新能源企业创新与改革探讨.docVIP

新能源企业创新与改革探讨 　　【摘要】近几年，我国新能源发电产业进入爆发式增长期，市场供大于求，产能过剩已为新能源制造企业带来了实际经营困境，只有创新发展，深化改革，顺应市场，才是长久之计。本文对新能源企业的创新与改革进行了一系列思考，提出了新能源企业改革发展的长期规划和短期目标；并从企业管理角度对新能源企业创新与改革的实施步骤与运作方法进行了相关探讨；最后对新能源企业未来的前景及发展提出了建议和思考。 　　【关键词】新能源；创新；改革；探讨 　　近几年，我国新能源发电产业进入爆发式增长期。截至去年上半年，我国已取代美国成为世界第一风电大国，新增光伏发电装机也将达到50亿瓦。国内新能源市场既迎来了政策的有效扶持，同时也遭遇了来自市场的严峻考验。在风电领域，只求数量、不求质量的盲目投资造成了大量的过剩产能。（所谓过剩，不是指太阳能、风能等能源过剩，而是制造环节的过剩。）由于不重视核心技术研发，导致产品同质化现象严重。产能过剩已为制造业企业带来了实际经营困境，很多家风电整机企业以及上游的零部件企业都不同程度地面临各种不利环境。同时，光伏企业也由2008年不到100家，快速发展膨胀至500多家，产能过剩和国际双反仲裁导致很多光伏企业面临破产危机，价格恶性竞争也愈演愈烈。 　　从整个行业角度来看，市场供大于求是根本矛盾，而且这个矛盾在未来几年将长期存在。在这个大环境下，对于众多中小型新能源企业来说，压缩生产规模，减人增效只能暂时起到作用，只有创新发展，深化改革，顺应市场，才是长久之计，本文将从企业管理角度对此进行浅析。当大部分企业遇到危机时，上级领导部门往往只是简单地确定目标、进程，如限定下级单位清理不良资产，改制重组，而不充分考虑基层企业重组的条件和实际困难。同时，基层企业也往往只是把债务问题、冗员分流问题统统交到上级企业，而不考虑上级企业的实际接受能力。务实的做法应当是：立足于企业内部现有生产经营条件和法律政策可实现的空间，科学规划，分布实施，循序渐进，穿新制度。 　　一、新能源企业创新与改革的???考 　　首先，要建立一个企业改革发展的具体规划。企业规划的目标应当有两个：一个是摆脱困境，维持生存，这是短期目标；另一个是创新制度，图谋发展，这是长期目标。 　　其次，规划应充分考虑并处理好当前的生产经营工作于改革发展的关系。保持当前生产经营秩序是企业改革发展稳定的必要条件，坚持改革发展方向将为企业未来生产经营创造广阔的前景和无穷的活力。关键是使两者保持协调一致。具体地说，要做到以下几点，兼顾下岗分流，划小核算单位并保护企业生产经营优势实力。第二，将当前项目生产经营与企业转制相结合。当前的生产经营无论规模大小都是企业现实的收入来源，但毕竟是短期的局部的，不代表企业整体的、长远的利益，就其管理的性质而言也是落后的传统的方法，因而不具有从根本上变革的性质，也不能实现企业的长治久安。正确的做法应当是利用现有项目经营提供的经济环境，在加强和改善项目正常管理的过程中同时也为企业改革铺设轨道。第三，要现实的承认、把握和有效的减少改革对正常经营以致改革本身可能造成的巨大破坏，改革的力度与稳度要相辅相成。改革的阶段目标和事件进程，都要切合企业、职工、社会的当前承受力，使日常经营在改革中正常进行，改革在日常经营中深入开展。 　　第三，合理安排实施步骤。具体的运作方法如下： 　　第一步，借势发展，培育蝉蛹。提前布局，以具有发展潜力的项目为切入点。立足于管理好项目工程，按照企业总体规划的目标要求，选择企业高中级管理技术力量、精良的技术装备、精干高效的职工队伍，在原企业中组建一个极具竞争优势的新公司。新公司独立核算，以公司制企业运作（包括劳动、人事、工资、法人治理结构等）。新公司轻装上阵，即可满足当前项目生产经营的需要，又能顺应改革发展的长远打算。 　　第二步，分流要素，缓解矛盾。在组建新公司的同时，将所有富余的固定员工（企业的最终减人数目）依托原有的基层企业组织，建立若干分公司，与老公司统一核算。分公司一方面面向市场，开拓经营，一方面负责吸纳、管理新公司以外的主业，在一定时期内，这些公司既是经营组织，又是企业内部安全稳定的保障体系。 　　第三步，清理产权，算账分家。在组建新公司以后，要对原企业加大管理和改革力度，做到这类企业人员不回流，经济不混合，为主业改革、管理、发展减轻压力，优化环境。 　　第四步，金蝉脱壳，创新制度。在新公司组织磨合较为紧密，经营运作基本平稳后，对新公司进行真正意义上的公司制改革，即建立有限责任公司，有限公司内各项管理完全依照《公司法》、《劳动法》等法律运作。老公司参加董事会，董事会聘任有限公司经理班子。老公司经理可兼任新公司的董事长和总经理。至此，新公司便成为老公司的主体所在，老公司的改革便完成了实质性的阶