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基于SWOT分析山西永鑫战略规划 　　摘要：本文采用SWOT分析法对山西永鑫煤焦化公司内部资源所具有的优势和劣势及外部带来的机会和威胁进行了分析，并制定了企业目标、经营范围和成本领先战略三方面的战略规划，为企业的长远发展提供了重要保障。 　　关键词：战略规划；SWOT；山西永鑫 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-00-01 　　一、引言 　　山西永鑫煤焦化公司是集洗煤、炼焦、化产回收、发电及煤气综合利用（甲醇）于一体的新型现代化环保型企业。国内煤焦产量中，山西占到近70%，出口量占80%左右，山西永鑫从投产多年时间来看，随着产能的提高和达产达效，市场需求稳步增加。本文采用SWOT分析法对山西永鑫煤焦化有限责任公司内部资源所具有的优势和劣势及外部带来的机会和威胁进行了分析，目的是找出对企业发展战略有重要影响的关键因素，从而发挥企业最主要的优势，克服劣势，抓住外部环境的机会并充分利用，化解威胁，并制定了相应的战略规划，为企业的长远发展提供重要保障。 　　二、山西永鑫SWOT分析 　　SWOT分析法是一种综合考虑企业内部和外部环境的各种因素，进行系统评价的方法[1]。其中S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）[2]。根据SWOT分析法对山西永鑫的内部优势、劣势，外部机会和威胁进行分析。 　　1.内部优势分析（S） 　　（1）区位优势。山西省是我国的能源重化工基地，煤炭资源丰富，煤种十分齐全，尤其是炼焦用煤资源雄厚，品质好，低硫低灰，在全国范围内有着得天独厚的优势。厂址位于风景秀丽的安泽县唐城镇生态工业园区，安泽县矿产资源丰富，有煤矿、铁矿、瓷土等，享有资源优势。 　　（2）长期良好的经济效益。山西永鑫从投产几年时间来看，随着产能的提高和达产达效，市场需求稳步增加，主要经济指标连续名列山西省同行业前茅，经济效益不断增加，赢得了良好的市场声誉。 　　2.内部劣势分析（W） 　　（1）缺乏企业文化。企业文化是企业的灵魂，可以使员工形成共同的使命、愿景、价值观和经营理念，员工把企业看成一个命运共同??，与企业同呼吸、共命运，从而提高了企业的内部凝聚力，使企业核心竞争力得到有效增强。 　　（2）信息化建设水平低。企业缺少现代化的信息咨询服务，获得信息的主要来源和渠道狭窄，无法准确及时的获得市场信息，严重影响了企业对信息的利用，使企业在持续竞争中处于劣势地位。 　　3.外部机会分析（O） 　　山西省政府和有关部门对山西省焦化行业十分重视。近几年，山西省政府相继出台了关于焦化工业的产业政策和规定，对山西省焦化行业的规划发展起到了十分重要的作用。发挥各地资源优势，因地制宜地大力发展焦化产业。 　　4.外部威胁分析（T） 　　（1）经济衰退，需求减少。受全球金融危机的影响，全球经济衰退，新的投资减少，从而对焦化产品的需求也随之减少。自2011年以来，钢铁需求萎缩，2012年钢铁企业限产，导致“煤-焦-铁”产业链低迷，对焦化企业产生严重的影响。 　　（2）资金短缺，融资困难。焦化产业属于资金密集型产业，多数焦化民营企业只是依靠自有资金滚动发展，难度很大，同时焦化企业普遍存在融资渠道不畅的现象，发展资金紧张，抗击市场风险的能力较差。 　　三、基于SWOT分析的山西永鑫战略规划 　　战略规划是对企业长远发展进行的整体性、系统性设计，因此在制定战略规划之前需要对企业环境进行全方位的考虑。在山西永鑫SWOT分析的基础上，结合成本领先战略、差异化战略、集中化战略[3]三大战略方案适用性比较，从企业目标、经营范围和成本领先战略三个方面制定出以下战略规划。 　　1.企业目标 　　坚持三步走战略。首先，打造具有山西永鑫特性的产品，成为山西省支柱企业；其次，纵向打造“煤-焦-化”一体化产业，改变单纯以焦炭为主的经营模式，延伸产业链，打造精细化工产业集群，成为中国主要能源企业；最后“国际化”，实施走出去战略，成为国际知名企业。 　　2.经营范围 　　（1）产品界定。第一，主要生产：洗煤、炼焦、化产焦炭、焦油、硫磺、硫铵、粗苯等一些中间产品回收。第二，焦炉煤气充分利用，一部分将为安泽县城区集中供气供热提供气源，剩余部分外送。 　　（2）市场范围。第一，国内市场。建立覆盖全国的销售渠道网络，加强销售渠道管理，提高企业经营的绩效。第二，国际市场。随着国内市场的扩大，有效利用国际销售渠道，加快建设国际销售渠道网络，开拓国际市场。 　　（3）技术研发。山西永鑫煤焦化项目工艺复杂，技术要求高。工程的备煤采用先配后粉工艺；炼焦采用侧装捣固煤饼高温炼焦技术；熄焦采用二次熄焦工艺；冷鼓电捕中的煤