电信应对OTT TVIPTV发展策略浅析.docVIP

电信应对OTT TVIPTV发展策略浅析 　　【 摘 要 】 本文分析了OTT TV业务在目前的发展情况，并与电信的IPTV业务进行了比较，通过SWOT分析，明晰了电信IPTV在OTT业务冲击下所面临的问题，由此提出了近期发展IPTV的策略，即利用OTT优势，进行技术和内容的融合，并对中远期发展提出了建议。 　　【 关键词 】 OTT；IPTV；电信；发展策略 　　1 引言 　　OTT TV是“Over The Top TV”的缩写，是指基于现有宽带互联网的视频服务，终端可以是网络电视机、电脑、机顶盒、PAD、智能手机等。在我国，OTT TV是指通过公共互联网面向电视机传输的由国有广播电视机构提供视频内容的可控可管服务。根据广电总局下发的181号文，截至目前，已颁发CNTV、杭州华数、百视通、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民电台共七张互联网电视牌照。根据文件，牌照方可通过任何运营商的宽带互联网连接，直接发展用户进行运营。 　　随着国内OTT TV监管政策的逐步演进，OTT TV未来发展空间巨大，从目前发展的趋势以及国外发展情况来说，它将逐步对IPTV和数字电视形成强有力挑战。 　　2 电信IPTV发展的SWOT分析 　　对于电信来说，随着网络全面覆盖以及宽带提速后，一方面IPTV发展的网络基础得到了保障，但是另一方面也为OTT TV运营商及合作伙伴提供了广阔的发展空间。尤其国家对IPTV播控权的逐步收紧，IPTV业务发展成本高且业务上受制于人的问题逐步凸显。而OTT TV发展机制灵活、创新能力强，越来越多的为普通群众所接受与使用。 　　我们通过SWOT分析得出结果。 　　2.1 电信IPTV 　　优势：（1）电信拥有可管可控、安全可靠的电信级传输网络，这是电信运营商的核心竞争力。（2）电信在互联网和IPTV业务多年的运营下，积累了丰富的经验，也拥有资金、技术和人才。 　　劣势：（1）电信的体制和机制对市场反应速度仍较慢，不一定能完全适应市场的需要。（2）目前电信主要与广电合作解决内容源问题，但是内容资源远不能满足用户需求，而且在内容方面处处受制于竞争对手广电企业。（3）传统的电信业务渠道对IPTV和OTT TV等新业务的营销缺乏经验。 　　机会：（1）通过技术升级可以提升现有IPTV平台，??有比较完备的CDN网络，具有较高的视频质量。（2）有机会跨越网络限制争夺更大的用户市场，做大业务的广度、深度。（3）为电信宽带提供产品补充，平衡发展电信的产品体系。 　　威胁：（1）IPTV的任何革新都会加速IPTV的投入及换代速度，延长了成本回收周期。（2）电信宽带被管道化，在产业链中被其他厂商替代核心位置，被边缘化，威胁IPTV生存。 　　2.2 OTT TV 　　优势：（1）具有互联网思维，在产品创新、服务意识、体验感知、营销手段上以用户为本，具有灵活的市场适应力。（2）终端多样化，可以为用户提供不同的服务方式选择。（3）具备很多的IT平台厂商、家电厂商等联盟的技术支持。 　　劣势：（1）分发网络掌握在电信运营商手中，无法做到网络质量掌控，无法保障服务质量。（2）相关业务发展时间不长，没有统一标准，无法做到网络和技术的互通。（3）以传统单向广播为主，以按月收费为主，各类互动形态刚开始发展。（4）政策意识欠缺，停留在法不责众阶段，不少内容提供商版权意识淡薄，崇尚拿来主义，商业模式匮乏，仅靠广告、资本单一来源。 　　机会：（1）可以提升宽带网络价值，内容可以跨屏融合，整合端到端服务，实现用户价值的巩固和提升。（2）可以提升网络的运营能力，为云计算和大数据分析提供广阔的市场。 　　威胁：（1）技术进入门槛低，但是发展困难，竞争不但来自与其他牌照商，还来自于电信、广电运营商，产业链洗牌日趋激烈。（2）意识形态、媒体传播还是高压线，只是很多进入者没有认知。 　　从分析比较来看，电信在视频业务的发展推广中是比较占优势的，具备整合产业链的能力。 　　3 IPTV业务发展策略 　　对经营了多年IPTV的电信来说，OTT TV对正在规模发展中的IPTV产生了更甚于传统数字电视的竞争压力。国外许多运营商面对OTT业务冲击，是结合自身的实际情况和市场竞争地位，采取服务合作、限定使用、自建品牌、双向收费等不同的应对措施。而从运营商内部竞争来说，中移动与百视通OTT合作推出的互联网电视已经在江苏投入运营，这直接触及到电信IPTV用户的利益。电信在OTT TV的整个运营中不可能消耗了大量网络资源还仅仅承担着传输通道的角色，而应当基于目前IPTV的服务上，在适量限定使用的同时提供合作服务，即IPTV+OTT方式的发展。通过OTT弥补节目源渠道单一的现状，也借助OTT的互动应用更多地接触用户行为，以更有