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外企人力资源管理模式对国有企业启示 　　摘要：随着企业的发展以及企业竞争的逐渐激烈，人力资源作为企业竞争的重要组成部分，逐渐受到企业管理的重视。加强企业的人力资源管理可以有效地合理利用和开发人力资源，促进企业的经济发展。外企人力资源管理工作相对比较成熟，外企的人力资源管理模式对于我国国企的管理有十分重要的启示。本文主要是对外企人力资源管理模式进行介绍，并对我国国企人力资源管理中存在的问题进行分析，并对我国国企的人力资源管理工作提出合理的建议。 　　关键词：外企 人力资源管理模式 国有企业 启示 　　人力资源管理主要是对企业现有的人力资源进行有效开发，合理配置，充分利用和科学管理的制度，法令，程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程中，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用，合理配置和使用，还包括对人员的智力开发，教育培训，调动人的工作积极性，提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。人力资源管理主要就是企业通过现代化的管理方法，对人力资源进行一系列管理活动，最终达到企业发展目标的管理行为。目前一些外企的人力资源管理模式相对成熟，国企的人力资源管理工作还需要不断借鉴外企人力资源管理经验，提高自身的管理水平。 　　一、外企人力资源管理模式 　　外企的人力资源管理模式相对成熟，最初西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式，盖斯特模式与斯托瑞模式。相比较而言，外企的人力资源管理模式比较完善，可以为我国的国企发展提供一定的借鉴经验。 　　（一）外企人力资源管理部门相对完善 　　外企逐渐将企业的人事部门转换为对企业发展有利的人力资源管理部门，外企人力资源管理部门不仅仅对企业的职工进行有效地管理，同时还积极配合企业发展战略，提高企业的管理水平。近年来外企数量逐渐增加，外企的管理工作水平不断提高，对于我国国有企业的管理有一定的借鉴意义。外企的人力资源管理中鼓励和支持员工对企业的发展提出自己的建议，外企管理中十分重视企业文化和企业经营理念的完善，增加企业员工的团结合作意识。外企通过人事部门的改革逐渐完善企业的人力资源管理工作，有效地提高了人力资源管理工作水平。 　　（二）外企重视企业文化的发展 　　企业文化主要是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理部门所共同拥有的企业价值观念和经营实践。企业文化的建设可以有效地提高工作人员对于企业发展的认同，通过企业职工了解企业的发展目标和发展战略，使工作人员能够真正感受到自身的存在和对于企业发展的影响力，有助于企业工作人员工作积极性的提高。外企管理中十分重视企业文化的建设，通过对企业职工的人文关怀以及为企业职工建立相对舒适的工作环境，营造一种和谐的企业文化氛围，促进企业工作人员对于企业的认识，进而产生一种较强的归属感。企业文化的建设对企业工作人员有一种积极的引导和激励作用，企业文化通过积极培养企业员工对于企业的认同感以及归属感，提高工作人员的工作积极性和工作效率，保障企业职工能够充分发挥其作用，为企业的发展做出应有的贡献。 　　（三）外企招聘中重视招聘对象的整体素质 　　外企招聘工作与国有企业的招聘工作并不十分相似，大多数外企的招聘工作往往是对招聘对象进行综合考量，不仅仅要考察其专业素养，同时还需要考察其性格和爱好等等。外企招聘中往往将职工自身因素与企业的发展相结合，重视职工的工作态度以及工作方式，这对于企业的发展有十分重要的影响。外企招聘中往往十分重视面试环节，对应聘人员进行一定的心理测试等等，这与国企招聘内容有着众多的不同。外企招聘中对于应聘人员的实践能力以及创新能力也十分重视，创新能力比较高的员工在今后企业的长远发展中有十分重要的优势。 　　（四）外企重视员工的培训工作 　　外企人力资源管理工作中十分重视企业员工的培训工作，对企业的员工进行合理的职业规划，提高工作人员的工作积极性，促进企业员工的充分利用。外企发展中有相对完善的发展战略，根据这一发展战略对企业的员工进行合理的规划，通过对企业员工的培训工作，提高现有职工的职业技能和综合素质，开发企业职工的潜能，提高企业职工的有效利用率。 　　（五）外企建立了相对完善的激励机制 　　外企十分重视对企业员工的奖励，外企员工的奖励机制相对来说比较完善，通过改革外企职工的薪酬逐渐增加，外企通过完善员工福利以及增加薪酬的方式不断改革现有的激励机制。外企员工可以通过对企业的贡献以及提高自身的业绩水平获得加薪，有效地提高了企业职工的工作积极性。外企职工在企业工作中可以得到多方面的锻炼，不断完善自身的职业发展目标和规划，充分提高每一位员工的工作能力。 　　二、我国国有企业人力资源管理模式中存在的问题 　　与外企相比我国的国有企业人力资源管理模式并不十分完善，企业的人力资源管理工作水平还有待