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关于建筑工程造价管理和成本控制论述 　　【摘 要】近几年来，随着我国经济的发展，建筑工程在全国各地全面开花。建筑工程项目规模越来越宏伟，难度也越来越大，工程的施工成本造价就成了一个难点问题。对于项目的工程造价而言，就是计算一个企业在建设全部过程全部支付的费用的总和，因此，从某种意义上来讲，工程造价管理也可以说是对整个项目成本的管理，本文就结合实际管理经验来分析与论述建筑工程的造价管理和成本控制工作，并提出相应的优化措施。 　　【关键词】工程造价；成本控制；优化措施 　　前言 　　为了适应新时期的经济发展，有效管理建筑工程造价和控制成本是每个建设企业越来越重视的问题。工程造价控制涉及到许多的专业和多个环节，各个环节都必须有专业技术人员去完成，为此，企业要提高工程造价专业技术人员技术水平，提高工程造价专业人员各方面的素质和能力，积极培养和引进工程造价专业人员，有效的控制工程造价。另外，还要对施工中各个环节进行成本控制，全方位有效控制工程造价。 　　1 工程造价的构成及特点 　　1.1 工程造价的构成 　　所谓工程造价的构成，是指建设项目在工程建设过程中按各类费用支出或花费的性质和途径，通过费用划分和汇集所形成的工程造价的费用分解结构。在建设项目工程造价的基本构成中，包括用于购买建设项目所含各种设备的费用，用于建筑安装施工所需支出的费用，用于委托工程勘察设计应支出的费用，用于购置土地所需的费用，也包括用于建设单位自身进行项目筹建和项目管理所需的费用等。 　　1.2 工程总价的特点 　　工程造价有大额性、个别性、差异性、动态性、层次性、兼容性等特点，这是由于工程项目周期长、规模大、造价高的特点决定的，工程造价涉及范围较广，也直接关系到人们的生活和居民的居住标准，及经济承受能力，所以工程造价的作用及影响较大。造价管理和成本控制工作的主要内容就是在保证工程质量安全的前提下将施工成本做到最小化，资金利用率达到最大化。造价管理和成本控制对建筑工程整体起到了无法替代的重要作用，因而越来越受到工程企业的重视和青睐了，开始被普遍应用在建筑工程中了。 　　2 建筑工程造价管理和成本控制中存在的问题 　　2.1 没有完善的管理体系 　　过去的几十年来，我国已经基本完成了由计划经济向市场经济转变的道路，国家也陆续颁布许多条经济政策和制度来完善市场经济体系，使其各方面都趋于完善。另一方面，随着市场经济体系的逐渐完善，建筑工程企业的运营环境也发生了巨大的变化，无论是原材料、机械设备还是施工人员，其花费的造价成本往往会根据市场变化而上下浮动，不再处于稳定不变的状态；工程业主对建筑工程的要求也向着跨地区、跨行业的多方向定位。所有这些改变都对建筑工程的造价管理和成本控制工作带来了巨大的冲击，这种冲击是过去那种静态的造价管理模式不能承受的，导致越来越多的管理弊病出现。使用过去那种造价管理与成本控制模式的建筑工程企业在工程招标阶段只能对不同承包商给出的基本造价进行对比再做出选择，并不能进行更深层次的判断分析，不能了解各施工单位的具体工程性价比，做出的选择不够客观公正；在工程验收阶段只能简单地对工程造价进行总结，即使超过预算也无能为力，没有正确行使成本控制职能。 　　2.2 管理相关理论基础薄弱 　　除了管理体系不完善以外，管理理论基础比较薄弱也是造价管理和成本控制工作中存在的普遍性问题之一。虽然很多建筑工程企业积极引入造价管理和成本控制概念，却没有把它当成一项专业工作去执行，其相关管理理论基础也没有得到专门的强化，既没有科学思想对其进行指导，也没有先进经验可供参考，致使整个造价管理与成本控制工作仍处于盲目试验的阶段，对建筑工程的成本管理实际工作毫无裨益。目前市场的普遍情况是，建筑工程企业在工程招标阶段没有对市场状况、施工单位实情进行仔细全面的调研核查，只是根据不同单位的工程报价来选择承包商，没有更深层次的技术交流和对比，也就无法从根本上保障建筑工程的质量安全，更谈不上对施工成本实行最优化配置了。 　　3 建筑工程造价管理和成本控制优化措施 　　针对上述文章内容提到的建筑工程造价管理与成本控制有关问题，我们可以从下列几个阶段提出相应的优化解决措施来完善成本管理工作，实现建筑工程的性价比最高，给建筑工程企业单位带来最大的经济效益。 　　3.1 决策阶段 　　在建筑工程的决策阶段，一定要做到工程方案与成本控制相结合，保证二者紧密联系、互相促进、相辅相成。在决定方案的过程中，要考虑到工程造价实际情况来选用相应的技术措施，以技术为手段，实现成本控制的目的。比如在施工方案设计阶段，除了要考虑到工程造价成本和进度安排，同样也要对工程质量安全有足够的重视，以保证工程质量与经济效益双丰收，才能促进建筑工程企业的长远发展。 　　3.2 招标阶段