2013年度经理店长完美计划.doc

2013 年度经理店长完美计划 姓 名： 座 右 铭： ●SWOT个人分析 个人优势机会： 个人劣势威胁： ●我要迁善的方向是从 到 ●我要面对的挑战是 到 ●我可以付出给团队的是 以下问题支持你未来12月设定的目标、行动其量度的成果 范畴 目标 行动 事业 家庭 健康 娱乐 学习 财务 事业目标分解 营业业绩销售额，毛利额，客单价，会员占比 月份 销售额（最低/目标/极限） 目标毛利额 其他 1 最低客单价： 目标客单价： 极限客单价： 会员发展总数：会员占比： 库存总金额控制目标： 动销率： 毛利率要求》38% 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 全年利润： 2、工作目标 项目 内容 门店盈利定位 （全年突破点） 门店形象 与硬件布局 团队建设（心态）与团队活动 专业与服务 培训计划 会员发展 与促销策略 商品管理 （品类、价格、库存、） 3、工作计划 月份 每日必做 每周必做 每月必做 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人力资源问答 1、你对公司人事管理制度如何评价？有何建议或希望？ 2、你对公司招聘与选拔制度如何评价？有何建议与希望？ 3、 你对公司的培训如何评价？有何建议与希望？ 4、你对公司的绩效考核如何评价？有何建议与希望？ 5、你对公司的薪酬激励如何评价？有何建议与希望？ 你对公司企业文化如何理解？有何建议与希望？ 您对公司的长期发展有哪些意见和建议？请详细列出。 您在工作中遇到最多的问题及困惑有哪些，请列出？ 您需要公司给予哪些方面的支持？请列出。 您在公司的个人职业发展计划？请写出。