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现阶段供电企业绩效管理与应对措施 　　一、企业绩效管理综述 　　绩效管理是一种高效率工作的管理方法。“绩效”又称“业绩”，指行为主体的工作和活动所取得的成就或产生的积极效果。企业绩效即企业的工作过程或管理活动所产生的积极效果。在企业中，绩效一般分为组织绩效和员工绩效两类。 　　企业绩效管理是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合，并挖掘员工潜力，提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环的过程。有效的绩效管理不仅只是针对员工以往的业绩进行考核，还包括绩效目标的设定与分解、过程跟踪、考核与反馈、指导辅助、工作改进计划制定等环节。通常，企业绩效会分解成部门组织绩效，再细化到员工绩效；因此，企业绩效管理事实上是通过对员工绩效管理来落实。员工绩效管理是包括对员工绩效指标及任务的计划、实现过程及结果进行不断循环、提高的全过程闭环管理。 　　二、现阶段供电企业绩效管理容易出现的问题 　　虽然当前我国中央管理企业绝大多数已实行绩效管理，并在实践当中不断结合自身管理实际探索行之有效的管理方法，但是在执行过程中仍然存在许多棘手问题。经过五年多供电企业绩效管理工作的分析与研究，本人归纳总结出以下四大方面比较容易出现的问题： 　　1.评价标准问题企业绩效管理的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度及工作能力。因此，对于考核者来说，如何选取员工绩效考核指标和任务，就