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我国工业企业成本管理现状与加强办法探讨 　　随着我国市场经济的不断发展、改革开放的不断深入以及现代企业制度的不断完善，成本已经成为企业一项重要的经济指标，工业企业同样如此。现代企业管理更加需要关注成本管理，同样，成本管理也需要更加系统化和科学化。当前我国很多企业仍旧采用的传统成本管理方法存在着很多缺陷，无法满足企业参与市场竞争，必须加以完善和改进，才能对企业的成本实施全面有效的控制，才能进一步增强企业的竞争能力。 　　一、工业企业成本管理的概念 　　工业企业的成本主要包括原材料、燃料、固定资产折旧、管理费用以及工资等。对企业在生产经营过程中所耗费的各种费用进行科学管理和有效的控制，大胆对成本进行预测、仔细的对成本进行考察和分析，这一过程就是工业企业的成本管理。逐步完善工业企业的成本管理制度能够使企业减少成本费用，大大提高企业的利润，更好的实现“低投入、高回报”的经济目标。 　　二、我国工业企业成本管理过程中存在的不足之处 　　第一，会计核算已经跟不上形势发展的步伐。 　　近些年，我国的科技发展较快，原始的工业企业会计核算方法已经无法满足现代企业的发展要求。有些企业还是走原始的工业企业会计核算路子，与同行业隔绝，没有及时引进先进的工业企业会计核算方法，使得成本会计核算还停留在报账型的会计核算方法上，禁锢了企业成本会计核算者的创新思想，使得工业企业会计核算方法和对成本信息的掌握程度一直落后于同行业的其他企业，给企业的成本管理造成了不可估量的损失。另一方面，随着计算机技术和网络技术的发展，计算机技术也已经参与到了企业的会计核算中，大大提高了企业反馈信息的速度，使得企业的管理部门能够在第一时间全面了解企业的相关情况以及面对的问题，及时制定出解决问题的方案。 　　第二，没有一套系统完整的科学管理体系进行科学管理。 　　现代企业的成本管理拥有四项职能：成本预测、成本控制、成本考核和成本分析。其中，实现成本控制的基本前提是成本预测，成本分析是成本考核的重要表现，成本控制保证了成本分析目标的??利实现。实际操作过程中，现代成本管理还仅仅是采用编制计划进行控制，忽视了对生产成本的事中控制和对生产成本的事后审核，使得出现问题时，无法及时采取相关应对措施，缺乏成本控制执行过程中的可行性，无法实现企业成本管理的预期目标。 　　第三，工业企业成本管理的范畴较窄。 　　随着市场经济的发展，工业企业之间的市场竞争已经越来越激烈，由于很多工业企业还受计划经济观念的影响，很难在成本管理中摆脱只重视制造成本忽视了设计成本和市场成本的控制理念。然而，工业企业原始的成本管理方法已经无法满足现代市场经济的环境要求，会造成企业投资决策和生产决策出现失误。 　　第三，成本核算信息失真严重。 　　一方面，工业企业的成本核算只重视材料、人工和制造费用，忽视了现代工业企业中日趋增加的产品研究开发、小批试制、中间试验以及售后服务的投入，产品成本的内容不够全面，无法正确评价产品在整个生命周期内的经济效益，对企业谋求竞争优势不利。另一方面，成本核算的方法不当使得成本信息失真。在当前机械化成本较高的制造环境下，产品直接人工成本的比例大大降低，制造费用所占的比例逐步上升，但是有些工业企业还仍然采用人工工资比例法或者人工工时法对制造费用进行分配，使得产品成本信息严重失真，导致企业选择产品经营方向错误。另外，有些工业企业未来达到相关目的人为的对成本数字进行调节，使得企业虚盈实亏，存在严重的潜亏。 　　三、完善我国工业企业成本管理的对策建议 　　第一，增强工业企业全体人员的成本管理意识，实施全员成本管理。 　　当前，有很大一部分企业的领导者和工程技术人员对其进行的规划和设计成本的关系不清楚，所以，要加强工业企业的成本管理，企业管理者应该在考虑企业实际经济利益的基础上，不断的向企业职工宣传培训成本管理方面的相关知识，提高企业员工对成本管理的认识，使工业企业上到管理高层，下到生产员工都能够理解成本管理、关心成本管理、参与成本管理、重视成本管理，将自己视为企业成本管理实施者中的一员，充分发挥其主观性和积极性。 　　第二，采用科学的成本管理方法与手段。 　　企业要积极采用现代成本管理和计算机成本管理方法。传统的工业企业成本管理仅仅是被动的计划、记账、报账。在市场经济条件下，企业成本管理不能局限于产品的生产过程，而是应该扩展到产品的市场需求分析、相关技术的发展形势、产品的设计、顾客的使用、产品的维修和处置等等。 　　第三，推行并逐步完善预算与责任会计相结合。 　　现代责任会计的管理原理是把责任中心当作会计核算对象，对其分工负责的相关经济业务进行核算和考评的一种内部控制系统，责任会计的优点是职责清晰、业绩量化、权责对等、便于考核。例如：为了发挥责任会计和预算会计的优