探析中小型外贸企业加强财务管理途径.docVIP

探析中小型外贸企业加强财务管理途径 　　摘 要：中国加入WTO后，参与全球经济一体化的程度更进一步深入，在此形势下，中小型外贸企业逐渐成为我国国民经济和社会发展的一支生力军，在确保国民经济稳定增长、优化经济结构、加快市场竞争、推动技术创新等方面的作用愈加重要。但2008年全球性金融危机的发生、人民币相对美元持续升值、国内劳动力成本和原材料价格不断上涨、国家出口退税政策的调整等一系列难题正在考验着发展中的中小型外贸企业。要在日趋激烈的国内国际竞争环境中生存、发展、稳定、壮大，提升企业的核心竞争力，必须采取相应措施以加强中小型外贸企业的会计制度建设，提升财务管理在企业管理中的地位。 　　关键词：外贸企业 会计制度 财务管理 　　2001年底，中国加入WTO，中国商品进出口权的逐步放开，中国中小型外贸企业如雨后春笋般成长。但在日趋激烈的国内国际竞争环境中，这类企业如何生存、发展、稳定、壮大，是他们必须深入思考的问题。笔者在此根据在外贸企业从事财务及管理工作的一点经验，对中小型外贸企业的财务管理问题略作探析，以期能对这类企业的成长尽绵薄之力。 　　一、中小型外贸企业财务管理存在的问题 　　1.财务制度不健全，财务职责不够明确 　　统一健全的财务制度是整合企业财务资源的主要方式，能有效地保障企业管理工作顺利的开展，从而提升企业核心竞争力。会计工作的主要职能是财务核算与会计监督，为企业管理者的经营决策及管理行为提供准确的参考，从而可有效提高企业核心竞争力。而很多的中小型外贸企业，普遍缺乏资金风险意识和信用风险管理的方式方法，财务内部控制薄弱，管理层职责分工不明确，财务管理不健全，同一项任务出现多头管理，从而造成财务人员工作非常被动，职责不明。由于管理职能不明确，财务制度不健全，一旦出现问题财务管理人员往往相互推卸责任。如果出现财务管理漏洞，势必给企业带来不必要的经济损失。 　　2.应收账款的滞后回收制约企业现金流 　　由于金融危机的影响，我国产品出口量出现下降，特别是一些劳动密集性、技术含量低的传统产品，成交量逐年??现下降。而这正是我国的中小型外贸企业主要出口产品。成交量下降带来的连锁反应是应收账款增多、收账周期时间相对拉长，中小型外贸企业应收账款的回款收期平均由原来的一到三个月，变为二到四个月，有的甚至成为坏账。金融危机不仅制约了中小型外贸企业的进出口业务量，也给这些企业带来巨大的资金风险。中小型外贸企业外来资金本来就少，筹资渠道较窄，现金流减少，经营风险也大。这两个方面共同制约了中小型外贸企业的发展。 　　3.企业决策层对国家外贸政策变化了解相对滞后 　　国家的外贸政策是随着经济的发展而不断变化的。为调整出口产品结构、实现出口产品的升级换代，降低高耗能、高污染产品以及稀缺资源性产品的出口，重点促进优势产品、高科技产品，我国的出口退税政策会经常调整，而这种调整对相关的中小型外贸企业的利润影响一般都非常大。不能及时了解外贸政策变化和调整，及时调整出口商品结构，势必对企业的出口产生负面影响，出现出口量急剧下滑，资金流断裂甚至破产。 　　4.财务人员管理水平不高 　　中小型外贸企业的财务人员流动较大，且财务人员仅仅注重会计核算方面的知识和经验，对财务管理的认识片面，对财务管理人员所应具备的专门知识，包括财务预测、决策、预算、控制、分析等方面以及筹资、投资和分配管理等方面的知识十分匮乏，不能适应企业财务管理的要求。 　　二、中小型外贸企业完善财务管理的对策 　　1.提高认识，明确目标 　　财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。企业资产的购置、管理，现金流的管理，利润分配方案都是企业财务管理的一部分。企业的财务系统就如同一个企业的心脏。中小型外贸企业管理人员应树立财务管理是利用价值形式，对企业的资金管理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监督等实施管理的活动，是其他任何管理无法替代的，从而进一步明确财务管理的目标。 　　2.建立健全财务制度，完善内部控制 　　明确财务部门的职能，建立健全财务内部控制制度体系，保障企业会计信息真实、及时、完整。保护资产的安全、完整。建立完善的会计核算制度和内部控制制度，在全面参与企业管理基础上，建立财产清查制度，建立健全往来账款的管理制现金预警机制。 　　3.加强资金管理，提高资金使用效益 　　很多中小型外贸企业在出口时，为了增加出口额，对于合同中的结算条款没有严格的审批程序，在成交前不了解对方的资信，最终导致资金呆滞，周转失灵。而企业的资金是企业经营活动的血液，只有重视资金管理，才能提高资本的营运质量，最终提高企业的经济效益。财务管理人员在资金的使用、回收方面应合理安排，选择适合本企业的融资方式，降低筹资成本同时尽可能的规避财务风险。合理安排资金占用规模，以保证