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房屋建筑工程质量控制与管理分析 　　【摘要】本文结合我市工程质量施工管理过程中出现的问题进行了探讨，阐述了择优选取建筑施工队伍、严格控制建筑行业资质管理、加强政府部门管理的力度、加强建设各方责任主体监督管理对提高工程质量的重要性，最后对工程质量管理问题提出了对策与建议。 　　【关键词】工程质量；资质管理；建筑施工；监督管理 　　随着社会的发展，经济的增长，我国的建筑业得到了快速的发展。但是，建筑业的健康发展是离不开建设工程质量的管理，“百年大计，质量第一”，工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题。随着国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规的出台，建筑工程的质量管理问题显得尤为重要。如何更加有效地管理工程质量，是摆放在管理人员面前的首要问题，特别是施工现场的管理人员。本文就以下几方面进行探讨。 　　1. 首先从源头控制，择优选取建筑施工队伍 　　建筑施工过程是建筑工程项目付诸于实施的关键。业主如果选择一个施工技术水平高，管理能力强的建筑施工队伍，那么就给创造出精品工程打下坚实的基础，一个出良好的开端。倘若选择仅仅拥有高资质而管理水平低下的队伍，那就很难做出优质工程。比如我市的建筑市场的评标办法，采用合理低价确定中标单位，但是往往一些企业利用业主一味追求低价的想法在投标中投机取巧，事实上建设工程很难确定怎样是合理价格。有的项目经理从未承揽工程项目，只有一本项目经理证书，专业知识较为薄弱，管理水平低，出了质量问题后给企业和社会带来了不可估量的损失。净化建筑市场，从源头上遏制低素质、管理水平差、管理能力弱的队伍进入竞标，做到从严审查，早预防，早发现，择优选取建筑队伍是保证工程质量的关键。 　　2. 严控建筑行业资质管理，挖掘企业内部管理水平的潜力 　　建设行政主管部门要严控建筑企业资质管理，使建筑企业资质和管理水平相符，从而平衡实现工程的内在价值——工程质量，这也是管理好工程质量的关键环节。因为从目前来看，建筑法规日趋完善，管理水平日趋成熟，建筑企业资质管理显得更为???要。建筑企业资质是进入建筑市场门槛的通行证，如果资质管理把好了关，管理好工程质量就有了保障。资质管理应该追求任务和队伍的平衡，实际可行的操作办法，通过市场竞争实现资源的优化配置，达到动态平衡一条路。其次，要增加企业资质的压力，使企业重视提高管理水平和技术水平。再次，建设行政主管部门通过行政手段根据实际情况，因地制宜制定有关规则，人为强化行业的壁垒。要不断调整企业进入门槛的能力，产业达到相当规模，自然壁垒就使那些经济实力和技术水平达不到的企业不敢贸然进入，更难以生存来保护既得利益，同时引入竞争机制，有利于防止垄断。同时要求资质管理充分体现优胜劣汰的一个动态管理，严格按资质标准和规定执行，该升的升，该降的降，不搞特殊化，不搞地区部门的平衡。同时要鼓励企业投入资金、引进技术人才，使建筑业劳动密集型、劳务型的向技术型的发展，不断挖掘内部管理水平的能力。只有这样，才会使企业造成危机感，不断提高企业自身的管理水平和技术能力，从而提高建筑工程质量。 　　3. 加强建设各方责任主体监督管理，不断提升质量管理意识 　　工程质量的优劣，不是管理者用嘴讲出来的，而是建设者、管理者做出来的。因此人的因素是主要因素，控制人的因素显得更为重要。 　　3.1建设单位人员管理。建设单位的项目负责人应由具有一定的建筑专业知识人员担任和管理工程项目。如果没有一定的专业知识，往往是瞎指挥，例如任意压缩合理工期、违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。业主为了节省工程费用或是出于自身考虑赶工期，而要监理单位、施工单位违反设计图纸和施工规范，这样就会为以后存在的施工质量、安全埋下隐患。一旦有质量问题的出现，往往推脱自身管理的责任。 　　3.2监理单位质量行为控制。建设过程中，监理单位是质量管理里者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方，它是具有专业水平的队伍。但是作为监理单位，从监理人员的配备、技术水平状况分析，存在诸多问题。虽然监理单位资质等级高，但监理人员资格、监理人数配备都参差不齐。甲级资质、四类管理水平，往往一些项目总监只挂名而不在岗，总监巡查，组织验收人员都不能到位。按照监理规范规定，工程监理部应配备总监理工程师、各专业监理工程师、监理员等人员，监理单位为了节省开支，项目配备齐全监理的很少，这是人员数量不足问题。另一方面监理人员资质、资格、现场管理水平有待于进一步的提高。因为实行监理的建设项目应实行总监理工程师负责制，但是有些项目委托监理人员代表总监，专业不符合工程实际情况，承担不了监理职责。有些由监理员承担监理工程师的职责，从而导致工程管理混乱，质量问题漏洞百出，真可谓监而不理，理而不当现象。从现状来看，不仅是管理能力、技术力量差异，这种现象