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对企业集团实行会计集中核算模式探讨 　　摘要：实行会计集中核算是实现现代企业集团财务管理规范化、制度化的必要条件，作为一种新型的财务管理与核算模式，它是以提高现代企业集团整体效益为目的，有利的提升会计资源的集约化，整合会计机构及流程，遏制企业集团现有会计核算体制的散乱、不规范之处，加强会计核算的阳光化管理。本文仅对企业集团实行会计集中核算模式的初步控讨，以及存在的问题完善措施。 　　关键词：企业集团 会计 集中核算 模式 探讨 　　现代企业集团的组织管理形式日趋复杂化、多样化，竞争与发展的实际情况对企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，企业集团的会计集中核算制也是在企业会计发展过程中产生的融会计服务和监督为一体的新型财务管理模式，正在被越来越多的企业集团所采用，在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。 　　一、企业集团会计集中核算的模式 　　企业集团会计集中核算问题的提出。会计集中核算，即在不改变单位资金所有权、财务自主权、支出审批权的前提下对会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理的办法。 　　作为这种集中核算模式，企业集团实行会计集中核算已成为众多企业财务管理的发展趋势，财务的集中核算是以提高集团管理的整体效益为目的，是实施财务集中管理的基础，无论是实行报账制、“收支两条线”等何种开式，都可以强化对预算执行的管理和提高资金的有效使用，严格会计监督，进一步发挥会计监督职能起到积极的作用。 　　（一）企业集团会计集中核算的模式 　　随着皖北煤电集团公司的组织形式日趋集团化，经营方式形成了多元化、跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团层导涌现，客观上需要加强对整个集团内部的监管，使管理更趋扁平化。管理是企业发展不变的主帅，财务管理是企业管理的中心。集团公司首先将资金、销售与采购、成本费用作为集中核算的主线，形成集中核算。 　　（二）资金的集中核算与管理 　　现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业集团财务管理的基本理念。皖北煤电集团由于各生产矿井、分公司、子公司众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题龙其突出。在实行资金集中管理之前，各个子公司、分公司各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息，难于有效监督，风险较大；部分子公司资金出现缺口，只能向银行贷款，另一些子公司资金出现富余，导致整个集团的资金成本上升，资源浪费极大。由此集团成立了资金管理中心，各子分公司的资金要统一在资金中心开户实行集中管理，资金得到了统一管理、统一调配，资金得以合理配置。 　　（三）销售的集中核算与管理 　　集团公司下辖生产矿井比较多，前期各生产矿井均有煤炭销售自主权，销售自行核算，产生了销售价格不一，煤款回笼不畅，资金滞留各生产单位。这种方式阻碍了企业发展的步伐，生产矿井仅作为成本中心，不能具有利润中心的权力，将销售决策权逐步上移，各生产矿井只负责生产，销售由集团销售公司统一销售，煤款集中核算，规范了财务运作行为，实现了财务核算的集中性。 　　（四）采购的集中核算与管理 　　采购的集中核算与管理是将有限分散的采购人力、采购资源集合起来，形成一个合力，共同应对市场，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价，通过询价、比价、谈判，压低价格，取得优惠，降低采购成本，获得保贵的供应商资源。集团将以前分散的采购体制取消，实行集中招标采购，保留各生产矿井的物资供应部门，只具有物资供应与分配权，取消了采购权，由集团供应公司统一采购、统一核算采购货款，物资统一拨付于各生产矿井供应部门，有效的进行资源整合，合理降低库存，降低消耗，优化管理。 　　（五）成本费用的集中核算 　　皖北煤电集团总部机关设立的非法人实体但具有会计主体的二级核算单位、报帐制单位、具有法人实体的独立核算单位众多，各核算单位均设立财务机构，财务管理较分散，核算层次不一，这种两级核算体制，既不能明确的划分各级核算层的责权，又导致部分核算内容权责不明，核算职能重复，形成了各单位大手大笔花钱的习惯，造成了总部费用逐年上升。只有进行有效的整合，优化核算流程，取消总部一些部门的独立财务机构，实行会计集中核算管理体制，主要是进一步规范会计核算行为，加强会计监督控制，提高会计信息质量，实行有力的财务资源整合，遵循“一设立、一取消、一统一、三集中”的方式，即设立会计核算中心实行会计集中核算，取消所有单位会计机构，统一银行账户管理，集中办理资金收付结算、会计核算业务及会计档案管理。 　　二、企业集团会计集中核算存在的问题 　　（一）会计监督职能大大弱化，核算中心成了记账机器 　　实行会计集中核算后，会计人员进行了优化组合，会计业务实行整合，形成了一名会计人员要核算多个单位的帐务，导致对各内部单位的经济业务事项不太了解或是根本不知道