团队管理精选讲议高效团队建设精选讲议p050课件.pptVIP

高 效 团 队 建 设 Sean 2012-06 课程目标 1、了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一 种的价值系统； 2、通过管理游戏模拟团队运作，加深对团队的认识和有效 运作的体验； 3、明确团队领导的核心任务，掌握高效团队的运作方法； 4、实现团队领导的角色转换，掌握领导四种不同类型特征 的下属的方法和技能；     5、掌握评定目标的原则和方法，通过团队成员共建团队目 标，找到工作动力和奉献精神，达成目标任务的实现； 课程设置 团队的概念 团队的目标 团队的建设 团队的意识 沟通与团队建设 一、团队的概念 “团队”与“群体”有什么不同？ 团队的定义。 团队是一个由少数人组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，共同承担最终的结果和责任。 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。（百度） 一、团队的概念 大雁的启示 一只大雁能独自飞到南方吗？ 兔子为什么更强大？ 它的导师就是兔子什么会比狐狸和 狼都强大的迷底，大家一起来猜猜 看兔子的导师究竟是谁吧？ 结论：识时代者为俊杰！ XX的时代 资源整合 优势互补 利益共享 ？ 团队 team 条件：1．自主性2．思考性 3．协作性 监督型领导 参与型领导 团队型领导 群体 group 一、团队的概念 群体和团队的实例 举例 下面几个类型中，哪些是群体?哪些是团队? 龙舟队 旅行团 篮球队 候机旅客 答辩队伍 一、团队的概念 团队的要素 1．目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量.人员的选择是团队中非常重要的一个部分;以及需要哪种人 3．团队的定位(Place) 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色? 一、团队的概念 4．权限(Power) 一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 个人相对于团队的权限 5.计划(Plan) 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 1）项目计划 2）团队的计划？？ 案例:布什的智囊团 一、团队的概念 二、团队的目标 团队目标 的作用 建立高绩效团队首要的任务就是确立目标，目标是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。 二、团队的目标 分 析 故事:三只老鼠偷油 二、团队的目标 目标评定标准 第一,了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要几个方面的成员：首先领导者必须参加；团队的核心成员，也可能团队的全体成员参与。 第二,团队的目标必须跟公司的愿景相连接。目标是与愿景的方向一致的，它是达成愿景的一部分，所以目标必须跟公司的远景，也可能就是公司的发展相连接。 二、团队的目标 第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引导。 第四，实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队目标起支持性的作用。 第五，必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的人。 二、团队的目标 团队目标评价方法-SMART原则 (1)Ｓ（Specific）——明确性 (2)Ｍ（Measurable）——衡量性 (3)Ａ（Acceptable）——可接受性 (4)Ｒ（Realistic）——实际性 (5)Ｔ（Timed）——时限性 案例:田中奏折 隆中对 二、团队的目标 团队目标实现途径-PDCA P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 二、团队的目标 三、团队的建设 团队成熟度 形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶