打造高效能“梦之队”.docVIP

打造高效能“梦之队” 　　激发活力，打造一支高效能的“梦之队”， 可从 “提高团队凝聚力、加强团队合作意识、提升团队士气 ”三个层面入手 　　为什么工作早就安排下去了，但却始终进展缓慢，推行不得力，员工积极性也不高？ 　　为什么部门制订了规章制度，但有些人却不遵守，根本无法做到令行禁止？ 　　为什么面对工作中出现的紧急情况，员工们不能团结一致，全力解决问题？ 　　…… 　　在管理过程中，你是否曾遇到类似的情况呢？ 　　身为管理者，我们应该知道，单打独斗的“英雄主义”时代已经过去，团队间的合作及合作的质量，也就是我们常说的团队效能，往往更能决定工作的效果。团队的效能决定了公司效率的高低。 　　一个高效能的团队是有“灵魂”的，它往往会有如下表现：它拥有良好的执行力，员工对上司的工作安排能很好地领会并加以贯彻和实施；它表现出高度的凝聚力，团队中每一个人对于自己所属的部门和担任的角色有着高度的认同感，愿意在团队工作中贡献自己的力量；它还具备强大的战斗力，面对来自工作中的种种挑战和压力，基于同一个目标，员工会积极地投入到自己分内的工作中，创造力不断被激发，为实现预期的目标不断努力。 　　打造一支高效能的“梦之队”，这无疑是管理者的梦想与期待。 　　但如何才能做到这一点呢？也许，你可以尝试从以下几方面入手打造专属你的“梦之队”，相信，一定会让你有不一样的发现与收获。 　　谈到团队建设，我们首先要了解的就是：什么才是团队？团队是指在一个共同的工作目标下相互负责并紧密协作的一群人，这些人拥有共同的愿景、绩效目标以及协作方式，并能以此形成每个个人的自我约束。因此，要想打造一个高效能的团队，就要让团队成员形成一种为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的内心意愿和工作作风。也就是我们常说的“团队精神”。 　　古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。所以，提到团队???神建设，我们可以从以下三个层面入手： 　　提高团队凝聚力 　　团队的凝聚力是针对整个团队和团队成员之间的关系而言的。团队精神的核心就是团队成员具有强烈的目标一致感和团体归属感，每个团队成员都能感受到自己是团队整体中的一分子，并且能把自己的工作和团队目标联系在一起，表现出对团队的成功感到自豪、对团队的困境感到担忧。因此，企业在面对形势不断变化与激烈的行业竞争时，就要不断增强企业自身的凝聚力，要不断强化员工对于企业的归属感与同在感。 　　首先，应该采取民主方式领导团队。让团队成员敢于表达自己的想法与见解，促使其积极参与组织的决策，从而使员工能够深刻地体会团队的处境、明确团队目标。 　　其次，建立良好的沟通渠道。团队成员之间会存在性格、价值观、处世方式等方面的差异，因而不可避免地会由于各种误会而产生矛盾和冲突。因此建立良好的沟通渠道不仅可以保证信息在团队内部的顺利传递、增强协作能力，还可以避免成员之前的矛盾和猜忌，以达到提高团队向心力的目的。 　　另外，要建立合理健全的激励机制。一般而言，我们可以把激励分为个人奖励和集体奖励。集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励则会增强团队成员之间的竞争力，促使团队保有向上发展的内在动力。所以，在企业中，应该综合考虑到奖励对员工所产生影响，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。 　　加强团队合作意识 　　具有良好合作氛围的团队，成员间往往会表现出待人真诚、遵守承诺、共享利益和成就、相互帮助、共担责任等特点，团队成员彼此间会形成一种相对稳固的信任关系。因此，良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，在团队建设中，要努力培养团队成员的协作意识。 　　一是在团队内部培养和营造积极的合作氛围。作为一个团队，其精髓就是在于“合作”二字。而团队合作的达成，往往受到团队所属环境和团队目标的影响，只有团队成员都具有与实现团队目标的相关知识技能，团队合作才有可能取得成功。 　　二是建立合理的奖惩制度和合作规范。在团队成员之间，如果存在能者多劳而不多得，就会让团队成员感受到不公平感，成员带有不良情绪就很难展开真正意义上的合作。所以，团队管理者应该建立一套被团队成员广泛认可的规范制度和大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则，这样才能有效推进合作。 　　三是要从共同长远利益出发，强调成员现有工作的价值与意义。团队管理者要善于把长远利益与现实工作建立联系，使团队成员拥有对未来的憧憬，并相信团队能够实现目标，从而在内心建立对现有工作的评价机制。这样，团队成员就不会