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关于建筑工程施工阶段质量成本分析与控制探讨 　　【摘 要】随着我国社会改革的不断发展，市场经济体制也在不断的深化，企业在生产与管理中也发生了较为明显的变化，作为羡慕运行的中枢，工程项目成本控制关系到整个项目的施工工时，从工程的招投标阶段开始直至竣工移交后的保质期结束，要想使项目成本达到预期目标，应严格把握项目成本的控制。 　　【关键词】建筑工程；施工质量；成本控制 　　1.工程质量成本的内容及特点 　　1.1工程质量成本的内容 　　工程质量成本是指项目组织为了保证和提高工程成品质量而支出的有关费用的总和。开展质量成本分析，就要明确质量成本的内容，包括：内部损失成本、外部损失成本、预防成本、鉴定成本等。 　　（1）所谓企业内部损失成本，又被称之为是内部故障成本。主要是指咋成品验收之前，由于不符合相关规定的质量要求而所支付的相关费用。主要包括：废品损失费、返修损失费及复试复验的费用及停工损失费等等。 　　鉴定成本是指评定成品是否满足规定的质量水平所需要的费用。主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置费等。 　　（2）所谓预防成本是为了预防出现不合格成品及故障而设立的各种费用。主要包含：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新成品评审费用、工序控制费用、质量管理活动费用、质量奖励费及其附加费等等。 　　外部损失成本是指成品验收使用后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换成品的损失费用、折旧损失费用和成品责任损失费用等。 　　1.2工程质量成本的特点 　　工程质量成本属于施工企业总成本的范围之一，与其他不同的生产成本相比又存在着一些不同，例如，材料成本、运输成本、设计成本及施工成本等生产成本。汇总起来质量成本的特点有一下几个方面： 　　（1）质量成本只是针对成品施工过程的符合性质量而言的。即是在??计已经完成、标准和规范已经确定的条件下，才开始进人质量成本计算。因此，它不包括重新设计和改进设计及用于提高质量等级或质量水平而支付的费用。 　　（2）质量成本是与施工过程中产生的不合格成品有着相互联系的费用。比如，预防成本是为了防止出现不合格成品的费用。 　　（3）质量成本并不包括施工过程中与质量有关的全部费用，而只是其中的一部分。这部分费用是施工过程中同质量水平（合格成品率或不合格成品率）最直接、最密切的那一部分费用。安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度的保证。因而，它具有很强的综合性，在整个企业的控制系统中起着综合的作用。 　　在建筑企业中，企业的根本利益所在是企业战略的选择及实施。建筑企业的成本控制的关键在于与企业所获取的竞争优势相互配合而进行的战略选择。随着我国社会的发展，建筑市场也逐渐产生激烈的市场竞争，建筑企业在确保工程施工的安全、质量及工期的状况下，对工程的成本进行严格把关，其目的主要是实现成本降低的同时来确保在日益激烈的市场竞争中始终处于稳步前进的状态。 　　2.现如今工程施工项目成本中存在的问题 　　2.1对项目成本控制意识相对薄弱 　　在工程项目经理部，从表面看起来分工明确、职责清晰、各尽其职，但在成本管理思想上存在全体员工意识的缺乏。例如：技术人员只对技术及工程质量负责，为了使工程质量得到提升，运用可行但不经济的手段来进行改进；而施工人员只对施工生产及工程进度关注，为了提升工程进度，对人员及设备进行盲目的增设；其次，项目经理的成本意识相对薄弱，在施工项目开工之前没有完善的项目成本计划，技师存在，也未能对施工组织设计中的成本控制进行控制。 　　2.2成本管理和控制体制不健全 　　项目部门的责任、权利及利益三者不能有效落实，在工程项目管理中，未能对项目及岗位之间进行成本管理责任制设置，对项目成本及项目管理人员之间未产生直接的经济效益。未能构成一套有效且适用的成本管理体制。 　　2.3对项目实施全过程缺乏相应的成本控制 　　由于建筑工程施工过程中具备一定的特点，所以，项目成本的关键应从事前控制转移到事中控制，还应对完工后进行成本核算。否则，建筑工程的成本控制效果将不够理想。 　　2.4缺乏对质量成本的管理及控制 　　在对施工项目进行成本控制时，不能制定出一套符合工程项目运用的项目质量成本风险监控体系，比如：若企业在对工程进行分包及材料采购时，通常会有压价的行为产生，在一定程度上会导致分包单位及供货商由于价格过低而出现偷工减料的现象，严重影响了项目的质量，最终促使工程项目的成本得到提升。 　　3.建筑工程施工阶段质量成本的控制措施 　　3.1促使项目质量成本控制