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企业财务柔性分析和有效管理 　　【摘要】随着国际和国内市场经济的不断上升，企业内部要做出相应的调整来应对经济形式的不断变化。首先要在企业财务管理中尝试地导入柔性财务管理，才可以使企业实现较高的绩效和较好的发展，同时这也是一项科学化和理性化的财务管理方式。本文主要针对在企业财务中实行柔性管理方式的意义和有效措施，望可以为企业今后更好地发展做出更准确的评断。 　　【关键词】柔性 财务管理 意义 措施 　　现代企业随着市场经济的不断变化，自身发展所存在的弊端也逐渐暴露出来，其中最主要的则是企业资金管理问题，它影响着企业的财务活动和发展。所以为了能更好地应对当前的经济发展形式，必须针对企业财务现有的问题作出解决和调整。实施柔性财务管理，可以适当地调整企业当前财务管理的策略和方法，提高企业对瞬息万变的市场的适应能力，从而拉动企业的经济发展。 　　一、柔性财务管理的含义和特征 　　在财务管理上有一个新兴的领域则是柔性财务管理，一直以来，带有强制色彩的刚性财务管理是人们往往所强调的，各种财务规章制度要严格遵守，各种财务指标也要在一定时间内完成，否则便会有相应的惩罚，强制性一直都是刚性财务管理的特点。对于柔性财务管理来说，是在研究人们的行为规律和心理的基础上，避免非强制性措施，使一种诱导性力量在人们心中产生，从而使管理目标可以轻松实现，工作人员也可以在自觉的意识下加快对工作的有效实时性。因此柔性财务管理比起传统强制性的财务管理更加科学化和理性化，同时也更民主化和人性化，能有效提升工作效率。 　　对于柔性管理，它还具有以下几点特征：（1）柔性财务管理和传统的财务管理方式相比，柔性财务管理更具有灵活性，而强调集权和相对分权式则是传统财务管理方式；（2）多样化和市场领先战略是柔性财务管理所实施的，而主张低成本战略则是传统财务管理；（3）在思想上，柔性化和快速反应是柔性财务所强调的，而对于传统财务则会强调专业化和规范化；（4）实行部门管理，各个工作环节按循序衔接是传统财务的管理体制，实行一体化管理和集成管理是柔性财务管理体制；（5）采取网络结构以及打破部门界限和有机的组织机构是柔性财务管理的组织机构，而采用职能部门界限分明和金字塔式的结构则是传统财务管理组织结构形式；（6）强调不断调整自身学习，适应市场环境，不断创新、与时俱进的多目标是柔性财务管理任务要求，而追求效率以及稳定性和连续性，强调财务管理的秩序和单一目标制度是传统财务管理任务；（7）在要求工作人员素质上，柔性财务管理需要重智能，管理素质和专业素质是一直所强调的，而对于传统财务管理来说，重技能、专业素质和管理素质相分离是一直实行的，总之两者在特征上多少会有一些显著特征，也更好区别。 　　二、实施柔性财务管理的条件和意义 　　将柔性财务管理导入现行的企业财务管理中，需要以下几个条件。首先，在管理方式上将非程序化和柔性化的管理方式，取代以往的程序化和刚性化的财务管理方式。比如将财务预算周期进行有效缩短，预算的方式采用并行工程，将柔性责任中心取代过去的刚性责任中心。生产经营出现问题需要在科技人员企业内部自由流动解决。对于企业的创新活动财务要采取相应的对策对其有力的支持。其次，在管理思想上，采用牵引式的方式来组织和处理财务管理，使合作关系取代以往简单化的债权债务关系，使双方都能获得效益，实现共赢。资本投资和资本运营是企业的资本运营管理。企业的投资规模可大可小，甚至是多样化以及投资内容多元化都是资本投资的柔性表现。对于投资结构，企业可以灵活调整，其投资战略也要根据不同的情况进行分析，使投资方法和策略灵活掌握。最后，企业财务管理环境要实行柔性管理，如果一个单位领导者作风不正，内外部环境的社会风气很差，实施柔性管理是无用的，会产生很差的效果。柔性财务管理需要一个企业的正面效应是企业领导者树立良好的形象和良好的社会风气。而实施柔性管理的基础是企业员工具有民主意识和比金钱更高的精神追求，以及良好文化素质和道德品质。 　　对于在企业管理中实施柔性管理的现实意义，首先，这是一种适应了知识经济的要求，反映了客观现实，结合分析财务指标和非财务指标，用软性考核代替硬性考核，分析性考核代替单一性考核，使人力资本参与分配的管理模式。其次，为环境变化所适应，实施柔性管理对财务突发情况可以有越来越快的反应能力，充分具备了灵活应变能力。最后，实现企业价值利益最大化，各个岗位工作人员的潜能通过柔性管理的调动和激发，使企业的核心竞争力有所增强，企业的经济效益也有所提高，从而实现企业利益最大化。 　　三、实施柔性财务管理的有效措施 　　在企业管理中实施柔性管理具有以下几点措施；（1）以人为主替代以往的以资金为主的财务管理对象；人的重要性已经成为当代企业越来越重视到的一个问题，把资金当做管理对象一直是传统财务管理