点检定修前期工作初探.docVIP

点检定修前期工作初探 孙峰 点检定修是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法，它是与状态检修、优化检修相适应的一种设备管理方法。应用这种方法，可有效地防止设备地过维修和欠维修，提高设备的可靠性，降低维修费用，因此被广泛地应用在许多工业生产领域，尤其适合于连续不间断的生产系统。1997年，中国电力企业联合会火电分会根据厂长年会上确定的管理跨越和创新的思路，认为点检定修制是与电力企业深化改革相适应，即新厂新模式可以采用这种体制，老厂的改革可以借鉴这种管理模式。1998年初，原华东电管局和中国电力企业联合会火电分会在浙江镇海电厂召开了电力行业内第一次点检定修的研讨会，由上海宝钢自备电厂作为时两天的专题介绍并引起华东电管局重视。1998－1999年，华东电管局所属电力公司生产管理部门先后组织点检制推广研讨会，以后逐步推向全国。目前，已经成为新建电厂及部门老厂设备管理的标准模式。 根据点检定修在我厂的开展情况，特别是在前期准备过程中，遇到了很多的认识上的问题，经过学习与摸索，逐步形成了以下认识。 1 点检定修在老厂的开展程序： 1.1 老厂通常有庞大的检修队伍和运行队伍，管理结构复杂，管理层次多，多头管理现象明显。点检定修作为一种先进的管理模式，必然对固有的检修、运行管理程序造成冲击，因此对管理层的培训是点检工作开展的第一步。通过培训，统一管理层认识，形成坚强有力的领导推进力，