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解析煤炭企业转型发展思考 　　摘要：随着时间的快速推移，煤炭行业已经从黄金时期过渡到青铜时期，也就是说单一的原煤将不能保证在高速发展的市场经济中占有一席之地，转型发展是煤炭行业的自我升华，自我救治的一次机遇，但是针对转型，该如何转，如何才能跟上国家出台的《十二五规划纲要》，使企业在转型后能够得到更有利的发展。 　　关键词：煤炭 转型 发展 　　煤炭作为国家重要战略资源和民用资源，在国内以至于全世界上都占有不可或缺的地位，尤其是我国，主要基础资源就是煤炭，煤炭总量占据所有一次性资源的70%，所以提高煤炭企业的效率也是必不可少的因素，为了在未来能够更好的利用煤炭资源，煤炭企业发展方向，将不能单一的靠开采原煤进行销售，而是要深入了解市场，了解国际行情，使企业转型发展，早日跟上国际水平，提高国内煤炭行业总体水平。 　　一、是什么迫使煤炭向转型发展 　　1.煤炭资源管理问题 　　第一，煤炭资源浪费损失现象严重，主要体现为资源回采率低、煤炭资源利用不合理，利用效率低下。 　　第二，煤炭资源分配不合理。 　　第三，煤炭资源有偿使用不合理。主要体现在没有实现调节级差收益的目的，其次煤炭资源产权虚置。 　　第四，缺乏对稀缺煤种的保护性开采措施。 　　2.煤炭开发布局的问题 　　煤炭开发布局没有充分考虑清楚资源的经济可采性。煤炭资源的经济可采性是指：需要充分了解，地质条件、开采条件、煤类及煤质特征、储量的丰富程度、地区经济等多种因素综合反映。 　　3.煤炭产业组织的问题 　　煤炭产业组织存在最大的问题在于组织结构的不合理。而且在产业组织形式上缺乏经济合理性。简单来说同一块煤田上有多个开采主体，非常不利于形成规模性开发。 　　4.煤炭产业、产品结构的问题 　　煤炭产业结构过于单一，产业关联项目少之又少，导致抗风险能力降低，对市场经济冲击缺少免疫能力。而且产品结构不合理，导致产品质量低下，严重影响环境污染。 　　二、煤炭转型发展应该思考哪几项 　　1.煤炭转型发展有利于提升煤炭行业发展质量 　　煤炭是人类宝贵的不可再生资源，所以每一吨我们都要有效的利用起来，使其变得清洁，高效，绿色，由于现在还有很多煤炭企业采取的是单一的开采模式大大的浪费珍贵的资源，而企业转型首先就应该放到如何提高煤的质量，通过二次加工，或者处理将原煤的品质提高来赢得市场的份额，同时也可以降低对环境的污染。 　　2.煤炭转型首先要考虑三大要素 　　（1）产业布局要明确，一定要做到坚持循环经济，以单一的产业延伸带动发展方式，结合多元化产业，推动煤炭整体经济运转。 　　（2）在规模上，一定要整合资源，争取在开采的时候可以有计划的按照顺序进行开采，避免了盲目开采，乱开采现象，而导致破坏煤质煤量的情况。 　　（3）坚持以市场为主导，推进营销战略大转型，一定要改进传统的销售模式，通过现在的多样化媒体，与网络渠道，更好的全面接触世界客户，同时增强产供销一条龙服务，在多元化市场上，不断提高创新技术与服务，包括对煤炭企业相关联企业的合作产品的营销，进一步增强市场的主导地位。 　　3.煤炭转型多带来的更多市场经济效益 　　在国内其实已经有不少公司已经起着带头作用开始转型，其中相对出色的有磁县煤炭企业，2009年磁县立足煤炭经济战略转型，依托煤、水优势，以两家县焦化企业为产业基础，着力布局“化产”链条，先后引进16家下游深加工企业，不到4年时间，在10平方公里荒岗坡，建起了总投资200亿元、年税收超过2亿元的循环型煤化工基地，去年底升级为省级经济开发区，被正式命名为河北磁县经济开发区。由此可以看出只有提高产品质量，提高产业链的需求，多样化的发展，就可以在未来的市场上占有一定的经济比重。 　　而且通过产业链，项目配套，依托有利资源，发展产业延伸，才是一个企业走持续化，健康化发展的道路，而且依托发展，项目越聚越多，紧密联系，焦、化、电、热多行业联产，充分实现节能降耗。例如：鑫盛的煤焦油、焦炉煤气为鑫宝炭黑油精制提供原料和热源；鑫宝从煤焦油中提取炭黑油和蒽油，又是黑猫生产炭黑的原料；黑猫生产炭黑产生的废气用来发电，又可为园区提供电力、蒸汽和热源。煤气链中，以裕隆为主体，对副产品焦炉煤气进行甲烷化合成天然气，产业化路径走在了国内前沿。鑫盛公司原在外地建有一家独立的炼焦企业，生产难以构成循环，成本居高不下，不得已关停。然而其在磁县园区投建的炼焦项目，却产生了可观的循环效益，仅焦炉煤气出售给下游企业的单项收入，每年就有8000万元。 　　三、煤炭企业转型发展需要重点克服的几个问题 　　1.思想观念的枷锁 　　现在很多人的思想观念还是不能和国际新型化市场模式接轨，很多看似改革，完善的地方都被误认为是在做错误的投资。而且还有一部分人对于转型还是存在着隔岸观火现象