运输管理第二章 输计划编制及调度安排.pptVIP

* * 2、网络计划图 一般地，网络图的建立分为以下三步。 （一）根据各工作的先后顺序和延续时间建立工作明细表； （二）根据明细表以及网络图绘制规则做出赋权有向图； （三）对图进行标注和顺序编号。 网络计划图又称为箭线图 四、项目网络计划技术 四、项目网络计划技术 3、物流项目计划的优化方法及应用 通常有以下两种做法： （1）缩短工程完工时间的措施 （2）有限资源的合理分配 网络计划技术的精华在于对初始计划的调整和改善， 直到工程进度、成本和资源利用等均达到满意的程度为止。 第二节 运输调度安排 知识点： 一 运输调度的工作及内容 二 运输调度的管理 三 四 运输路径规划方法 合理化运输组织 五 运输任务指派技术 六 物资调运方法 一、运输调度的工作及内容 运输企业接到货运任务后，调度就要着手任务与人员的指派、安排车辆前往装货，这就是调度。调度工作的主要内容就是根据运输任务，安排正确的车辆、正确的驾驶员和正确的路线。 总结2：安排车辆时需要考虑的因素 综合因素的考虑 车辆品牌的选择 车况的选择 车辆货箱形式的选择 车辆吨位的选择 车辆容积的选择 因素 一、运输调度的工作及内容 1．车辆调度需要考虑的因素 一、运输调度的工作及内容 工作态度 性格特点 驾驶经验与技术水平 维修技术水平 身体条件 文化水平 思想状况 家庭情况 2．驾驶员安排需要考虑的因素 卸货点之间 的距离 每个卸货点的 卸货时间 道路情况 车辆装载情况 天气条件 具体的到货 时间 车辆、驾驶员、线路 等情况的综合考虑 一、运输调度的工作及内容 3．线路安排需要考虑的因素 二、运输调度的管理 接受运输任务 1. 安排车辆、驾驶员和线路 2. 异常情况处理 3. 1、运输调度工作流程 车辆回队管理 4. 要非常熟悉全队驾驶员情况。 1 2 3 4 2、对调度员的要求 （1）调度员业务素质要求 要非常熟悉全车队车辆情况。 要了解货物情况。 要了解道路情况。 二、运输调度的管理 要了解客户，以及客户的有关情况。 5 6 7 要了解运输市场的行情。 要全面考虑问题。 2、对调度员的要求 （1）调度员业务素质要求 二、运输调度的管理 2、对调度员的要求 （2）调度员思想素质要求 要热爱调度工作，把调度工作看成是一种乐趣，全心地投入 要有责任心 1 2 二、运输调度的管理 要有很强的沟通和协调能力 3 要有不断创新和进取的思想 4 5 要廉洁自律 2、对调度员的要求 （2）调度员思想素质要求 二、运输调度的管理 所谓运输合理化，就是按照商品流通规律、交通运输条件、货物合理流向、市场供需情况，行驶最短里程、经最少环节、用最合适的运力、花最低费用、以最快速度，将货物从生产地运到消费地。 1、运输合理化的含义 三、合理化运输组织 2、评价运输合理化的要素很多，起决定作用的有以下五方面要素： （1）运输距离 在运输活动中，由于运输工具、运输时间、运输成本、运输方式、货损、运费、运输工具周转等都与运输距离的长短有一定的比例关系，因此，运输距离的长短是运输合理与否的一个最基本要素。缩短运距既有宏观的社会效益，也具有微观的企业效益。 三、合理化运输组织 进行运输业务活动，均需要增加运输的附属活动，如包装、装卸、搬运等相关工作，多一个环节，必然会增加时间、费用，也会增添货损、货差，因此，组织直达运输，可减少中间环节和二程运输，对于合理运输有直接的促进作用 。 2、评价运输合理化的要素很多，起决定作用的有以下五方面要素： （2）运输环节 三、合理化运输组织 2、评价运输合理化的要素很多，起决定作用的有以下五方面要素： （3）运输工具 三、合理化运输组织 各种运输工具都有各自的优势领域，根据货种、批量，对运输工具进行优化选择，按其特点组织装卸运输作业，最大限度地发挥所用运输工具的优势，是运输合理化的重要环节。 运输是物流过程中需要花费较多时间的环节，尤其是远程运输，运输时间占全部物流时间的较大比例，因此，缩短运输时间对整个物流流通时间的缩短有决定性作用。此外，缩短运输时间，还有利于运输工具的加速周转，充分发挥运力作用；有利于货主资金的周转和提高运输线路的使用效率，最大限度地发挥基础资源的作用。 2、评价运输合理化的要素很多，起决定作用的有以下五方面要素： （4）运输时间 三、合理化运输组织 运输费用是衡量物流运输经济效益的一项重要指标，也是组织合理运输的主要目的之一。由于运输费用在整个物流成本中占有近乎50%的比例，所以运费的高低，不仅直接关系到物流企业的经济效益，决定了整个物流系统的竞争能力，而且还影响到货主企业的生产或销售成本。尽可能地降低运输费用，无论对于物流运输企业，