Draw Something 爆红与衰落背后.docVIP

Draw Something 爆红与衰落背后 　　那一年，我们被Draw Something惊艳了。 　　所谓“那一年”，其实也就是2012年：2月初上线，很短时间内，这款游戏冲到了一个高峰，在79个国家的手机游戏榜单中排名第一，平均每天有25万下载量并有3000幅“神作”问世。鼎盛时期，它的开发者OMGPOP被Zynga以1.8亿美元收购，这是继Instagram被Facebook收购之后的又一桩全球瞩目的交易。 　　斗转星移。之后不到半年时间，Draw Something便销声匿迹，没有新闻，没有新版本，没有让用户再次打开它的驱动力。它“病毒式”地爆红，也“病毒式”地被遗忘，即使是最近OMGPOP创始人离职的消息，也几乎没有什么关注度。 　　直到现在，全球仍有很多人对Draw Something着迷。它以创意驱动了一种新玩法，谈它的衰落，似乎有些刻薄。难道这款社交游戏（很多人认为它不能算作社交游戏）的生命周期已经走完？如何延续它的延续生命，或者说，到底什么才是游戏的生命力？ 　　本期我们请到以下几位观察家： 　　陆光远，“爪谱”创始人，创业新兵，同时也是曾任职于盛大游戏、人人游戏，有多年游戏海外运营与并购经验的老游戏人。在人人游戏期间，他曾到美国与Draw Something的创始人见面，在得到很多“一手材料”之后有了自己的见解。 　　石庆年，“爱吧”创始人。虽然他的产品是一款移动互联网婚恋平台，但他在创业之初寻找方向的时候花了很长时间思考手机游戏的命运，在他看来，“生命周期”的问题很残酷，但却是有迹可循甚至命中注定的。 　　欧阳丹，“百词斩”、“囧记单词”创始人，偏安成都，他的团队被很多朋友称为标准的“产品团队”，决定从心理学角度谈谈看法。 　　本期观察家 　　爪谱创始人 陆光远 　　Draw Something不是一款纯社交游戏 　　2011年的冬天，我还在人人游戏，曾到纽约与OMGPOP的创始人见面。这家公司在一个蛮空旷的地方，二三十个人吧，开发过30多款游戏，有种很累但是还在拼命做的感觉。他们展示了几款游戏，Draw Something这个，我们看了比较有感觉。当时想的是合作，直到2012年2月还在不断发信过去。最后几封信我记得他说他们在忙着上线，上完线再谈。那时候我听说这款产品上???几天的数据非常好，就很紧张，怕这个事儿黄了，结果最后还是黄了，被Zynga巨额收购。 　　我理解Zynga的思路。Zynga是一个“左右手倒量”的公司，需要“常驻性”内容，比如之前的连字游戏Words With Friends（注：Zynga曾以5330万美元的价格收购其开发者Newtoy），不需要你花很多时间，想玩就玩一会，但是装机量非常大。这种公司一定需要一到两款这类游戏，类似情况就像国内的CocoaChina拥有“捕鱼达人”。 　　Zynga的收购我觉得是有溢价的，1.8亿本身赚不赚得回来另当一说，当时Zynga的一些记录都被这个游戏给破掉了，所以它很担心，一个是怕它自己将来的战略被破坏，另一个是防止竞争对手买。 　　我对Draw Something这款游戏是绝对肯定的。它有几点比较出彩。首先，移动游戏上一个没有解决的问题是操控，不适合把键盘模拟到上面；体感是一种还不错的操控，但是在触摸屏上最简单的就是用手指，Draw Something的“点颜色、画图”是一个创新。 　　然后是连接性，它能够跟陌生人配对，最精妙的就是循环制的一人一轮，拉回感很强，开始一个游戏以后很难把它结束。有人会拿“唱吧”来比较，实际上唱吧是不同的方式，给你一段歌词让你去唱，通过照片来扩展它的社交性、强互动，它拽用户回来是发自自身的，就是我要唱、我要看。 　　我不认为Draw Something是一个纯社交游戏，它只是有一定的社交性。Draw Something用到的配对，很多年前就有，但是在手机上把它变成一个产品，应该算是创新吧。我们原来认为的社交游戏往往是在社交网络上，开心农场是和你在社交网站的好友去玩，游戏中的朋友网跟社交网络重合，我觉得这是真正的社交游戏。所有游戏都有社交性，总能认识新的朋友，你在魔兽里面可能一个人都不认识，最后却可以变成一个团队。 　　而且Draw Something很有乐趣，它像电视上的秀，在80%的人能做到的范围之内，让大家进行一些创意，很容易上手。事实证明，游戏的初始量和存留量达到一定程度以后，是可以更大一步发展的。这个游戏在这两点上做得非常好，数量大得要死，存量也非常好，不火是不可能的。 　　创意会产生新游戏，到现在我没有看到中国有新的靠创意取胜的游戏，好的独创产品美国也是一年出最多一两个。从中国游戏开发圈的环境来说，大家对赚钱的欲望会比较高，创新也不太自信，真正积累到一定的财富和竞