丁家营镇二道河村省级移民示范点建设工程剖析.doc

目 录 一、主要施工方法 二、拟投入的主要物资计划 三、拟投入的主要施工机械计划 四、劳动力安排计划 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全生产的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、确保文明施工的技术组织措施 九、季节性施工措施 十、合理化建议 十一、施工总进度表或施工网络图 十二、施工总平面布置图  一、主要施工方法 第一节 编制说明 一、编制依据 1、丹江口市丁家营镇二道河村省级移民示范点建设工程招标文件及工程量清单。 2、招标期间发生的答疑文件及施工现场的实际情况。 3、本公司的同类工程的施工经验。 4、国家现行施工验收规范、标准及湖北省、十堰市的有关文件规定。 5、湖北省及十堰市有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。企业的技术力量，机械设备装备情况和管理制度。 二、编制说明 1、工程概况 建设地点：丹江口市丁家营镇二道河村黄土垭安置点。 建设内容：沿湖滨江景观建设、采摘观光园田间游步道和给排水基础设施建设等。 施工工期：50日历天 质量要求：保证工程验收能达到“合格”。 2、工程特点 根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感。“经济、合理、优质、高效”，力求施工工艺先进，质量控制措施到位，工期优选合理提前，确保工程达到效益和业主的投资效益之目的。 3、施工组织 本施工组织设计，主要针对招标文件要求和招标图纸主要工程中的内容作出主要阐述。待中标后再作针对性的修改和补充。 第二节 施工组织 一、工程施工组织的指导思想 1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员； 2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构； 3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以质量管理体系等为手段，科学施工，合理部署，狠抓工程精品，确保项目各控制目标的实现。 二、项目管理体系的构成 根据以上部署，现将本工程列为我单位施工的重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目经理部，按项目管理法进行运作，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、财会等人员。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了较好的成果。 项目经理部下设的四科一室、二队按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）25人，其中专业技术人员16人。 现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工 项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目部具体管理施工操作层。对内全面组织、协调、管理等具体的施工队伍（人员），对外做好与业主、监理单位的协调工作。项目经理部作为公司派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。 附：项目管理体系构成一览表 部 门 组织人员 人数 职 责 项目经理 项目经理 1 全面负责工程质量、工期、成本、安全。组织制订内部管理制度，并监督实施。 技术负责人 高级 工程师 1 对工程的质量、工期、安全、技术负责 工程 技术科 施工员 2 负责本专业施工技术和施工管理工作 负责工程计划、技术、质量管理。制订并实施施工方案及技术、质量、安全措施应用四新技术，收集整理施工资料。 测量员 1 负责施工测量、放线、沉降观测 试验员 1 负责本项目试验和计量管理 质量安全科 质检员 1 负责质量检查和监督 负责施工现场管理、安全、监督、教育、工序质量抽检、工程质量等级核定。 安全员 1 负责安全生产的检查和监督 材料 设备科 采购员 2 按计划进行物资采购工作 负责工程材料，施工机具供应及现场管理，执行限额发料，搞好材料质量控制。 保管员 1 负责物资验收、发放、保管 设备 管理员 1 负责本项目施工设备管理 经营 预算科 预算员 1 负责本项目的预结算工作 负责工程和统计劳资管理，两算对比，收取工程款。 劳资员 1 负责本项目的劳