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TMT隐性特征与企业绩效结构方程模型研究 　　摘要：本文以AMOS结构方程为基础，对从部分上海市企业取得的数据进行实证分析，构建得出高管团队隐性特征与企业绩效关系的结构方程模型。最终揭示出要提高企业绩效，高管团队隐形特征的影响重大，其中包括高管团队隐性能力与团队成员价值观。另外，高管团队显性特征也对隐形特征具有影响，且共同对企业绩效产生不容忽视的作用。 　　关键词：高管团队；隐性特征；企业绩效；结构方程模型 　　中图分类号：F069.9 文献标志码，A 　　高层管理团队是近年来学者的研究热点之一。它的特点是团队成员在执行决策、计划、组织、领导等管理职能的同时又监控管理过程的执行。因为团队中各成员的背景、经验、认知和个人偏好的不同，在企业进行管理时存在很大差异，一个企业的经营决策与高层管理团队的稳定高效因此也受到影响。 　　多年来，团队的界定、团队建设与管理、人口统计学特征的研究是TMT主要的几个研究方向。团队过程、企业战略、企业绩效与高层管理团队人口统计特征紧紧联系在一起，成为近年来研究就的重点。经过这些年中西方学者们的努力，高管团队理论的框架已经逐渐完善，理论观点也十分丰富。但是我们发现这些研究的重点在于高层管理团队特征数据的本身，隐藏在数据背后的决定变量——，的因素并未得到充分重视。在团队过程方面，高管团队的研究还是集中于静态的显性特征探讨，但其价值观、隐性能力等隐性特征的探讨仍未受到广泛关注，从中可以看出，这也成为高层管理团队特征研究的新突破口。 　　如今是知识经济的时代，企业的核心竞争力逐渐开始表现到人力资本与物质资本的平衡上来，人在企业价值研究中的地位也日益凸显，因此，人力资本的研究开始为学者们所关注。从人力资本的构成来看，包括了显性的人力资本和隐性的人力资本，其中，隐性人力资本的特点是本源性和基础性Ⅲ，它体现了一种源泉的特性，是一切显性人力资本的基础。本文将对选取的上海企业进行实证研究，探索高层管理团队隐形特征对企业绩效的影响。 　　1 国内外研究现状述评 　　高管团队这个概念最早是由美国???伦比亚大学的Hambrick等提出的，他们称之为高层梯队理论。他们指出企业绩效会受到高管团队特征的影响，而高管团队特征与团队成员的价值观和认知紧密相关，最后这些因素强烈影响着企业的战略决策，由企业绩效表现出来。之后，高管团队与战略选择，高管团队与团队过程，高管团队与企业绩效关系的研究成为高管团队研究的新潮流。 　　综合国内外学者们的观点，良性互动、认同共同目标、资源整合优化、高效的领导团队就是TMT的概念。他们对TMT的研究主要分为两方面：一是研究TMT的特征与企业战略决策、企业绩效的关系；二是研究团队内运作过程的冲突、沟通、行为整合与团队构成的关系，战略决策、企业绩效与团队构成、团队运作过程的关系，这里面高层管理团队过程是研究的重点，也是研究的中介变量。 　　高管层团队传记性特征可以用来预测企业行为和企业绩效，这也是学者们研究的主要方式。国外学者的研究成果主要如下：Wiersema等提出了TMT平均年龄在高管团队中的作用，他们认为平均年龄越大，规避风险的行为就越多，企业战略变化也就越少；相反，年龄越小越愿意在企业中进行创新，越愿意通过承担风险来获得更高的回报。他们的研究成果是高管团队平均年龄与企业绩效呈负相关关系。Finkelstein等研究的是高管团队的任期，他们指出高管团队平均任期越长，其行为就越稳定，团队成员之间的依赖性更牢固，但在企业战略上更保守，对于变革和风险偏向于排斥的态度，在战略选择上多偏向中间路线；而平均任期短的高管团队则偏爱于更多的战略调整和变革。Wierdema等提出的是高管团队个人的教育水平对于团队过程的影响，他们认为教育水平的高低通常能反映团队成员的认知能力和技巧，因此团队教育水平与这个团队对于变幻莫测的市场环境的应变和信息处理能力存在正相关关系。Ferries的研究是高管团队传记性特征的另一个高度，他研究的是团队异质性的影响，他提出异质性高的团队偏向于激进的企业战略，并且团队异质性与企业绩效呈正相关关系；Smit和Tushuman之后又深化了这一理论，他们认为高管团队的多元化信息，对企业环境市场动态背后更深层次的理解能力和掌握能力，战略决策质量以及公司绩效都与团队异质性息息相关，密不可分；Hambrick等再将异质性的研究提高到认知的层面上来，他们指出高管团队的异质性源于认知基础的差异性，团队成员的认知不同，对待问题的理解和处理方式也不尽相同，这需要我们研究高管团队解决问题的系统思维能力是如何运作的。 　　随着之后研究的发展，情景变量开始加入与高管团队人口特征的研究，有效的提高了预测效度，但是问题还是存在，即高管团队的认知过程与企业绩效虽然存在关系，其作用机理是怎样的，仍然