任职资格体设计思路教学.pptxVIP

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任职资格体设计思路教学

任职资格体系设计思路;我们为什么需要建立任职资格体系?;职业发展的员工需要;任职资格体系的构成;相关概念澄清;;职业发展的双重晋升体系——五级双通道模型;职业发展通道设计过程;某房地产开发公司职位族/职位类别划分;人才成长的自然规律1:I、T和∏型人才模型;人才成长的自然规律2:五级模型;职业发展通道设计应该遵循的原则;通道等级划分模型:管理通道(样例);通道等级划分模型:人力资源管理通道(样例);级别、级等的设置;通道等级定义(基层管理者);;任职资格标准的体系结构;行为语言与非行为语言的区别;素质分级定义样例:责任心;“工作过程”行为标准设计过程;“工作过程”行为标准的三层结构;不同等级之间行为要项差异:行为要项矩阵;行为标准样例;;资格等级认证流程框架;认证答辩小组(评委)的组成;如何评价员工是否达到任职资格标准的要求?;评分规则:工作过程行为标准+通用5分制评分标准;认证答辩的程序;;管理者技能的渐变模型《哈佛商业评论》;NVQ对管理者技能的分类模型;管理通道设计要点;项目经理的定位;管理通道设计思路;管理通道(初稿);基层管理者能力要项(初稿);高层管理者能力要项(初稿);管理通道素质要项(初稿);;项目管理通道等级划分模型(初稿);项目管理通道等级划分模型:项目类型的划分;项目管理通道行为要项( 初稿,PMI,PMBOK V3.0);项目管理通道素质要项(初稿); 为客户创造业界领先的服务价值!

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