神策数据创始人 CEO桑文锋：重构中国互联网的数据根基.docVIP

神策数据创始人 CEO桑文锋：重构中国互联网的数据根基 从 2007 年到 2015 年，他为百度效力了整整八年。如果将百度比作 NBA 的一个俱乐部，那么他在这个俱乐部中收获了一个前所未有的自己、一群可以并肩作战的好兄弟们，并开启了人生事业的新起点。他是桑文锋，一个最普通和平凡的百度系创业人，神策数据创始人amp; CEO。 桑文锋认为：大数据战略是国家战略，十三五规划也提出要把大数据作为基础性战略资源，来助力产业转型升级。事实上，现在制约大数据发展的主要问题，在两个方面，一是信息化程度还不够，二是我们的数据意识仍需不断提升。而要真正帮助企业实现在各行业的创新应用，就必须首先要解决企业在海量数据采集、存储、清洗、分析挖掘、可视化、安全与隐私保护等领域的关键技术。 因此从创建的第一天起，神策数据就背上了历史使命：重构中国互联网的数据根基这也是桑文锋和所有神策人的使命。 这是神策数据的诞生史，也是桑文锋自己的成长史。 图1 神策数据年代大事记 ▌ 创业是场持久战，我希望能重构中国互联网的数据根基 创业的前期颇多磨难，桑文锋先后经历了被人骂到狗血淋头、受众听不懂、项目反复推倒，最终才明确了 为企业提供可以私有化部署的用户行为分析产品方向，很快一切就顺畅了。神策数据从众多大数据创业公司中脱颖而出，并获得顶尖风投公司和行业领先客户的青睐与认可。 神策数据所耕耘的大数据市场，蛋糕到底有多大?桑文锋把中国互联网分成两个阶段，以 2015 年为界： 2000年 - 2015年，信息化时代。中国企业在这一阶段开始了信息化的基础建设。 2015年 - 2030年，数据化时代。这是一个不断地基于数据进行数据分析、使用数据的自然过程，这个浪潮到目前为止刚刚过了两年，预计还有八年的高速增长期。 第一步，选择正确的方向、并将事情做到极致 百度文化里有一条做自己感兴趣并且擅长的事情。桑文锋创业的初衷，就是做一个数据起到关键作用的用户产品，这一切都源于对数据领域的热爱和积累。创业过程中他不断摸索，从婚恋网站、到智能硬件、再到传统企业数据平台，通过跟众多有洞见的投资人沟通，不断迭代，他逐步明确：要做一个 To B 的私有化部署的数据分析产品。 2015 年 4 月底，他从百度离职，4 月 25 号公司成立。接下来不到一个月的时间，核心团队就建立起来了，成员包括 1 个设计、10 个研发，桑文锋也是其中的产品研发人员。神策分析的第一版，开始计划做六个功能，在不断迭代的过程中发现，实际情况受限于当时的资源、人力、时间等客观因素，桑文锋决定：要做就做最好的，如果因为资源受限，宁愿第一版只上三个核心功能，以多维分析能力为主导。所以，他忍痛砍掉一半的计划，集中全部精力投入到三个核心功能，要做到不可替代。时至今日，神策分析已有八大核心分析模型，多维分析仍是核心竞争优势。 刚创业半年的时候，我比较焦虑，因为主要竞争对手的市场宣传做的比较好，尽管他们产品当时也还在研发阶段。他们创始人自带光环来自硅谷，比我们年龄还要大几岁。他也比较擅长做市场、PR 这一块。后来经过两个月的时间，桑文锋慢慢想清楚了： 是不是市场?没有竞争就没有市场，做一个事情，如果没有人竞争，这可能根本不是一个市场。 方向对不对?大数据分析一定是一个正确的方向，方向本身没有问题。 速度快不快?是不是在正确的方向上快速奔跑这很重要。虽然方向是对的，但是有更快的兔子在前面跑，也很难成为领头羊。我们的迭代速度、发展节奏已经够快了，这方面也没什么问题。 第二步，要重构中国互联网数据根基，必须建好数据基础 对 AI 来说，本质就是数据+算法，算法统一、数据质量就成为关键，所以神策分析对客户的价值和意义也会越来越大。想让 AI 真正发挥最大的价值，第一步就是要把数据基础建好。基础数据要怎么建? 数据采集方式：把基础数据搭建好，需要采集各种数据，不管是前端的、后端的、数据库的日志甚至传感器数据，把数据引入进来，这是第一点。 数据分析：要有分析师，帮助客户梳理业务，都有哪些核心的环节，每个环节都有哪些维度，关心哪些指标，这是第二点。 模型自动化：把上述模型自动化，就是把这些采集的数据自动组合，我们产品中核心的模型是事件模型，这种模型就是把用户在产品里面进行的操作，归结为一系列用户行为事件，按照(How、Where、What 等)维度信息整理好。 第三步，为客户实现数据驱动驱动决策与驱动产品智能 神策数据的定位，是帮助客户实现数据驱动。神策分析是一款用户行为分析产品，目前，已覆盖了互联网金融、电商、企业服务、在线教育、用户类等 300 多家企业，神策分析有 SaaS 版、私有化部署单机版、私有化部署集群版三个版本。与其他大数据公司的不同在于，神策团队会帮助用户搭建底层数据源，同时还允许用户基于神策分析进行数据的二次开发。 跟