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输电线路状态检修策略探讨 　　【摘 要】文章对输电线路状态检修的发展目标进行阐释，分析了输电线路状态检修的控制要素，指出输电线路状态检修流程。 　　【关键词】输电线路；状态检修；输变电设备 　　实施设备状态检修主要就是根据不同设备的重要性和可维修性，科学合理地选择不同的检修方式，形成一套融合故障检修、定期检修、状态检修和主动检修为一体的、优化的综合检修方式，以提高设备的可靠性、降低维修成本。以下笔者结合自身的工作体会对输电线路状态检修问题进行分析。 　　1 输电线路状态检修的发展目标 　　根据以上分析，结合电力公司实际情况，我认为做好输电线路的状态检修工作应做到以下几点： 　　（1）在输电线路状态检修的初期，首先必须建立完整的状态检修组织机构和有关制度、标准。在初期阶段，工作量多，难度大，且各单位运行检修能力、技术水平参差不齐??应实行以计划检修为主、状态检修为辅的检修模式。相关部门要认真组织研究，制定出符合各单位实际情况的《输电线路状态检修实施办法》。 　　（2）努力提高在线监测手段，合理调整试验和检修周期，从而持续推进状态检修的发展。在充分利用现有的技术条件和装备资源，搞好常规测试和测试分析工作的基础上，不断应用新的检测技术，提高对线路运行健康诊断的水平。 　　（3）逐步完善各种监测手段，完善知识库，完善状态检修智能诊断系统，状态检修检修方式进一步优化，充分发挥状态检修的作用，实现以状态检修为主的检修模式；形成精炼、高效的检修管理模式。 　　为此，应制定设备状态检修管理标准、检修实施细则、状态诊断管理制度等管理制度。编制设备状态诊断标准、设备状态评定分级与检修策略等多项技术标准，并根据企业发展需要，及时对规章制度和技术标准进行修订完善，为推行设备状态检修提供可靠的制度保证。加强教育培训，全面提高状态诊断人员的岗位技能和综合素质。 　　开展状态检修，必须有一支精良的员工队伍，特别是要有一支高素质的状态诊断技术人员作保障；要严格标准、严格要求，保证工作人员的高起点、高素质；要抽出专门时间，聘请专家教授讲课，广泛开展业务培训，不断提高工作人员的整体素质；一要加大对状态检修的宣传，使管理人员和普通员工在思想和行动上达成共识，促进状态检修工作的顺利开展。 　　2 输电线路状态检修的控制要素 　　输电线路状态检修的基本要求是减少检修成本、合理进行效益管理。即：以较小的检修成本，保持或提高线路运行的可靠性、经济性、清洁性，符合环境保护要求。在两次停电检修之间，尽量使设备长时间处于安全运行状态，保证其运行可靠和经济运行。根据全面质量管理理论和ISO9000的要求，线路状态检修的控制要素主要包括以下几个方面。 　　2.1 线路元件的控制 　　输电线路是保证电能传输的基础，必须采取先进的管理办法，搞好其维护和检修工作；在初次投运前和运行过程中都要确认其完好情况，使之经常处于良好的运行状态。 　　2.1.1 三检修制度 　　为保持线路运行的稳定性和经济性，要求供电企业应实施运行人员的日常点检与专职责任人员的巡检相结合的“三检制”，并应长期坚持。 　　（1）点检：依靠线路维护人员和运行值班人员，根据“线路运行记录”所记载的部位进行定点检查； 　　（2）巡查：在点检的基础上，由专职责任人员采用专用仪器、仪表对点检情况进行定量复查。例如，利用红外线测温装置或紫外监测装置探测导线接头发热现象等；其检查项目、周期和频次可根据线路具体运行情况来确定； 　　（3）定检：根据“线路元件的缺陷记录”中对线路所提出的问题，建立周期点检卡，并由电力公司技术部门或专责人员对设备的技术状态进行检查。 　　2.1.2 定期分析线路运行技术状态 　　对重点线路或故障多发线路，应定期进行调查分析，查明原因，采取对策。这种分析除使用技术检测工具外，还可辅以常用的计算机数据信息，分层次逐项深入地进行。并根据分析结果，编制对策计划，及时进行维修，使之达到良好状态后再运行。 　　2.1.3 执行线路的强制检修制度 　　强制性检修是根据线路的年度检修计划和在“三检制”中发现的潜在性问题，对线路实行强制性检修的一种制度。在实际执行中应做好以下几项工作以保证检修质量： 　　（1）依据线路的运行时间、运行历史及现状，复杂系数及所带负荷的大小，实行分类编组，由检修人员实行分组包干负责； 　　（2）设立线路专职运行考核员，统计线路的运行、维修状况，考核线路的完好率； 　　（3）对检修后的线路，重新进行级别验证，审定合格后方可投入运行‘ 　　2.2 人为因素的控制 　　任何生产过程都离不开作业人员，在保证输电线路检修质量的因素中，人是最主要的因素，但又是最难以控制的因素。线路缺陷或事故的产生，往往都与检修人员的质量意识、操作技能和工作作风直