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企业员工选拔问题研究
企业员工选拔问题研究
摘 要:有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。
关键词:员工选拔 ;人力资源管理
有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。
企业就是集中各种资源, 如土地、资金、技术、信息、人力等,通过有效的方式加以整合和利用,从而实现自身利益最大化并满足利益相关者要求的组织。
(21世纪,社会的经济企业的最小细胞是公司与企业,是价值创造与再生的是单元,是经济社会最重要的经济活动的形式。公司想要生存发展,一定把所有的资源充分利用,而在众多资源中,人力资源(Human Resource )就是第一资源,重要性排在其他资源前列,其他物化资源只有在人力资源存在与有价值的开发利用的基础上才能被激活,才能产生价值。
员工选择一家企业的同时,也为企业选拔员工提供了可选择对象。员工选阿贝属于员工招聘部分的最后一个环节,共有六个步骤。而员工招聘是组织人力资源工作中一项重要的基础性工作,决定一个公司与企业的人才质量的,是人才进入公司的关键环节之一。员工招聘能否保质保量的进行是判断一个公司人力资源管理体系的正常运行与否的一个先决条件的。人才竞争越来越激烈,能够吸引并留住合适的优秀候选人,已成为公司未来竞争力的核心关键,因此招募工作变得越来越重要。
它的有效实施是整个企业正常运转的重要保证。 要想做好员工选拔工作,必须从员工招聘工作入手,打好基础,制定政策,严格实施。 什么是员工招聘?员工招聘就是人力资源管理部门依据公司战略发展规划,在盘点企业内部人才的基础上,设计???相应的候选人招聘计划,找准媒体,在预算之内,尽可能多的吸引合适的候选人关注并入职上岗的过程。招聘工作要遵循一定的程序,即确定招聘需求;制定招聘计划;招募;选拔;录用;效果评估。
1、 什么是员工选拔?
员工选拔,就为企业选才。是通过使用面试、测评等各种评价中心的技术,结合企业文化风格,按照人刚匹配的、量才使用的原则,来识别和选择的合适的候选人,找出企业空缺岗位上合适人才,填补到恰当的职位空缺上员工选拔应包括两个方面的工作,一是评价应聘者的知识、能力和个性;二是预测应聘者未来在企业中的绩效。员工选拔要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行,只有那些符合职位要求的应聘者才是企业所需要的。
人才选拔,应以位能适应为原则,以职位说明说所描述的具体要求比照候选人。员工的选择主要是指以下两个方面,首先评估候选人的的文化知识结构,综合能力以及个性特征;其次要根据候选人过往的经历与实际表现还判断入职后能为企业带来的工作绩效与组织期望是否符合。
2、员工选拔的两个则:
2.1 因岗选人,人岗匹配。它强调人力资源部门人员在招聘选拔时,必须立足于企业人力资源工作的具体岗位与数量,以满足企业内部直线经理的需要。在人才选拔的过程中,牢记职位说明书上的各项要求,确保招聘到真正合适公司岗位、符合公司文化、适合公司发展阶段需要的人才。
2.2 知人善任,唯才是举。在选拔人才过程中,面对大量候选人,要以满足组织需要为出发点,既要消除不正当的人情关系,也要能做到举贤不避亲,唯才是用。利用各种选拔技术,对应聘人员进行多方面多维度的评价。
2.3 公平竞争 不做歧视。做遵守《就业促进法》企业公民,招考还在按照统一的标准,不在政治面貌、性别、户籍、地域等方面存在歧视性要求,对待求职者保持公平,进行测试、考核,评估,本着公平竞争,择优的原则,经过层层考核,层层筛选,择优选拔出优秀人才。
3、 员工选拔的程序标准:
3.1 员工选拔的程序应该标准化。要保证每位参加员工选拔程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试。
3.2 员工选拔的程序以有效的顺序排列。那些费用较高、大量增加企业成本的程序,要放到系统的最后,使这些程序只用于那些最有可能被录用的应聘者。
3.3 员工选拔的程序要能提供明确的决策点。决策点指那些能明确做出淘汰或保留的时点,如笔试成绩等。关于应聘者通过决策点所必须具备的资格,管理者应有明确的标准。由于在前面的决策点上淘汰了不合要求的应聘者,因此可以将更多的时间和精力放在那些更有可能获得该职位的应聘者身上。
3.4 员工选拔的程序应能保证充分提供不遗漏空缺职
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