年终管理岗位人员考核.docVIP

关于年终管理岗位人员考核的通知 各厂、部、室： 在过去的一年里我公司在公司领导班子的带领下，各项管理工作取得了长足发展和进步，但也要看到很多职务人员在本职岗位上很不称职，给整体工作进展带来一定的阻碍。一年将要过去，公司本着优胜劣汰的原则，决定对所有在职管理人员进行年终考核。届时请各部门领导协助考核工作。 一、考核目的 1、正确评价总结公司所有在职管理人员2009年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高整体组织管理效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2、考核结将为职务岗调动参考围2009年12月31日前已正式通过试1、各厂、部、室：厂长、副厂长、部长、副部长、主任、副主任； 2、3、各厂技术员、工段长、调度、安全员、材料员。 备注：花名后附 三、考核原则1、以《内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司年终考核表》为基准； 2、公平、公正，有理有据、实事求是； 3、多角度考核，注重实际工作内容。 四、考核组资1）考核办和组织实2）向考核组汇报况报参考；3）对员关问题的诉，进调查处评应时实核数领导对核结负责间领导对核结负监督责3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。 蒙丰特钢有限公司 2009年12月20日 内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司 年终考核表 员工姓名： 所在部门： 岗 位： 考核日期： 序号 评定项目 评 定 要 点 得分（每空满分5分） 一 工作绩效 1、能出色的完成本职工作，保质、保量 2、积极参加技术改革和公司组织的各项活动，总结经验 3、创新改进、及时性、取得成果 4、勤思渐进等 评核人评语： 二 工作态度 1、责任心、主动性、行为纪律性、积极性、合作性、协调性、出勤率 2、以公司利益为重，能牺牲个人利益，不斤斤计较 3、诚信，工作热情。任劳任怨，肯吃苦 4、有错能改，不推诿，不扯皮，主动承担责任，服从领导安排等 评核人评语： 三 工作能力 1、能提出好的建议和自己的想法，工作中有新举措，创新意识强 2、知识、技能、理解力、判断力、表达力（语言、文字） 3、对存在的各种问题能抓住关键，能提出有效的解决措施 4、办事果断，有主见，效果较高，头脑灵活，思路清晰等 评核人评语： 四 综合表现和品德 1、思想意识、道德品质、办事公道、言行一致 2、进取心，适应能力 3、认真学习、勤学善用，宣传企业文化 4、性格特长，同事间的综合团结互助等 评核人评语： 评定标准 1、72分以上为优秀（A）； 2、64分-71分为称职（B）； 3、48分-63分为基本称职（C）； 4、47分以下不称职（D） 合计分数 考核结果 A、B、C、D 评核人姓名 备注：1、评语和得分由用人部门负责考核填写； 2、本表适用于年终考核的综合评估。 自我评 直接领导评语 部门负责人评语 分管副总评语 分管副总： 年 月 日 考核组评语 考 核 程 序 程序 内执发评递评上级员对进评评语并签名认将对审签名认将