机电科班队长学习心得---陈俊.docVIP

班队长《月末课堂》学习心得 机电科 陈 俊 2010年以来，机电科每月例行举办《月末课堂》培训班，本人积极参与，伸入学习，从中受益匪浅。班长，被人们称之为兵头将尾，班长的一言一行，都直接影响着全班职工;班长的业务技能，直接影响着安全、生产;班长的工作能力，也直接影响着全班职工的积极性;班长的道德品质，直接影响着全班职工的行为。　　一、熟悉各个工人的实际情况 　　作为一班之长，你必须要了解你这个班所有成员的基本状况，每个员工的优点、缺点、特长、生产技术水平，生活状态等，不然的话，仅凭个人感觉去分配工作，处理问题，显然是很荒唐的，也是非常危险的，实际上也是一个安全隐患　　二、熟悉工程 　　对全班人员基本状况充分了解后，下一步，就要去分析、研究自己所辖工程措施及各方面情况，要优化人员分配，工作环境，使人、机、工程三方面更加协调,更趋向合理，只有这样才能真正提高工效。 　　首先把安全生产方针和政策灌输到每一位员工的心中。在井下施工之前，对当班员工强化安全理念教育，强力推行“先安全后施工，不安全不施工”的原则，坚持班后评选当班本质型员工，并给予当班本质型员工一定的工分上浮奖励机制。作为班长应始终注重坚持加强对全班职工的安全思想教育和各项安全措施、制度的落实和执行工作。在安全思想教育工作中，把安全思想教育与现身说法相结合;学习安全规程与案例剖析相结合，从而为全队作好安全生产工作创造了良好的内部条件。有效的安全管理原则，促进了本班的安全生产，全岩进尺出现了班班超，月月长的喜人势态。班班抓质量标准“落实”，让工程质量班班达标准，对煤矿安全生产起很重要的作用，本班抓质量落实也是考核班职工多得工分工资的凭据。班组长班前分工布置细、班中抓落实更要细，要按煤矿安全质量标准规定，一一验收，哪一项按标准完成了，哪一项没完成，为什么没有完成，哪一项没有按标准完成，完不成会怎样?当班要让职工熟知干标准活的重要性直接和职工工资工分挂钩，做到奖惩分明、让员工奖的明白，惩的服气。当班没有完成任务或存在的问题，一定要给下一班接班的班组长现场“手拉手、口对口”的详细交接清楚，让自己下班回家也安心，保证了生产的正常有序的进行　　三、理论水平必须提高，技术水平必须过硬 　　一个优秀的班队长，要不断的学习并掌握相关的理论基础知识，管理知识，如：工程质量标准化细则，工程措施，手指口述，三违界定细则，通过相关的学习后，掌握了相关的专业知识，理论与技术水平才能有提高的基础，如果让咱们班队长组成一个质量标准化检查组，进行标准系统化的检查，咱们应该能胜任这个工作。作为一名班队长，如果没有相关的专业技术知识，工作时就是外行领导内行，就没有说服力，根本没法指挥生产，在指挥上犯技术上的错误对安全生产危害是最大的。 　　四、增加向心力，完善个人的人格魅力 　　如何提升我们班队长在工人中的威信，以便在遇到困难与挫折时，能一呼百应，有号召力，那就要建立一个充满活力、团结奋进、有战斗力的团队。我认为个人道德修养是关键，小胜靠智,大胜靠德。改掉一些缺点，事事以职工的利益为重，用人之前先尊重人，爱护人，以此为出发点规范自己的行为，改变自己的工作作风，慢慢的、在不知不觉中在职工中的威信也就提高了。 　　五、班组长不但要有精细管理的才能，还要有同甘共苦、团队协作的精神 　　班组长是煤矿安全生产中的创造者，是现场的直接指挥者和生产创造者，班组长要与职工同甘共苦工进退，让班组团结力量成为巨石。越是条件差、环境艰苦，越是班组长与职工伙伴们同甘共苦、共同克服困难的时候，在这种情况，班组长保持清醒的头脑，每班首先把后路安全工作安排好，安排好负责人，自己则在迎头和迎头工一起并肩做战，但没有一位职工叫苦。那是因为我们现场的指挥者每天都和工人共同奋斗，把班组的团体力量凝聚成巨石。那就是我们班组长团体协作，共同战胜苦难的精神。 　　六、人性化管理、精细化管理 　　人性化管理是我最看重的，绝大部分工人怕敬，吃软不吃硬，干活时喜欢走捷径(偷工减料)，怕承担责任。怎样才能取得职工的信任呢?个人认为：第一，要善于沟通，做事有原则，敢于承担责任。第二，永远站在工人的角度分析、判断管理方法的对与错。不要吝啬好话，适时表扬一部分人，培养职工自信心。 　　“班组虽小，管理上可是‘五脏俱全’!工资奖金的分配在班组和职工之间历来是比较敏感的问题，这个问题处理的好坏，直接影响着职工的情绪、干劲和生产任务的完成。应始终紧紧抓住这一敏感问题，坚持民主、公开、公正、公平的原则，在全队实行“三挂勾”和“五公开”的分配管理制度。从根本上杜绝了过去那种在工作量上弄虚作假的不良现象，也杜绝了随意克扣截留工人工资奖金的不良现象。使全队职工感到心服、气顺、干劲倍增。有效地推动了班队建设。 　　做为班长，坚持做到率先垂范，勇当开路先锋。在狠抓队伍建设和安全管理