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成本控制与激励机制结合效应分析 　　摘要：随着我国经济快速增长，中小企业如雨后春笋般涌现。我国中小型企业基本上都为家族型私有企业，在企业内部管理和制度建设方面存在很多弊端。为了降低成本，普遍采取降低员工福利待遇的方法以追求短期效果。但是这种降低成本的方法会严重挫伤员工的生产积极性。未来企业将如何继续经营、发展下去，这是个亟待解决的问题。通过运用激励机制与成本控制的结合理论对员工心理加以分析，同时采用激励的手法强化成本控制，可以更好地达到企业预期的管理目的。 　　关键词：成本控制；激励机制；可行性分析；建议 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）05-0091-02 　　在企业诸多管理实践中，努力做好成本管理控制工作，是企业降低成本，提高企业管理水平，增加企业经济效益的必经之路，成本控制是企业生存发展的重中之重。成本问题是企业的重点，作为企业所面对的几大基本问题之一，它应该是随着生产力和经济的发展，随着企业面对的内外部环境的变化而变化、发展的。其解决的对策也应该随之发展。所以我们必须在不同的阶段，针对各阶段的不同形势和情况，积极主动地采取措施从根本上解决企业的成本问题。 　　一、成本控制与激励机制概述 　　成本控制是企业根据以往数据在一定时期内建立的成本管理目标，控制企业的主体在其职权范围内，在生产耗费发生前和正在生产过程当中，对影响成本的各种因素以及条件采取的一系列调节和预防措施，以保证成本管理目标实现的一种管理行为。这种成本管理行为的最终目的就是减少资源的浪费，增加企业利润，促进企业的发展。激励机制，是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。通常就是企业的管理者通过晋升或嘉奖等制度对员工进行激励，进而提高员工的工作积极性和达到管理者的预期目的。激励可以分为两种，内部激励和外部激励。内部激励是指完成工作和实现目标本身所带来的满足感。外部激励是指由于工作所获得的东西。 　　随着市场经济的初步发展，中小型企业如雨后春笋一般涌现。企业的生存与发展都彻底遵循着???科学技术为第一生产力，通过生产力与生产关系的相互协调来实现生产效率的提高。但是，企业的经营管理不仅仅是追求生产效率的提高，短期的成本降低、利润提升不是企业所期望的，要从企业的长远利益出发，就需要制定一套可行性、规范化和高效率的企业规章制度。所有的管理思想和管理承诺都要通过管理制度体现，没有完善的制度，管理混乱就是必然的了。管理是以人为本，企业规章制度不能停留在口头阶段，要付诸实践。 　　在我国的宏观经济下，市场竞争中最重要的内容就是人力资源的竞争，致使了人力资源成本不断提升。由于我国粗放型经济导致我国企业资源存在大量浪费的现象，这样使得我国企业的总成本中，能源等原材料的成本居高不下，严重制约了企业的发展。在生产方面，员工积极性不高，单个员工生产力没有发挥到极致，以至于企业需要招聘更多的人来完成生产。这种无形的因素导致的人力资源成本的增加更需要企业去解决，这种现象导致了激励机制与成本控制结合的必然结果。 　　二、成本控制与激励机制的结合效应 　　成本是用金钱衡量的，不管是物质还是时间，最终都要转变成金钱来加以衡量。在工作当中，大多数人被私利所驱动，员工必须相信他们的努力会影响业绩并得到回报，而激励制度的权衡使协调目标和监督行为总成本最小。激励制度作用于员工，员工由此得到了正面积极的鼓励或者承诺，他们就会把这种积极的情绪应用到工作中去。最直接的影响是生产流水线提高企业生产率以及生产效率；销售人员会提高销售的积极性，增加销售，提高主营业务收入；行政人员也会提高办公效率。这样的激励效果增加了企业利润，也是间接降低了企业的成本。而在降低的成本中，以一定的比例作为鼓励再反馈给员工，这样反过来再一次的激励就形成了良性循环。 　　（一）成本控制与激励机制结合的必要性 　　我国实行的是社会主义市场经济体制，市场中的经济形式主要有四种：一是全民所有制经济，二是劳动群众集体所有制经济，三是个体、私营等非公有制经济，四是中外合资企业、中外合作企业和外资企业。其中，个体、私营等非公有制行业之间的竞争日益加剧，经济数量规模比较大，其中以价格竞争最为激烈。因此，现在的中小型企业若想在这场战斗中不被淘汰，就要提高生产率，降低生产成本，这才是最大的优势。说到这里，我们又要提到人才，只有拥有高素质人才才能帮助企业发展、提高生产、降低成本。但如何引进人才和留住他们为企业服务，这又是企业的一个瓶颈。 　　制定激励制度的必要性有很多，它可以让那些有理想有抱负的员工们看到自己的价值和未来的希望。他与成本控制机制的有机结合可以有效地降低企业的各种成本，原因在于真正成本的多少其实是掌控在员工的手里。日常的行政办公离不开行政人员；机