中层经理人综合技能提升训练.DOC

电脑模拟经营实战培训课程： ?? 全程模拟经营实战充满趣味 ?? 比传统培训形式更深刻有效 ?? 比沙盘模拟演练更逼真形象 ?? 全球五百强企业70%在使用 中层经理人综合技能提升训练 （将决策变为执行力） 课程简介： 据统计，企业经营失败的原因有70％以上是管理者缺乏企业经营决策经验。在真实的企业经营中，不允许我们总是不断的尝试，去犯各种错误，有些决策失误甚 至会给企业带来致命的打击。如何增加经营决策经验？如何无风险的验证各种决策方法？电脑模拟经营实战训练课程是一种很好的选择。电脑模拟实战培训经过二十多年的发展，目前已成为国际上最重要和最有效的企业管理技能培训方法。电脑模拟实战培训彻底解决了传统培训方式理论与实践脱节的问题，比传统培训更有效，比沙盘模拟更真实，以其全程实战、生动有趣、参与感强等特点而被全球五百强企业广泛运用于提升员工管理技能。电脑模拟实战课程完全是在一种全程实战模拟经营的环境中，让学员亲自参与、角色扮演、分组讨论、动手实践、模拟竞赛，真正做到以学员为中心，以讲师为主导，从而使学员更好的加深知识的学习理解，提升实际运用的能力。在本课程中，经营管理和战略决策模拟实战是以真实经营环境为基础，全有学员被分成多个互相竞争的小组，组建公司，在相同的经营环境中彼此竞争。培训将使用一个精密的电脑演练模型模拟每个公司内各个部门之间的相互作用、各公司间的竞争关系以及经济背景与环境。这里没有现成的企业经营决策答案，只有瞬息万变的市场。参训学员在“实践”中学习管理，从“成功”和“失败”中积累经验，不冒风险，轻松学习，提升技能。 培训内容： 第一部分：制定企业战略和全局目标 您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要全面熟悉市场环境并了解竞争对手情况，并制订企业的经营发展战略。 ?? 系统学习企业战略制定的分析方法，制定相应的竞争战略和全局目标。学习市场评估方法和企业竞争地位评价的方法； ?? 学习如何运用SWOT 分析、通用矩阵、价值链分析、竞争铁三角模型来分析企业整体运营战略制定的内外部环境，为战略决策提供依据； ?? 学习如何平衡企业长、中、短期的战略； ?? 在系统学习战略分析方法的基础上，制定有效、科学的战略目标，塑造和发挥企业竞争优势的方法； ?? 如何根据企业竞争的实际情况，调整经营决策，必要时修正企业的竞争战略； 第二部分：强化市场营销的执行能力 企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题？如何对未来企业发展做好规划？如何做好销售预算？如何控制经营成本？如何提升盈利能力？ ?? 分析市场与竞争环境，学习市场细分和目标市场选择与评估方法； ?? 根据目标市场的决策，制定产品设计方案，学习产品线决策分析方法，把握市场开发的适当时机； ?? 根据顾客消费心理、竞争对手策略、成本控制状态，学习产品市场定价策略； ?? 学习组建销售队伍和销售管理技巧，制定渠道和区域拓展计划； ?? 学习市场推广的各类方法，把握广告、促销等费用投入与产出之间的动态关系； ?? 了解价格、广告投放、销售人员等和销量之间的弹性关系，在实际过程中有效调整行销策略； ?? 学习在商业竞争中，收集各类商业情报的方法，并分析情报的真实性，学习根据客户反馈、竞争者动态来调整竞争策略； 第三部分：优化产品的生产过程管理 根据市场形势的变化及销售预测的结果，产品的生产、采购环节如何紧密围绕市场需求的变化及时进行调整至关重要。如何使库存降到最低？如何使生产规模适合市场扩大的需要？如何制订产品的研发生产计划？这需要团队成员的密切配合与良好沟通。 ?? 学习产品生命周期管理的方法，制定符合未来市场需求的产品开发计划； ?? 学习如何根据市场表现的反馈信息，来调整产品生产策略； 第四部分：塑造出色的研发管理能力 ?? 学习如何根据经营战略和市场竞争的需要，优化产品的生产过程管理； ?? 学习产能决策方法，实现以需定产，保证生产能力和销售要求的交付条件相符； ?? 理解产品配送与时间、运营成本之间的关系，设定最佳的产品配送方案； ?? 学习评估柔性制造和规模生产的成本与效益； ?? 学习库存管理的方法，避免资金沉淀； 第五部分：发挥财务管理的重要作用 企业开始不断发展，市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地？除了保持现金流外，盈利能力是否强？经营能力是否健康？利用财务报表提供的信息去找寻您的答案。 ?? 了解财务基本三大报表和经营活动的关系； ?? 认识成本结构，理解不同类型的成本对企业运营的影响，学习控制成本的方法； ?? 学习编制财务预算，规划企业未来的经营决策，有效展开企业整体决策目标； ?? 学习根据企业战略和竞争需要，评估资金需求，选择合适的筹资策略，