《设施规划与物流分析》-个人知识点总结.docVIP

设施规划：是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。 物流：是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程 物流系统：由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。 设施规划的内容 场址选择——对设施进行地区、地点的选择 布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置 搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排 建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要 公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计 信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计 设施规划与物流分析的联系与区别： 联系：用相同的思想与方法进行设施布置设计和物料搬运系统设计。 区别：设施规划中的土建、公用工程和信息通信工程等，在 物流分析中涉及得较少；而物流系统中的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内容。 设施规划的目标 改善物料搬運、控制、內部管理 有效运用人力、设备、空間、能源 最少的设备投資 易於实施维护作业 提供員工安全的工作环境与工作滿足 工程設計程序:定义设施规划的目標-指定主要的支援性作業-決定作業間相互关系-決定作業空間需求-发展可行设施方案-評估設施设施-选择方案-实施方案-修正方案-再定义新设施目標 物流管理的定义： 物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为 物流 logistics:物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流管理 logistics management:为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 企业经营战略包括哪些内容？ 包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。物流战略已经成为企业经营战略的重点内容之一，为企业长期发展服务，实施相应的战略举措。 企业经营战略:战略规划、战略实施和战略评价与反馈三个阶段 物流规划的基本内容: 1）设定客户服务水平和服务成本分析 2）物流服务网络设计 3）物流管理组织架构和管理模式、管理流程的设计 4）库存战略和运输战略设计 5）物流信息系统的规划、设计 空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。 时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到：库存管理、运输管理 企业物流规划的基本原则： 1）客户服务驱动原则 2）系统总成本最优原则 3）多样化分拨原则 4）混合战略原则 5）延迟原则 6）合并原则 7）标准化原则 物流网络规划的一般步骤 客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计 单设施选址 1精确重心法： 2选址因素：运输成本（运输费率和运输量）。 3问题描述： 多设施选址 1多重心法： 2混合整数线性规划： 3模拟法 零售/服务选址 加权评分法 空间相互作用模型法 复合选址问题 数学规划问题：单纯形法 最小费用流问题：对偶算法（P233-235） 线性规划问题：表上作业法 设施布置的内容 工厂总体布置设计 解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公场所等作业单位相互位置；解决运输线路、管线、绿化及设施美化的相互位置；解决物料的流向和流程、厂内外运输联接及运输方式。 车间布置设计解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位相互位置；解决工作、设备、通道、管线间的相互位置；解决物料搬运流程和运输方式 设施布置的目标 总体目标:在已确定的空间场所内，将物流全过程的人员、设备、物料所需的空间做最适当的分配和最有效的组合 具体目标: 最好的工艺流程 最少的物料搬运费用 最有效地利用空间 最好的柔性 最舒适的作业环境 最便捷的管理 公司目标——布置应达到的目标是存储费用、劳动力、闲置设备保持在一定的水平之下，从而达到预期的产量和利润，但它们的相对重要性却不完全相同（决策中的货比三家现象）。 用户需求——我们关心的是当前与未来的需求量水平及产品品种搭配（产品策略不同，则布置策略也将明显不同）。 加工过程——这是所选择布置类型的主要约束条件。 空间利用——布置总是约束在建筑物内的实际范围内。 生产能力——当公司目标、用户需求、加工过程和空间有效利用率确定后，便可估算所需的生产能力和重新布置后所获得的生产能力 Fixed product layout Product layout Group layout P