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优化员工培训工作对于企业发展重要意义与有效途径 　　[摘 要] 员工是企业得以持续发展的动力和源泉，在新形势下，员工培训已成为企业人力资源管理工作中最重要的组成部分。优化员工培训不仅能够完善员工知识结构，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，还能进一步增强企业凝聚力，有效提升企业经济效益，对于企业发展具有重要意义。本文主要阐述了优化员工培训对于企业发展的重要意义，并对员工培训的有效途径进行了探析。 　　[关键词] 员工培训工作；意义；培训计划 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 06. 041 　　[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）06- 0065- 02 　　进入21世纪，社会经济发展非常迅速，全球经济正在加快融入市场化、信息化、知识化和全球一体化的进程，各个企业面临的市场竞争日益激烈。当今时代的竞争归根到底是人才的竞争，要充分发挥人的作用，企业就必须做好人力资源管理中的员工培训工作，通过培训手段有效挖掘人力资源潜能，提高其适应快速变化着的社会、经济和技术环境以及职位要求，使其能够充分发挥自己主观能动性为企业创造效益。 　　1 优化员工培训工作对企业发展的重要意义 　　员工是企业的核心力量，优化员工培训工作对于促进企业的发展具有重要意义。首先，企业开展员工培训的最终目的是使员工形成与企业共同的价值观，优化员工培训，通过培训活动向员工宣传企业宗旨、使命等，有利于员工更加认可企业文化，进而形成良好的工作氛围，促进员工与企业达成共识，增强企业凝聚力。其次，岗位培训是一个重要方面，通过岗位培训和其他方式的培训后，会促使员工的知识结构更加完善，他们所具备的专业知识也能更好适应岗位需求，所以，优化员工培训有利于达到人与“事”的匹配。再次，优化员工培训事实上就给了员工更多的学习机会和发展空间，这有利于激发员工积极性，提高员工自身综合素质和对企业的忠诚度。另外，在现代企业管理中，要求建立起全面的学习型组织，优化员工培训、创新员工培训内容、坚持以人为本、创新培训激励机制就是不可或缺的手段，当企业形成了学习型组织，向社会提供的产品和服务质量水平就会更高，员工的办公效率和工作绩效也会提升，有利于企业的全面进步。 　　2 优化现代企业员工培训工作的有效途径 　　2.1 转变观念 　　做好员工培训工作，企业管理者首先就应重新认识员工培训的意义，重新定位员工培训在企业发展中的地位，将培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情，不断强化人才忧患意识，明白今天的培训是为了保持企业未来的可持续发展力。任何一个员工加入一个企业都希望得到更好的发展，都希望在工作实践中开阔眼界、提高技能、完善知识结构，并获得与自己期望值相符的报酬和待遇，所以企业开展员工培训工作的时候，要充分考虑员工个人兴趣爱好和优势，对员工进行个人职业生涯规划，结合员工所在岗位，有针对性地开展培训工作，不断满足员工追求自身价值的内在需求，力争实现员工与企业的共同进步。 　　2.2 根据实际做好培训需求分析 　　在培训工作开展之前，要根据企业实际情况做好培训需求分析工作，由培训机构对企业的各个组织、部门和成员的目标、知识、技能等进行系统分析，进而决定是否需要进行培训、以哪种方式培训、培训内容是什么，通过需求分析，需要培训的就培训，不需要培训的也无需浪费成本和员工时间，这对于提高培训效率和员工工作效率具有重要作用。因此，企业应当尽一切努力为员工提供最好的培训，让每个员工都能拥有高水平的就业能力。 　　2.3 强化培训计划的组织实施 　　培训计划的组织实施是一项系统工程，决定着培训项目成败，必须运用项目管理的方法来组织实施，保证培训计划的合理设计和落实。首先，选择合适的培训教师和合适的受训员工，培训教师可由企业培训主管人员或企业的专职、兼职培训教师担任，有条件的话也可以外聘教师、学者和专家；在受训员工选择方面，除了要考虑员工岗位需要，还要综合考虑其自身特点，做到因势利导，充分将岗位需要和员工需求结合起来。其次，参加培训的员工是在职员工，企业不可能为了让员工进行学习而停止生产，这就需要进一步增强培训工作的原则性、灵活性和针对性，根据企业和员工实际情况，采取灵活多样的培训方式，在时间安排方面可集中和分散，在工作关系上可脱产、半脱产或业余，在培训地点上可企业内或企业外，比如可选择具有发展潜力的员工，将其送入学校进行学历教育，作为骨干培养，对于技能尚待提高的员工则可开设为几天或几个月的学习，在此过程中，要更多注重员工的自身参与、亲身体验、实用训练和行动学习，注重引导和启发，调动员工自主性和积极性。 　　2.4 加强培训效果的考核评估 　　目前，很多企业大