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论吉林省中小民营企业文化建设原则和对策 　　摘要：文章针对吉林省企业文化建设的现状，在结合吉林省中小民营企业文化考察的基础之上，指出吉林省中小民营企业的文化建设除了应遵循目标原则、共识原则、绩效原则和创新原则，还应当因地制宜，从实际出发，指明吉林省中小民营企业文化的突破口，相应的对策就是企业家要转变企业发展理念、企业要丰富文化活动、要加强企业人才队伍培养、政府也要加大扶持力度。 　　关键词：中小民营企业；企业文化；文化建设 　　中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）34-0154-02 　　1 吉林省中小民营企业文化建设应遵循的原则 　　1.1 目标原则 　　吉林省的中小民营企业应建设属于自己的企业文化，距离这个目标，还有诸多问题需要克服。吉林省的中小民营企业要想建立属于自己的企业文化，首先是要明确自身的目标，确立目标原则，如此才可以有效地组织、流程地规范。而建立企业的目标机制，则首先要建立以企业一把手为领导核心、以各个行业专家的指导为企业发展的方向、以公司内部的多个部门以及基层的单位中的老年、中年、青年三代为主力军，以中层干部和基层干部参加为向导的企业文化建设小组，从而制定出企业文化建设的工作规划，确认各部门之间和部门各层次之间的发展目标和各自职责。 　　1.2 共识原则 　　根据吉林省中小企业文化的现状，当务之急是培育出适应社会主义市场经济的共同价值观的有机土壤。我们都知道，共识原则是企业的无形凝聚力，是在企业精神发展方面的最为重要的原则之一。这就需要企业的领导层和员工层在企业文化发展的共同价值上达成共识。而这些共识的原则外化为具体的作用力的时候，微观层面可以小到在企业内部所宣传的种种口号、所张贴的各种标语，宏观层面可以上结合国家的历史传统文化、社会所遵守的共同价值观念等。和西方资本主义社会的市场价值原则不同，我们的市场价值原则是社会主义市场价值原则，企业一切的出发点和落脚点都要归结到人的发展上面。我们一方面要弘扬具有悠久的民族精神，另一方面在社会主义制度优越性的庇护下加速企业文化这个无形凝聚的建设。放眼看国内著名企业，无一不是有着强烈共识性原则的企业文化主导着，铸就了一个又一个的企业典型。 　　1.3 绩效原则 　　吉林省的中小民营企业同时还要遵守企业的绩效原则，众所周知，绩效是企业得以存在和发展的现实生命力的源泉，如果只是单手抓企业文化那只看不见的手，而忽视了抓企业绩效的话，企业生存都是问题。所以，企业正确的做法是作为硬件资本的绩效仍是头等重要的，而企业文化的发展也不应放松，二者之间的冲突如何解决？这就要求吉林省中小民营企业转变发展思路，传统的单纯地以绩效性为原则的企业渐渐失去了生命力，现在应转向发展企业的软实力，即将文化注入产品之中，以文化驱动企业的绩效，以文化让企业的产品焕发出具有时代特征的生命力。 　　1.4 创新原则 　　在吉林省的中小民营企业文化建设中，还要格外重视企业文化的创新原则，也只有在创新中才能与时俱进，在体现着优秀企业文化时代性的同时，也要体现企业文化的先进性。所以，吉林省的中小民营企业家们应该志存高远，绝对不能安于现状。同时，还要让企业家们从战略的高度意识到发展完善企业经营理念的重要性，要把企业文化建设、企业改革以及加强管理结合在一起，应改变家族管理制下封闭的思维模式和家族式的经营方式，并渐渐建立起适应社会主义市场经济体制的价值观。还要总结、提炼和培育具有新时代气息的、各具特色的经营战略方式、明确企业文化建设的宗旨和理念，最终全方面地丰富吉林省中小民营企业文化的内涵。 　　2 吉林省中小民营企业文化建设的对策 　　2.1 企业家转变企业发展理念 　　根据以上的四原则，吉林省中小民营企业文化在建设过程之中应采取积极的对策。当务之急，就是要求作为企业领导核心的企业家转变企业发展的理念。所谓企业发展理念，“是指企业文化的发展内容和企业群体意识形态的高度概括，也是企业精神和企业价值观的表现形式”。由此我们可见，企业发展理论是超越于利润的抽象存在之物，但是却时时刻刻对利润产生着影响。由此，我们可以将之归结为企业存在和发展的理想和信念。企业的理想是企业发展的力量，同时也能指引着企业的发展方向。企业的发展理念作为企业的理想之一，是能唤起企业全体人员强烈的使命感和自我责任感，同时也规范和引导着企业的自我价值取向和个人的道德行为。企业的理想也是一种强烈的信念，这种信念一旦确立，就能转化为凝聚员工的精神力量，同时激励和推动着企业员工矢志不渝，发挥出个体主观能动性地去追求、去创造、去实现企业的理想。 　　2.2 丰富文化载体活动 　　一切优秀的企业文化，其出发点和落脚点都是人，人是企业发展的根本，也是企业发展的目标，所以，决不能把以人为本的企业