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浅谈对必须树立以人为本企业管理认识 　　【摘要】在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。以人为本进行管理将被大部分的管理者视为管理现代企业的法宝，它不仅是治国方略也是管理者的一种领导方式或理念，管理者要树立在企业管理过程中以人为出发点和以人为中心的指导思想。 　　【关键词】以人为本企业管理认识 　　【中图分类号】F259.23 文献标识码：B 文章编号：1673-8500（2013）03-0061-01 　　在经济全球化、市场化和信息化的推动下，各国综合国力的竞争在很大程度上转化为人才、知识、信息的竞争。经济发展对物质资本的依赖程度越来越弱，知识的作用越来越突出，于是作为知识载体的“人”的地位便日益得到了提升。 　　1 全面理解以人为本管理的内涵。 　　以人为本是党的十七大报告提出的。胡锦涛同志指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。 　　以人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。首先是“人”这个概念。人是相对于物而言的，强调把人的价值放到首位。其次是“本”这个概念。“本”可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。 　　以人为本不仅是治国方略也是管理者的一种领导方式或理念。“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。 　　2 企业管理选择以人为本是历史的必然 　　人在历史发展过程中的作用一直是被忽视的，中国历史上的人本思想，主要是强调人贵于物，“天地万物，唯人为贵”。其尊重人的目的不是为了发展人而是使人为统治者所用。奴隶社会奴隶主阶级把人看成“会说话的工具”，其真实地体现了那个时代人的地位。长期以来，人正是被当成工具来使用的。在现代社会，无论是西方还是中国，作为一种发展观???人本思想都主要是相对于物本思想而提出来的。 　　企业管理理论的发展往往是随着整个社会经济的发展而同步进行的。按企业管理活动究竟以什么为本来分析，企业管理思想的发展演变，经历了以下四个阶段： 　　第一阶段，从第一次工业革命到19世纪末，是以机器为本的阶段。在当时生产中机器占据了统治地位，人成了机器的附属物，管理者的认识：一是把人看成和机器一样的工具；二是把人看成经济人。 　　第二阶段，是在19世纪末到20世纪初，是以技术为本的阶段。随着科学技术的发展，在操作规程、工作定额、差别工资制度等方面，进行了一系列探索，开创了科学管理的时代。 　　第三阶段，是在20世纪20年代到40年代，是以资本为本的阶段。有了资本就有了一切，最主要的资源表现为金融资本，于是出现了以资本为主宰的管理思想。由于金融资本的扩张，企业的规模越来越大，管理者在重视资本的同时，开始重视人的作用。 　　第四阶段，是在二战后到现在，是以人为本的阶段。随着科学技术的进步和社会的发展，使得信息、知识、人的创造能力等成为了竞争中的关键因素。管理的成效越来越依赖于工作者的能动性的发挥，依赖于工作者的自我规划和自我控制。 　　3 企业如何做到以人为本的管理 　　3.1树立以人为本的管理理念。在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。如何才能保证企业的持续发展呢？从表面上看，这取决于企业是否有能力制定有关产品定位、营销、组织、财务及人力资源等方面正确的战略目标并有能力实施这些目标。 　　一是依靠人的智能。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业发展能力的，并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。 　　二是开发人的潜能。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。精心设计每一员工最能发挥其专长的岗位，使之能人尽其才，各得其所。 　　三是尊重人的人格。人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。企业不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。 　　四是塑造人的素质。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务，形成学习型的企业。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。 　　五是促使人的发展。人的自由而全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的