为不断提高企业员工参与培训的积极性，企业必须建立健全企业员工培训激励机制，通过企业员工培训激励机制，将企业员工培训和员工绩效相结合，从而真正调动企业员工参与培训的积极性，达到培训的效果。在这个过程中，企业首先必须针对员工培训进行系统的分析，并在此基础上制定详细的员工培训评价标准，并将其作为考察员工培训的结果的依据。企业必须在保证企业员工全员参与培训的前提下推出企业员工培训激励机制，只有这样才能保证考察的公平公正性，才能真正调动全体员工参与培训的积极性。企业必须严格按照企业员工培训激励机制进行操作，真正将员工参与培训的结果和员工绩效相结合，奖优罚劣，只有这样，才能将员