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关于电力施工企业项目管理问题探讨 　　【摘 要】现今，电力施工企业间的竞争日益白热化，许多电力施工企业为了可以获得更大的市场竞争力，提升其施工项目的社会经济效益，都陆陆续续在施工项目管理实践的过程中纳入了现代企业项目管理的相关理念。本文结合项目管理经验，对电力施工企业项目管理相关问题进行了简要地探讨。 　　【关键词】电力；施工企业；项目管理 　　随着我们国家电力体制相关改革的持续推进，使得电力施工市场得到了极大的完善，而市场中各个电力施工所面临的竞争也日益白热化。所以，电力施工企业为了可以确保自身得到更多的电力建设市场占有率，做好施工成本控制，保证施工质量也就成为各个电力施工企业日常工作的重点。在这个大环境之下，每个电力施工企业都采取措施增强施工项目管理，力求增强其市场竞争力。本文结合项目管理经验，对电力施工企业项目管理相关问题进行了简要地探讨。 　　1 工程项目管理概述 　　在管理学层面上，工程项目管理指的是一种系统管理的手段，其管理对象是一个个的工程项目，利用一个专业的柔性、暂时性的组织，对工程项目开展高水平的策划、组织、知道与监管，从而达到工程项目全阶段的动态控制，并对工程目标进行优化、协调相关工作。实行工程项目管理，注重统一项目社会经济效益，把工程项目管理工作员工的利益与工程管理质量水平相联系，对于提高电力工程施工项目的管理绩效有着积极的意义。 　　2 现今电力施工企业项目管理存在的两点问题 　　2.1 施工工程项目管理体系不够完善 　　电力施工工程项目管理在我们国家已经得到较多年的发展时间，项目管理体系已经初具形态，然而应用政府行政管理策略又或者是采用一般项目管理的手段去管理电力施工工程项目的传统思维在电力施工企业中依旧较为普遍地存在，致使项目管理体系中管理层面的责任、权利、利益得不到有效落实，缺乏健全的管理规范制度。电力施工企业在明晰项目管理层面权责的时候，对管理层面的利益没有明确规定，施工工程项目获利与亏损的奖罚规定不够具体，在实际管理过程中难以执行兑现。这些因素必然会影响??整个工程施工的效益。 　　2.2 电力施工工程项目管理过于粗放化 　　伴着我们国家与社会对电力施工工程项目的投入不断加大，每个企业都需要面对愈来愈大的管理压力。在赶施工进度的时候，依旧有施工操作违规、违章的情况出现，与此同时，在实际施工的时候聘请外面的施工工作人员、或将部分分项目外包给别的施工方的情况增多，项目整体施工水平欠佳。而在进行整理项目相关资料的时候，存在归档整理不规范、拖延等情况。 　　3 电力施工企业项目管理的有效措施 　　3.1 做好安全管理工作 　　施工企业项目管理的关键就在于安全管理方面，同时安全管理相关工作也是确保国家社会安稳的重要保证。但是我们需要清楚的是安全管理相关工作，不是打响一个简单的口号，开几个安全工作会议就可以做好的，重点在于执行。具体可以从以下几个方面进行： 　　（1）增强工作员工的安全意识 　　对所有进入施工现场的工作员工都要开展安全教育，不论是老员工，还是新进施工员工，都需要开展安全考核，只有考核合格以后才可以颁发该项目认可的上岗工作证，准许其进入施工现场。如此，利用严格的安全教育工作增强他们的安全意识。而针对外部工作员工与临时进入施工现场的人员则需要开展有效的安全教育，提高他们自我保护意识。同时要求施工项目有关部门针对该项目的实际情况，编制出危险源、危险点、危险面与事故预防方案等方面的文件，以此文件作为向工作员工开展安全交底的文本，同时在施工现场明显标识出这些危险源等，以此提醒施工工作员工。 　　（2）交予安全管理部门与安全管理工作人员充分的奖励与惩罚的权利，增强实际施工过程中安全的监管，针对暴露出的安全隐患要及时上报，并追究责任部门甚至是责任施工员工的责任，同时监督其做好整改工作。同时在安全措施方面加大资金的投入，搞好施工安全防护有关设施设备，为项目施工员工提供安全、优良的施工环境。 　　（3）严格运行各专业施工方的重大施工策划交底、站班交底等工作，无论是被交底施工方，还是交底施工方都需要按照要求签好字。坚持定期的安全教学活动，让施工工作员工可以掌握好各项安全规定、制度，学习各种安全事故施工例子，让每位工作人员都将安全施工记入脑中，让施工项目可以顺利开展。 　　3.2 加强电力施工质量管理 　　现今，施工质量的好坏直接影响到施工企业的生存，做好电力施工项目质量管理需要从以下几个方面着手： 　　（1）施工项目机构要在正式开始施工之前，就设定“优质工程”的施工目标，让施工工作员工明白施工质量、施工企业、施工工作人员三者之间的关系，让他们了解施工企业是凭借高质量的施工而获得市场竞争力，如果施工质量低下，就无法求得市场生存。施工项目机构必须拟定出切实可行的质量监理规