第七篇计划的方法.pptVIP

第七章 计划的方法 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 一、目标管理 目标管理（Management By Objectives: MBO）著名管理学家彼得·F·德鲁克在他的《管理的实践》一书中提出了这一思想。 它是—种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效的管理方式。 传统的设定目标的方法 最高管理当局 的目标 事业部经理 的目标 部门管理者 的目标 员工个人 的目标 MBO通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。 目标管理的产生：目标管理以美国学者麦格雷戈Y理论为基础。 Y理论——人性善良，人们愿意体现自身价值。 滚动计划 滚动计划法的优点与缺点 优点： 使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性。 使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。 大大增强了计划的弹性