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市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略探讨 　　【摘 要】本文主要是针对当前市政工程施工管理中的出现的问题进行了相关的分析，并对市政工程特点做了相关的分析，指出管理中存在的漏洞，并提出了应对当前管理瓶颈的策略。通过改进策略，希望能帮助改进市政工程中出现的问题，提高市政工程的施工效率。 　　【关键词】市政工程；瓶颈；管理 　　引言 　　随着我国城市化不断加深，城镇化速度越来越快，农村的大量人口涌入城市。虽然能提高我国城市化，但是相应的由于我国多数城市的配套设施还不完善，无法容纳更多的人口使用，因此许多城市加快市政工程的建设，以用来容纳更多的人口，提高城市化率。施工企业作为市政工程中主要执行者，不但肩负着市政基础设施的建设任务，还要在设施建设过程中，协调施工管理，保障市政工程质量和施工效率。因此做好市政工程施工管理工作的意义就显得尤为重要。 　　1 市政工程中施工管理存在的主要问题 　　1.1 施工管理中问题出现的因素考虑 　　市政工程建设项目，其考虑的因素主要有安全、成本、进度和质量等，这四者其中是相互矛盾而又相互统一的，因此对运用系统理论方法建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动对保障建筑工程项目安全、成本、进度和质量相互制衡的是很重要的。 　　首先是成本与质量的矛盾，对工程成本来说，首先在施工材料的选用上，第一是质量，其次是价格，但是往往有的工程项目在采购材料是会把材料的价格放在第一位，这就是矛盾的产生原因。而为什么又是统一的呢，首先是工程的成本决定着工程的质量，反过来工程的质量又体现出工程的成本，两者是相互相成的，因此在材料选用上要选择性价比最高的材料，只选对的不选贵的，贵的就不一定是好的。 　　进度与安全和质量的关系，施工进度的快慢不但会影响工程的质量，还关系着工程施工的过程的安全，因此在施工进度中，首先是保证施工过程的安全性，建筑施工是比较危险的行业，施工进度快，就会出现操作失误等安全方面的隐患。其次是质量的问题，工程的质量不但和成本有关和施工进度也有很大的关系，???为要加快施工进度，施工工人必定要加班加点，而人的精力在晚上又不如白天，且晚上因为灯光等问题看不清楚，施工质量必然会下降【1】。把它们之间的关系弄清楚之后，在实际施工中结合建设工程项目管理的相关理论知识，采取有效的措施，解决它们之间的协调问题， 　　1.2 问题现状 　　质量方面我想大概有三个方面：一是在工程投标过程中就已经埋下隐患，借资质投标的情况时有发生，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很少，还有施工违法分包或是转包的形象，这些都是会导致工程质量出问题；在施工过程中，注重短期行为，不注重施工质量的管理，只在乎是否向业主提供了合格的产品。虽然工程的质检是达标，但是企业在质量要求方面远远没有欧美等发达国家的建筑企业那样要做到极致。甚至有点施工单位在市政工程的施工过程中，偷工减料或是采用劣质的材料充斥好的材料，以骗取国家财产；施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，导致施工不合理或是现场施工质量控制混乱。 　　1.3 施工现场问题 　　施工现场往往是发生问题的最频繁的地方，工程质量的好坏直接原因就在施工现场。首先是施工时操作人员马虎大意，没有按操作规程使用设备，导致安全事故的发生；施工现场的管理方面，监管人员由于玩忽职守，监管力度不够，对违规操作人员睁一只眼闭一只眼，甚至是让没有专业素质的人员去操作设备，因此就很容易造成工程现场事故，影响工程的进度和质量；材料的采购方面，在施工过程中从材料的采购到现场使用缺少一套完善的管理措施，材料采购计划没有经过仔细的预算和斟酌，不按最小计量采购，造成材料浪费；施工过程中由于现场施工材料的管理多而复杂，且有效利用率低，理论预算和实际的使用率相差悬殊，这样无形中增加了建筑的成本；其次是在施工过程中往往会出现需要的材料找不到，又导致临时去购进，这样浪费了时间，而在平时没用到的时候又会在不经意间找到了，造成了重复浪费。 　　1.4 监管不到位 　　有100%的利益就会驱使人去冒犯罪的危险，在当前市政工程建设过程中，由于建筑行业的特点，其利润的产生往往来源于施工过程中的材料、人员等费用的成本和用户的报酬，因此许多建筑施工单位在市政施工过程中，为了压缩成本，往往会在建筑材料选用上以次充好或是偷工减料，依靠这种压缩成本的方法，各市政工程的包工头都赚得盆满钵满，因此在市政工程中，应该加强对施工材料采购的管理，和施工的监管。首先政府对中标施工企业在施工过程中加强监督，派专门人员常驻施工现场，从材料的选用和施工过程的质量上都要一一调查，并采用必要的检测仪器和设备。另外人员的选派一定要有专业的修养，如从事过建筑行业，并对工程造价以及施