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建设单位幕墙工程项目风险管理分析 　　摘要：文章从幕墙工程项目进行风险管理的意义与幕墙项目实施流程入手，从建设单位的招投标阶段、签订合同阶段、幕墙施工安装阶段全面深入地研究了各阶段项目风险的来源及应对措施，旨在促进我国建设单位在进行幕墙工程项目的过程中更加科学合理地开展风险管理工作，以提高企业的经济效益与社会效益。 　　关键词：建设单位；幕墙工程；风险管理；风险防控 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）06-0122-02 　　1 幕墙工程项目进行风险管理的意义 　　建筑幕墙作为我国目前比较新颖的领域，建筑幕墙行业的飞速发展促进了建筑工程领域相关的产业也在迅猛发展。建筑工程项目的整个生命周期中风险是时刻都存在的，而正是由于建筑工程各项风险的普遍性与客观性，使得建筑风险无法避免，这就对项目的各个阶段造成了不同的威胁，也就需要建设单位管理团队结合先进的、科学的管理方法将风险事件所造成的有利结果尽可能地扩大，有效处理不良后果，并用最低的成本来可靠、安全地实现整个工程项目的基本目标。 　　一些大型或复杂的幕墙工程项目在实施的各个阶段都存在着不同的风险，分布在施工、计划、招投标等不同阶段。这些常规性的过程里面要按照建设单位管理制度给予结构化与程序化的管理，以便将风险造成危害的可能性降到最低。 　　2 建设单位幕墙工程项目各个阶段的风险管理分析 　　2.1 建设单位在招投标阶段的风险管理分析 　　2.1.1 风险来源。建设单位进行幕墙单位的招标是整个幕墙工程项目的起点，因为它不仅决定了耗费的成本，还决定了风险的程序及频率等，其风险来源主要包括以下几个方面：首先，幕墙分包单位的信用问题，因为施工时是需要分包单位首先垫资的，如果幕墙施工企业存在着欺诈、不诚信行为，或是资金无稳定保障等信用问题，就有可能造成工程的停滞；其次，地方性的政府以及相关建设主管部门有可能间接或直接地对幕墙分包单位的招标进行干预，那么个人利益优先、地方保护等情况的出现就会使得招标过程无法公平、公正、公开，导致了最优幕墙单位无法中标；最后，建设单位自身的管理、水平、资源、人力等方面的情况也会在招投标阶段引起风险，可能会造成工程技术的难度增加、合同中的报价缺乏准确性、预计工程量和实际工程量相差过大等问题。 　　2.1.2 风险应对措施。首先，由于幕墙工程项目是与普通性的市场商品销售有区别的，即没有与固定的幕墙分包单位有长期发展的合作关系，往往新的工程项目中建设单位都会接触到新的幕墙分包企业，同时所签订幕墙分包合同都较短，只有几个月而已，这就可能不能深入、全面地对相关施工企业了解与分析，因此在控制风险方面就应该在招标之前针对各个有投标意向的幕墙分包企业进行定量与定性的分析，把信用等各方面因素给予具体化与数量化，还可以融入分级管理的信用等级策略，以找出不同分包企业之间的差异化；其次，要开展合理的风险预防形式，在风险真正发生时抑制或消除不利的后果，包括在幕墙工程招投标过程中控制恶意低价、工程量计算失误、投标报价时缺项漏项等；最后，采取多部门、多级的审核制度也能够有效地进行风险防控工作。 　　2.2 建设单位在签订合同阶段的风险管理分析 　　2.2.1 风险来源。幕墙工程的合同签订是紧接着招投标结束之后进行的工作环节，虽然此阶段不用消耗过多的人力、物力，但是涉及到的风险问题也相当多。首先，建设单位在签订幕墙工程项目专业分包施工合同时，要明确合同中的违约责任条款、合同必备的要素以及合同文本是否规范；其次，要制定出合理的工程款支付方式与结算方式，倘若建设单位制定的支付方式与结算方式过于苛刻，就有可能影响施工企业正常的材料供给与人力调配，反之，就有可能在相应节点让建设单位自身支付出过多的工程款，不利于资金回笼，阻碍了企业利润最大化的目标实现；最后，建设单位要结合实际情况，以明确合同中的工期，因为合理科学的施工周期是幕墙工程项目正常有序开展的保障。 　　2.2.2 风险应对措施。建设单位要想应对签订合同阶段的相关风险，可以从以下几个方面入手：首先，聘请专业的合同管理人员，对幕墙工程专业分包施工合同中的格式、必备要素、双方违约责任条款等进行审查与核定；其次，签订合同工程中涉及的工程款支付方式与结算方式要重点考虑幕墙分包单位的信用等级评估结果，即针对不同信用等级的幕墙分包单位采用不同的支付方式与相应要求；最后，建设单位要结合实际情况，从企业自身的战略发展规则出发，制定出分包单位可以接受，同时又能够使自身利益最大化的合同工作要求，同时采用延期罚款、提前竣工给予奖励的方式来控制风险。 　　2.3 建设单位在幕墙施工安装阶段的风险管理分析 　　2.3.1 风险来源。对于前两个阶段而言，幕墙施工安装阶段由于会涉及到诸多未知因素