美容院行政管理規章制度好文档.pptVIP

* * * * * * * * * * 7、 在突發事件中奮勇搶救或指揮有方而避免或減少公司損害，做出重大貢獻者。 在公司經營上領導有方取得顯著成果或主辦業務有重大改 革措施且取得實效者。 公司每月評選最具潛力獎、最佳預約獎、明星員工獎各一名，獲獎者各記嘉獎一次。最具潛力獎由當月業績最高者獲得；最佳預約獎由當月預約點號最多者獲得；明星員工獎由全公司成員當月投票評出最受歡迎的同事獲得。 其他對公司有重大貢獻者。 四、獎勵方式 1、有特殊表現者，公司未來海外培訓將考慮為 優先人選取。 2、將其表現列入將來人員升遷之重要考慮因素。 3、年度工資調整，予以重新評定與調高。 4、年終獎金，視特殊傑出表現予以加發。 5、在員工會議中，予以表揚與肯定，成為員工 之模範。 6、以公司發文給全中國各分公司，予以表揚， 肯定其特殊與傑出表現。 7、嘉獎50元，小功獎100元，大功獎150元。 五、處分對象 1、違反《行政管理規章制度》《員工行為規範》 者。 2、儀容不整，上班不穿整潔工作制服或服裝，不 按規定位置佩戴工號牌。 3、當值時間擅離工作崗位、閒逛、幹私事、上班 睡覺。 4、由於工作失職及違規操作，造成公司財產受到 嚴重損失。 5、蓄意破壞，損壞公物，並私自佔有公司財產。 6、對客人不禮貌，與客人爭辯、侮辱、謾駡客人， 惡意破壞或侵佔客人物品者。 7、不服從上級領導指揮，嚴重影響士氣及秩序。 8、搬弄是非，誹謗他人，影響團結，個人行為 不檢點，違法犯法者。 9、利用職權營私舞弊，謀取私利，假公濟私。 10、洩漏公司機密與重要文件。 11、觸犯國家任何刑事法律。 12、擅離職崗者。 13、處分方式 1）申誡罰50元，小過罰100元，大過罰150元。 2）記警告、罰款、降級、撤職、開除。 3）觸犯法律法規者報公安機關處理。 4）員工處懲規定 ①遵照營業規定與員工行為規範違反一條 扣一分。 ②扣分處罰 積 分處罰月累積5分50元月累積8分100 元月累積10分200元連續兩個月10分以上 公司予以辭退 ③店長、副店長(美容顧問)獎懲 依照店長、副店長（美容顧問）每日工作細 則，未達到要求者每次扣1分（每分扣50元， 由店經理實行不定期檢查），當月累積達4分 者另取消主管職務補貼。 14、附記 1）過失人員，自行提出處分者，視具體誠意程度，經 直屬主管簽注意見，給予勇於認錯之同仁改過向上 的機會。 2）獎懲金額在當月工資中體現。 3）同樣的錯誤，記過警告或申誡再犯者記小過一次； 記小過仍再犯者記大過一次；記大過仍再犯者予以 革職。 4）累計申誡兩次以上者折算記小過一次，小過兩次以 上者折算記大過一次，累計嘉獎兩以上者折算記小 功一次，小功兩次以上者折算記大功一次。 5）公司員工功過可以相抵，1年記大過三次者予以辭 退。 本規定自總經理批准後實施，未盡事宜將另行公佈。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 雅芳美国际连锁机构行政管理規章制度 公司職掌規劃一、人事組織架構圖 店經理 兼職會計 店 長 出納兼倉管 早 晚 班 副店長(美容顧問) 資深美容師 美 容 師 助理美容師 保 潔 員 調 配 二、各部門職責 （一）店長職責 一）選撥、調配人才，合理使用人才； 二）督導員工工作的執行和落實，充分調動團隊協 作力，創最佳業績； 三）定期瞭解業務拓展情況和市場競爭動態，並分 析形勢，拿出對策； 四）訂立公正，合理，有效的獎罰制度； 五）行政、人事管理人員職責； 六）合理安排日常作息時間和班次，嚴格考勤制度； 七）督導員工工作職責和落實情況； 八）　協調員工之間的關係，增強團隊協作精神； 九）　定期開展培訓，豐富員工對商品的認識和營 銷技巧； 十）　具備對外事務的接洽、促成和解決的能力； 十一）處理客訴及協助員工安排暫時無法服務的客 人的要求，及時徵詢客人的意見； 十二）組織和開展各種促銷活動； 十三）定期總結並向上級主管彙報日常經營 管理工作中所存在的問題，並提出解 決問題的參考建議； 十四）每日工作日報： 1．早、晚班員工名單。 2．休假員工名單。 3．點名（遲到、早退）。 4．衛生區域分配名單，檢查情況。 5．會議內容。 6．員工儀容儀錶檢查情況。 7、員工違反公司規定、事由、發生時間及處 理方式。 8、顧客、員工、促銷活動反饋事項。 （二）財務人員工作職責 1、填寫各類表格 2、各類表格使用功能說明 1） 美容師提成記錄表： ①手工費提成記錄表 ②業績提成記錄表（推卡、推產品已付清） ③備註：公司業績提成記錄與以上相同，主要記錄 公司推卡、產品已付清（涉及前臺員工提