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工程 监 理 规 划 年 月 日至 年 月 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师 ： 公司技术负责人 ： 日 期 : 目 录 一、工程项目概况 二、监理工作范围及监理业务 三、监理工作目标 四、监理工作依据 五、项目监理机构的组织形式、人员配备、岗位职责 六、监理工作制度 七、监理工作程序 八、监理工作内容 九、监理工作方法及措施 十、质量控制的方法及措施 十一、进度控制的方法及措施 十二、投资控制的方法及措施 十三、重点部位的监理旁站计划 十四、合同管理 十五、信息管理 十六、组织协调 十七、安全管理 十八、监理资料的管理 十九、监理设施及检测仪器 二十、对本工程技术难点的 处理方法 工程概况 1、建设单位： 2、工程名称： 3、工程地点： 4、工程规模：建筑面积 m2 5、工程造价： 万元 6、结构形式：框架/排架/钢结构 ，主体 层，局部 层 7、工期要求： 年 月 日至 年 月 日 8、主要工程特征： 第二章 监理工作范围及监理业务 根据业主委托，监理的范围为该工程施工（及保修）阶段的工程监理（土建、水电安装、钢结构、装饰、消防、暖通、设备、仪表、室外工程）。 根据以上范围，监理将实施该工程施工（及保修）阶段的质量、进度和投资控制；合同、信息管理；协调各方关系；监理工程资料编制等工作。 第三章 监理工作目标 1、质量控制目标： 严格按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等行政法规和有关验收规范、操作规程和设计要求进行监理，确保达到合格工程标准，并力争创优。 2、进度控制目标： 控制在业主与承包商签定的合同工期内，达到按期竣工目标；同时，在施工过程中积极主动帮助施工企业科学、合理安排好施工工序，尽力使施工工期提前。 3、投资控制目标 在监理过程中，认真、严格审查施工单位工程计量报审表、工程付款申请表和工程计日计量申请表，控制工程款的支付签审。核定工程量变更及其证明文件的准确性，为业主的工程款支付把好关，做好参谋；在工程施工中积极主动的为业主提出节省投资的意见和建议；使工程造价控制在预算造价或施工合同价内。 4、安全文明管理目标： 严格按JGJ59-99建筑施工安全标准做好安全监理工作，无重大安全事故。 5、信息管理及合同管理： 按合同、规范、工程项目管理和监理的相关规定及要求执行 6、组织协调： 协调与设计、施工、质监、安检、材料、设备等各方的关系 第四章 监理工作依据 1、国家和省、市有关工程建设监理方面的法律、法规、政策和规定。 2、有关建筑设计、施工规范、规程、技术标准。 3、建设工程监理规范（GB50139-2000） 4、城市规划部门的批准文件、建设前期有关文件、施工许可证等。 5、设计文件、图纸及有关资料。 6、施工承包合同及施工招标文件、 材料设备购货合同及其它有关合同。 7、监理合同、监理招标文件及监理规划。 8、现行造价管理文件 9、现行的有关工程建设施工规范和质量验收统一标准 10、为本工程制定的有关技术文件（包括批准的施工组织设计及施工方案） 11、江苏省建设厅监制的监理现场用表（第三版本） 第五章 项目监理机构的组织形式、人员配备、岗位职责 组织机构 按工程规模组织该项目工程监理部，根据合同规定负责现场施工阶段和保修阶段的监理。 监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。 人员结构特征 为顺利完成本工程监理任务，公司抽调知识面广、工作能力强、技术水平高、精于