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情景一：走进采购（答案） 名词解释: 1、采购（狭义）：是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。 2、集中制采购制度：是指由企业的采购部门全权负责企业采购工作。即企业生产中所需物资的采购任务，都由一个部门负责，其他部门（包括分厂、分公司）均无采购职权。 3、分散制采购制度：是指按照需要由各单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足部门生产需要。　　 4、采购方式：是指企业在采购中运用的方法和形式的总称。 5、招标采购：是指通过公开招标的方式进行物资和服务采购的一种行为。 6、比价采购：又称为限定厂商公开招标，是指在买方市场条件下，在选定两家以上供应商的基础上，由供应商公开报价，最后选择报价最低的为企业供应商的一种采购方式。　　　　　7、议价采购：是指由买卖双方直接计价还价实现交易的一种采购行为。 8、采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是整个物流活动的重要组成部分。库存控制就是对库存量的控制跨国采购中心指设在一国经济发达地区，以面向国际跨国企业为主，进行商品采购的固定场所。电子采购是指企业利用网络技术实行采购过程中信息采集、订单、支付等活动的一种采购行为购买租赁借贷交换、通过实施采购管理做到在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时从适当的供应商采购到适当数量的物资和服务原材料库存在制品库存般情况下，企业产品的成本中购部分占的比例(　A ) A、60%-70% B、10%-20% C、 C、易于稳定和供应商的关系，实现有效的长期合作 D、手续简单，过程短，直接快速 3、下面对分散制采购制度缺点解释错误的是( C ) A、权利分散，不利于采购成本的有效降低 B、决策层次低，易于产生暗箱操作 C、难以适应零星、地域性及紧急采购状况 D、管理不善将会造成供应中断，影响生产活动的正常进行 4、在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是( B ) A、公开招标 议价 B、比价 公开招标 C、议价 比价 D、公开招标 比价 议价 5、下面不属于公开标过程中要进行的作业有（　C　） A、准备开标场所及有关工作 B、决定底价 C、报价单的审查(包括规格审查与条款审查) D、审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析 6、在进行大型设备的采购中，主适用的采购方式是（　A　） 　　A、招标　　　B、议价　　C、比价　　D、三种都可以 7、物资采购管理当然要把作为自己的工作准则和基本工作。需要分析需求订货策略库存控制企业库存控制的水平和科学化的程度，主要取决于的工作 采购部门采购管理的目标　对制定最优的采购策略本身提供支持对企业随时制定和调整产品策略生产决策提供有力的支持资源市场中资源的发展变化动态有利于与供应商建立起一种比较友好的关系 5、借贷这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的情谊与密切关系，特别是借贷方的信用。（错） 6、在日常经营活动中，我们所讲的采购主要是以购买方式为主的商品采购活动。一般情况下，企业产品的成本中外购部分占了(0%-40%)的比例。采购是采购员或采购部门的事。采购管理内部。采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动，一般是由采购人员承担的工作，只涉及采购人员个人采购管理和采购完全是一回事着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。通过实施采购管理应做到在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务所采取的一系列的管理活动。采购材料的质量是采购管理的首要目标。物资采购要实现与资源市场的纽带作用，就要建立与资源市场的友好和有效的关系。库存控制，在生产企业和流通企业中为准备生产和销售而有意识暂时存放的库存，都叫库存。库存管理理念是整个供应链各个参与企业企业库存控制的水平和科学化的程度，主要取决于物资采购部门的工作如何。物资采购管理部门是企业库存控制的核心和司令部。为了达到库存控制的目的，首先需要制定合适的订货策略和进货策略，然后分析需求。库存控制是一个系统工程，它涉及物资进存个方面。库存控制中尤其对订货进货提出了更高要求。采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为是一种战略导向，发挥着市场价格发现、战略伙伴关系定位等作用构建采购中心将成为采购物流的发展方向。传统的采购管理之基本思路在于：采购是企业的买卖交易过程，即通过货比三家竞价交易。跨国采购中心指设在一国经济发达地区，以面向国际跨国企业为主，进行商品采购的场所。构建“全球采购中心”，能够减少中间环节能够带动产业升级，从整体上提高企业的国际竞争能力能够降低出口成本，稳定出口渠道使企业产品迅速进入全球消费市