薪酬管理现状、趋势体系设计.ppt

Confidential 薪酬管理现状、趋势和体系设计 2014年1月15日 一碗牛肉面引发的故事 薪酬管理的现状 薪酬管理的现状 薪酬支付理念较为落后 薪酬结构零散，薪酬的决定基础混乱 重营销，轻管理 薪酬管理的趋势 薪酬管理的目的 吸引，激励和保留有才干的员工达到组织目标 提升员工满意度 薪酬管理的趋势 将固定的薪酬成本转向可变的业绩奖励 更为注重外部的竞争性，而非内部的公正性 更宽的薪酬范围以适应扁平的组织结构（“宽带薪酬”） 成功的激励薪酬的主要特征 薪酬体系的设计 薪酬体系设计步骤 岗位价值评估小组的构成 企业高层 人力资源部 各部门经理 基层员工 评估小组工作规则 评估的是岗位而不是该岗位的任职者（岗位说明书） 每个专家小组成员都要发表自己的意见 组长负责讨论的整体协调（维护规则） 岗位说明书样本-总经理（1） 岗位说明书样本-总经理（2） 设计统一标准评估各岗位价值的相对重要性 岗位评估结果（1/2） 岗位评估结果（2/2） 薪酬等级的确认 薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级内，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题 常规的薪酬等级通常在8-16级，甚至更多（视组织类型、规模及行业特点而不同） 等级越多，薪酬管理制度和规范要求越明确，但容易导致机械化；等级越少，相应的灵活性也越高，但容易