作业成本计算ppt+119页.pptxVIP

直接材料主要成本直接人工转换成本制造费用成本分类成本流动与分类产品成本直接材料直接人工制造费用销售收入在成品资产负债表存货销售产品产成品销售产品成本毛利期间成本销售及管理管理费用净利润甲原材料乙原材料丙原材料直接成本产品A产品B产品C产品D共同成本折 旧 费判断间接费用的成本区分直接成本以同一设备生产几种产品时,按产品直接判断、跟踪的成本。如：直接材料费共同成本各种产品的全部或一部分共同发生的成本。当以相同的机器生产两种产品时，机器折旧费等属于共同费用。部门物资检验物流业务制 造1科 2科部门个别费用类型1部门共同费用类型2类型3部门个别费用成本的发生场所和金额很清楚，可以按部门直接汇总的成本。部门共同费用在所有或一部分部门共同发生的成本。间接费用、共同费用必须分别按某种标准分摊成品成本成本汇总程序直接计入财务会计（交易数据）原材料费直接费用制造部门费用分步成本计算（A产品）人工费用分摊分批成本计算（B产品）制造费用间接费用辅助部门费用按产品计算按费用项目计算按部门计算按费用项目计算首先将成本按原材料、人工费用、管理费用的形式分类再辅以按功能的分类、与产品有关的分类，最后分成直接费用和间接费用按部门计算将费用项目算出的成本，再按各发生场所加以汇总。当按部门分别生产产品时，需要按部门分别计算各种产品的成本。为了正确地计算制造成本，需要按成本发生场所，合理地汇总成本，并将它合理地分配给在这里制造的产品，再按照产品生产经过的工序和部门的顺序，依次汇总成本。按产品计算按产品进行成本计算时，要将成本要素分别按所生产的产品加以汇总。这种成本计算方式可以分为：分步成本计算分批成本计算资 源成本库(归集点)工厂或部门成 本 对 象传统成本计算两步制程序第一步第二步成本库作业成本对象电动传送组装车间材料处理洗碗机监 督包装车间包装材料洗衣机最后检查成本、成本（库）归集点、成本对象传统成本计算直接费用全部按照不同的产品进行汇总；间接费用只是特定部门发生的部门个别费用和部门共同费用，这些费用将通过适当的分摊标准按一定比例分摊。传统成本计算辅助服务部门为了帮助制造部门顺利地进行生产而提供服务时所发生的费用将根据各个部门受到的服务量，分别由各制造部门分摊。制造部门汇总的间接制造费用将根据直接作业时间和机械运转时间等分摊标准，分摊到各个产品身上。间接制造费用的分摊假定某企业生产A、B两种产品，已知直接材料和直接人工在不同产品上发生的金额。间接制造费用必须分摊到A、B产品上。假定制造部门汇总的间接制造费用为720 000元，应根据直接作业时间分摊。传统成本计算A产品B产品合计年产量2000件1000件3000件直接材料（元）直接人工（元）间接制造费用（元）300 000400 000220 000280 000520 000680 000720 000直接作业时间（小时）400030007000传统成本计算直接作业时间（小时）分配率（元／小时）分摊额（元）A产品4000411 429B产品3000308 571合计7000102.857720 000传统成本计算A产品（2000件）B产品（1000件）总额单位总额单位直接材料直接人工间接制造费用300 000400 000411 429150200206220 000280 000308 571220280309制造成本合计1 111 429556808 571809传统成本计算的局限性作业成本法(ABC)的必要性影响企业盈利性的市场力量：低成本竞争对手替代品的出现（创新）迅猛发展的科技快速多变的顾客需求产品新特色、多选择的产品或服务、产品质量作业成本法(ABC)的必要性企业的反应：采取许多措施以保持其竞争优势结果：成本结构变化对策：成本管理的日益重视作业成本法(ABC)的必要性竞争对经理们提出的要求：了解产品、客户、分销渠道的盈利性掌握利润和成本动因明确影响总体盈利能力的作业或流程满足顾客需求、快速反应市场之措施企业盈利、成本信息状况不一致的方法和不全面的分析导致不同工作小组对同一产品或客户的业绩和盈利能力得出完全不同的结论：各部门的总和与企业总体不相等不同角度（如产品、客户、部门）得出的盈利能力结果，与在最高层次进行加总之后得出的结果并不一致。企业盈利、成本信息状况成本和盈利能力信息的不全面或不正确，导致据此作出的战术决策和战略决策的不正确性。解决方案：ABC可以为多角度分析提供更好的、一致的管理信息作业成本计算原理作业消耗资源成本对象（产品、客户、部门）消耗作业作业成本计算两步制程序资 源资源动因成本库(归集点):作业或作业中心作业动因成本对象(产品/客户/部门)资源成本资源成本资源成本作业A作业B作业C产品A产品B产品C作业成本计算基本步骤第一步 确认