早会召开要点(胡 雄新)【心理激励指导】.ppt

BMHK在职教育培训教材 早会召开要点 制造管理部门制作 2005-12-20 相关说明 适用对象：现场基层管理者 人数安排：30人左右为宜 授课方式：分组讨论 课程时间：2H 课程大纲 早会的定义 早会的目的 早会的内容 早会的频度 早会的场所 早会的主持 早会的顺序 早会的时间 早会的细节 总结 分组 请大家自由组合，分成5组，每组5~6人 用2分钟时间各小组成员相互熟悉 各小组推选出自己的小组长，并给 小组取名 演示 请各小组派一名代表给大家演示平时的早会是如何召开的，本小组成员纪录演示的优点，其他组纪录演示的不足之处 早会的定义 每天在开始工作前的准备、说明会议，目的是为了工作的顺利进行 早会的目的 管理者与部属沟通的重要园地 传达公司及上级指示命令的时刻 改变部属思想、行为、观念的场所 奖励优秀员工、激励员工士气、警惕员工犯错的良好时间 干部与员工彼此认识了解的好时机 干部交待员工任务，工作内容的好时机 培养、训练员工的好时机 提高干部权责的好时间 便于干部对员工追踪管理 查核员工的出勤与工作精神 早会的目的 早会的内容 早会的频度 生产现场的早会每天召开 全体成员的早会每周一次 早会的场所 希望在生产现场召开 希望在有一告示栏的地方 早会的主持 由生产现场管理者主持或由成员轮着主持 早会的顺序 开始宣言（现在开始早会） 点名（叫到名者，应答是有意义的） 昨日的实绩（生产数量，不良率，劳动灾害） 本日的预定（生产数量，流水线的配置，教育，外部参观者，有无会议等） 本日的注意事项（危险的作业，对欠勤者安排替代者等） 今日一言（每日更换的题目，格言，议题的生产信息等） 成员的发言（说：其他还有要问的吗？） 结束宣言（早会结束） 早会的顺序 早会的时间 5~10分钟（通常的早会不超过10分钟） 早会的细节 主持者要衣冠整洁，精神抖擞 声音要宏亮，语速不要太快 早会要多鼓励少批评 会议最好在轻松的气氛中进行 准备的内容要充分 要控制好会议时间 讨论题 当开会时有人注意力不集中时怎么办？ 当开会时有人迟到你是如何处理的？ 总结 当然，根据每个人的性格及工作方式不同，每个人在主持早会时都有自己独特的风格，本教材只是给大家一个参考的作用，希望大家通过学习后能取长补短，使你在早会这个小舞台上能充分展现你的个人魅力。