施工成本控制1.pptxVIP

用挣值法控制成本（掌握本书的案例,重点是三个费用值和二个偏差的计算） 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要是运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用为B C W P、计划完成工作预算费用B C W S和已完成工作实际费用A C W P。;(1)费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用。 结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用。 (2)进度偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用。 结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后。;(3)费用绩效指数；已完工作预算费用／已完工作实际费用。 费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用。 (4)进度绩效指数=已完工作预算费用／计划工作预算费用。 进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后。;例：某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根，则该工程的已完工作预算费用(BCWP)为( )万元。 A．132 B．143 C．144 D． 156 ;成本分析的依据是统计核算、会计核算和业务核算的资料。 第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额知析法和比率法；第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。;因素分析法最为常用。这种方法的本质是分析各种因素对成本差异的影响，采用连环替代法。该方法首先要排序。排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。然后遂个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。 ; 式中P––调值后合同价款或工程实际结算款；　　P0––合同价款中工程预算进度款；　　a0––固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；　　a1、a2、a3、a4……––代表有关成本要素（如人??费、钢材费、水泥费、运输费等）在合同总价中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4……=1；　　A0、B0、C0——基期价格指数或价格 A、B、C——工程结算日期的价格指数或价格 ;1. 背景 某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表 ;2. 问题 、 (1)挣值法使用的三项成本值是什么？ (2)求出前20周每项工作的B C W P 及20周末的B C W T 。 (3)计算20周末的合计A C W P 、B C W S。 (4)计算20周的C V 与S V ，并分析成本和进度状况。 (5)计算20周的CPI、S P L 并分析成本和进度状况。;3. 分析与答案 (1)挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本（B C W P )、计划完成工作预算成 本（B C W S ) 和已完成工作实际成本（A C W P )。 (2)对表1A420152-1进行计算，求得第20周末每项工作的B C W P ; 20周末总的 B C W P 为 6370 万元（见表 1A420152-2)。; ;(3) 20 周末 A C W P 为 6240 万元，B C W S 为 5340 万元（见表 1A420152-2)。 (4) C V = B C W P — A C W P = 6370 — 6240 = 130万元，由于C V 为正，说明成本节约130万元。 B CWS=6370 — 5340 = 1030万元，由于S V 为正，说明进度提前1030万元。 (5) CPZ=BCWP/ACWT=6370/6240=1.02，由于C P J 1，成本节约 2%。 SPI守BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于 S P I 1，进度提前 19%。;1A420160材料管理 1A420161材料采购和保管 一、工程项目材料采购的要求 (1)项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。 (2)材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。 (3)|材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低。;将公式（1A420161-1)右边对Q 求导数，并令其为0，解此方程，可得最优采购批量的计算公式： 式中Qo 最优采购批量。 年采购次数为：S/Q。； 采购间隔期为：365/年采购次数。 因此，项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。;(3)施工单位应当