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对工程项目成本管理工作探讨 　　【摘 要】本文主要分析了建筑工程项目成本控制的原则、内容，并探讨了如何更好地控制和管理工程中各个阶段的各项成本。 　　【关键词】工程项目；基本原则；前期成本；施工成本；竣工成本 　　前言 　　成本管理，就是对成本的预测、计划、控制、分析、考核以及制定成本管理制度的总称。成本管理之所以越来越重要，是因为其在施工单位的建设活动中，能够对项目各项费用进行合理使用，维持施工活动的良好运转，并获取最大收益。 　　1 工程项目成本管理的基本原则 　　建筑企业实施成本控制的基础工作，就是对各个施工项目的成本进行有效的控制，因此作为项目的主要负责部门——项目经理部，就应该对施工过程中的各项成本采取控制，其主要遵循以下原则： 　　（1）对成本控制应该贯穿工程项目全过程，即对投标估算、施工计划、设备租赁、材料采购、??工分包、施工实施、竣工结算等各个阶段和环节都要进行成本管理与控制。 　　（2）因为在项目的实施过程中会受到很多不确定因素的影响，如设计变更、材料价格、资金缺乏、工期延误等等，对于这些因素要在管理过程中时时采取主动控制，以及采取各种预防措施来实现计划目标。 　　（3）建立以项目经理为核心的成本责任制度，实现独立核算和考核，并通过层层分解，将制度落实到个人。 　　2 工程项目成本管理的内容 　　建筑施工企业为了争夺市场空间，就要提升长期竞争优势，而成本控制则是提升竞争力主要方式。项目成本是指从工程设计到竣工交付期间的全部费用的总和，具体内容如下： 　　（1）预测、决策。成本的预测是首要环节，也是事前环节之一。目的就是预见发展趋势，为决策、编制计划提供依据。成本决策是根据预测的情况，经过分析做出的决定，以确定成本目标。决策是先出目标方案，然后再通过选择做出决定的。 　　（2）编制计划。是实现项目成本目标的具体安排，是行动纲领，根据预测、决策，同时考虑到经营水平编制的。 　　（3）计划实施。施工阶段要依据施工图、预算、料消耗等，对实际发生的成本进行控制；即根据具体安排，对各项费用有效控制，收集实施信息，并与计划进行比较分析，以及时采取措施，从而实现成本目标。 　　（4）费用控制。对验收过程中产生的各项费用进行控制，即日常发生在各个部门、施工队、班组的各种费用。 　　3 施工前的成本策划管理 　　项目的成本，就是在施工时消耗的材料、构配件、摊销费、租凭费、以及职工的工资、奖金等等全部费用。因此，要认真分析施工中的技术和经济问题，要最大限度地控制成本，以获取最大经济效益。 　　（1）成本目标的策划制定。开工前，要对报价书和成本进行比较，制定成本控制目标。目标要结合现场情况和供应情况。由于投资时候时间很紧张，所以编制的方案不可能非常详细。因此，相关负责人必须对方案重新评审和优化，进而对预测成本进行优化，结合施工定额，保证目标策划和科学行、先进性和可操作性。目标要能激发他们的进取心，挖掘他们的潜力。并按时间、子项目等制定成本控制的目标。 　　（2）建立健全相关责任制度。要确定项目负责人，建立以项目经理为中心的成本管理体系。按岗位和作业层进行分标，保证相关人员要权责分明。主要负责人为预算人员和项目经理；对于绩效考核制度的建立，要贯彻落实责、权、利的统一。它们是保证目标实现的重要手段，要及时实施和兑现，以保证顺利完成目标，创造更好的经济效益。 　　4 施工阶段的成本管理 　　（1）人工费管理。 　　通常，建筑工程中人工费占总成本的15%～20%，并且随着市场的波动而变化。该费用的控制主要在两个方面：一是对人工单价在施工期间的预测，保障人工费支出科学合理；二是对施工过程中人工用量的控制。 　　因此，可在月初要根据进度计划和将耗定额确定用工数量，同时要按一定比例包给领工员或施工班组，还要结合市场价计算出人工费指标。 　　在施工时，首先要树立成本意识。虽然降低成本的重点在于物，但是由于施工人员成本意识模糊，生产率低下或工序质量不合格造成返工，对人、财、物都将造成浪费，最终造成资金的流失。二是分项工程对用工数量连续记录，完成分项工程后，就同预算书对比，找出问题，以便对指标修正与控制。在完成分项工程后，各自同预算书的用工数量对比，考核完成情况。通过控制用工数量，就可以降低人工费，增加效益。 　　（2）材料费管理。 　　材料费施工成本中占有较高的比例，约60%～65%，其是成本控制的重点，对材料的控制如下： 　　预算员做计划时，要提供准确的材料型号和数量，避免错项和漏项造成材料的积压和浪费，并及时与各方信息互通，保证与施工同步，避免早报或迟报拖延工期。材料堆放要整齐合理，同时根据进度安排进场量，保证材料用量的匹配。 　　材料的领取和发放要按材料控制计划分期分批进行，完成一项分