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装饰施工现场管理探究 　　摘 要 建筑装饰装修施工企业的建设能力主要体现在对装修工程现场的规范化管理上，如果建筑企业在现场管理的引入中没有遵循科学合理、以及经济效益的原则，那么施工的秩序和施工质量都难以得到有效的保障。本文主要阐述了建筑装饰装修企业在装饰施工过程中对现场进行管理的基本原则，同时对其装修前的准备、装修过程中以及装修结束后的现场标准化管理进行分析和探究。 　　关键词 装饰施工；施工现场；基本原则；规范化管理 　　中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）102-0122-02 　　装饰装修通过使用一些装饰装修材料对建筑物的外部和内部进行一定程度的处理，使其内外空间的环境达到一定的质量要求。随着社会的发展以及人们生活水平的提高，房地产市场越来越火爆，人们对于居住的环境要求也越来越高。作为装饰施工企业管理工作中最为重要的组成部分??装饰工程的现场管理工作的好坏是工程质量的关键影响因素。因此，做好装饰施工的现场管理，将其管理规范化，是现阶段装饰施工企业提高自身竞争力，提高企业经济效益的重要手段。 　　1 对装饰施工现场进行管理的基本原则 　　建筑装饰企业身负装饰设计以及装饰施工两方面的管理工作，这就决定了其在装饰施工现场的特殊性，由此，我们可以总结出装饰施工现场管理的三项基本原则：科学合理原则、规范化原则以及经济效益原则。其中科学合理原则主要体现在施工现场的各项工作的办事原则要科学、合理，不仅包括施工设计的作业流程、操作方法合理性和现场资源利用和定制安全的科学性，同时还包括现场管理的科学性，是否真正的符合现代社会的客观要求；规范化原则主要体现在对施工现场最基本的管理要求上，在施工过程中，施工现场的各个要素都要坚决服从统一的意志，从主观意识上克服习惯中和性格中的随意性，建立一个有标准、有规范的现场作业秩序，以保证施工生产活动的有效协调的进行，同时还有利于从根本上提高施工现场的工作效率和生产挂你效益；经济效益原则主要体现在施工现场管理中管理者对于施工质量和施工进度的把握上，不能不计成本和市场，只抓进度和质量，要将两方面的内容有机的统一起来，多在降低成本、拓展市场以及精品奉献等方面做工作，力争能够以最少的投入，创造出最好的质量和经济效益。 　　2 装饰施工现场施工前的准备 　　项目部是主要负责现场施工管理的部门，它根据工程规模的大小为其工程的实施配备相应的管理技术人员，另外装饰装修管理还涉及到施工技术、施工材料、施工工种等各个方面的内容。装饰施工对于技术管理人员的要求很高，一方面，他们要具有一定的专业知识和专业素质，对各种装饰材料以及它们的性能、各种施工工艺都要达到熟悉的程度，另一方面，现场的管理人员要按照各自的职责担负起相应的责任，在装修工程施工的过程中对各方面的关系进行协调、传达和沟通。项目部门的管理者也要在施工的过程中注意团结管理人员以及施工工人的力量，技术人员也要熟悉施工图纸以及施工内容，严格按照设计方案的要求组织施工计划。 　　3 装饰施工现场施工过程中的管理 　　一是施工现场实施全方位的封闭作业，将整个施工工地采用筑围的方式保护起来，各个施工工作业区在规定的时间内也要保持封闭，只需要留下必要的出入口即可。实施安全封闭之后，要在出入口设立保安人员，严格制止非施工人员进入施工现场，施工人员也要穿戴统一的工作服装。来现场进行参观的人员必须要持有项目部负责人为其签发的临时工作卡，同时还要领取安全帽。这项工作能够有效的保障工地上各种材料和工具的安全、不被破坏； 　　二是装修工程根据工程项目的大小而采用的材料复杂程度不一样，材料进场之后，首先要进行的是开料加工，在这个过程中将会产生许多的废料和灰尘，同时也会产生较大的噪音，这都将为施工事故的发生带来了隐患。在施工前应该将开料的作业区全部合理的分开，各种工人根据分工的不同在互不干扰的区域内进行工作，不仅具有安全宽敞的工作场所，同时还能够有效的提高工作效率降低，使事故发生的诱因扼杀在摇篮里。同时要要对部门供应的材料使用情况有详细的了解， 尽可能的减少材料供应不足或者供应过剩为工程的施工带来的影响； 　　三是大型建筑装修工程具有交义作业频繁、装修工程共犯比较多等特点，因此要对各项施工工序进行科学、合理的安排，避免所有的公众同时进行施工工作而导致的材料和人工的浪费、影响施工进步，同时还对预防各种安全事故的发生有重要作用。项目负责人要根据工程施工的实际情况，按照施工设计，对施工程序以及施工人员进行科学、合理的安排和控制，控制施工进度；对每一道工序也都要按照相关的质量标准和规范进行管理，安排专业的施工管理人员以及质量检查人员进行质量验收检验，这对于有效的保证施工质量和施工计划的完成具有重要意义； 　　四是一般情况下，施工工期比较长，