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基于进度计划电力工程项目管理分析 　　【摘 要】 对于电力工程项目管理而言，进度计划即项目中的每一项活动自开始到最终结束的过程具体化，在确定好了电力工程项目总时间后，将目标有效地转化成具体的任务，然后再对这些分项任务时间进行合理的安排。本文将对电力工程项目管理中的进度计划影响因素进行分析，并在此基础上就如何加强进度计划谈一下自己的认识，阐释一些方法。 　　【关键词】 电力工程项目管理 进度计划 研究 　　电力工程管理进度计划，实际上就是指将电力工程管理过程中相关项目进行合理的分解，对各任务完成时间进行二次安排，以确保电力工程项目管理任务的顺利完成。 　　1 电力工程项目管理进度计划之影响因素分析 　　实践中可以看到，电力工程建设项目的建设工期都非常的长，特别是那些相对复杂的工程，对进度计划可能存在影响的因素就会比较多，具体表现在以下几个方面。 　　第一，单位影响。电力工程项目施工单位自身的施工水平，决定着该工程项目的进度，但建设单位与设计单位、业主、银行信贷以及材料设备供应、水电供应、运输部门以及政府主管部门之间，通常存在着非常密切的关系，任何一个单位都可能对电力工程项目施工进度造成影响。比如，设计单位所提供的图纸有问题、不及时，业主方设计的改动等，是实践中最为常见的，也是对施工进度影响最大的因素之一；同时，施工材料、机械设备等，不能严格按照工期要求进行及时供应，规格、质量等方面缺乏严格的要求等，都可能导致电力工程项目停工。 　　第二，施工环境发生了改变，或者技术上的偏差与组织管理不力等，都可能影响电力工程项目建设进度。实践我们可以看到，由于工程项目具体施工过程中可能存在着地质、水文条件与图纸设计要求不相符的现象，比如地下有障碍物、地基需要处理，或者施工条件非常的恶劣，经常受暴雨、台风以及洪水等气候因素的影响，这些都会造成施工进度滞后、使工程遭到破坏。同时，若工程项目施工单位所应用的技术措施不当，可能会导致施工过程中出现一系列的事故问题，加之新技术、材料和工艺的应用缺乏经验，则工程项目的施工进度很难保障。 　　第三，思想上对施工进度计划缺乏重视，以致于计划与实际相脱节。据调查显示，当前很多电力工程施工单位都将进度计划作为一种摆设，其重要性被严重忽视了。实际施工过程中，完全是依靠自己所谓的经验安排时间。这种方式虽然在部分小工程项目建设中或许屡试不爽，但对于大型电力工程项目来说则不行，若没有一套合理、完善的进度计划安排方案，则很难在长时间的施工建设过程中把握好各种资源的平衡与优化配置。同时，还存在着计划与实际想脱节的现象，究其原因，一方面可能会因为施工进度计划编制不准确，以致于工况反映不准确；另一方面可能是认识上的偏差，实际施工过程中没有严格按照进度计划进行作业。 　　第四，工程项目施工进度计划自身太过饱满，反而失去了重点。实践中我们会看到一些非常庞杂、制作过细的设计方案，比如自图纸设计到具体安装，甚至在作业时随时加一些资料，像螺栓、螺帽等细小的东西也在计划之内。该种进度计划显然过于庞杂和细致，不利于进度计划的跟踪监控。一般而言，对于电力工程项目工期而言，只需制定进度计划，确定工程量，采用文字的形式表达出来即可。实践中却并非如此，编制计划时过多地采用了软件手段，虽然可以提高进度计划安排质量，但同时也存在着一些问题，因为进度计划不需要最好，只要符合实际。 　　2 电力工程进度计划制定方法及重点注意事项 　　基于以上对当前电力工程项目管理过程中的进度计划实施影响因素分析，笔者认为，要想在确保进度计划的基础上加强电力工程项目管理，一方面要采用科学高效的方法，另一方面要加强重点和关键事项的控制。 　　2.1 电力工程进度计划制定方法 　　从实践来看，当前电力工程项目管理过程中常用的进度计划方法如下：关键日期表：目前来看，关键日期表是当前最简单的进度计划表，内容上看其只列出工程项目的部分关键活动、任务开始与结束时间。甘特图法：又被称为是横道图、线条图，日期表上采用横线的方式来表示不同活动起止时间，其最大的优势在方便计划编制、简单直观，同时还方便检查与资源计算，尤其适合工程项目现场施工管理，能够一目了然地看出每一项任务的具体起止时间。在各项活动时间绘制过程中，还要注意考虑先后顺序，遗憾的是各项活动间存在着怎样的关系却未表现出来，也未指出对工程项目寿命周期造成影响的主要因素，显然不适合较为复杂的工程项目。关键路线法即CPM，它与计划评审技术即PERT同为上世纪五十年代中后期出现并得到广泛应用的两种进度计划方法。CPM与PERT这两种进度计划方法，基本原理相同，利用网络图对项目中的不同活动进度及其相关因素联系在一起，然后通过网络进行分析研究，利用不同活动所需要的时间长度制作时差不，通过不断的调整和优化，从中找到最短的周