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浅析人力资源管理创新方式探索 　　【摘 要】企业要在激烈的竞争中站稳脚跟、谋求发展，创新对于一个企业来说至关重要，从组织领导、思想观念、企业文化上必须不断创新，而企业的竞争归根到底是人的竞争，人力资源管理创新方式才是企业核心竞争力的根源，笔者通过借鉴一些知名的先进企业管理经验，分析了人力资源管理在旧有的模式上，如何从创新方式入手，在人力资源的规划、招聘、培育和选拔等方面进行了研究，笔者结合企业实际、人性理论和创新原则对人力资源管理创新方式进行了探索。 　　【关键词】人力资源；管理；创新 　　1.人力资源管理创新方式要以人为本 　　目前，企业管理方法以及人力资源管理工作模式较多，如何创新人力资源管理方式，找到适合自己企业发展的培养复合型人才的管理模式，需要企业边思考、边实践、边创新，边探索。总体来说，应该增强创新能力，培养实践能力，这是很多企业研究人力资源管理的重要课题。面对日益复杂的竞争趋势，企业应该牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵、最重要资源的观念，一切以人为本，努力创新和提升人力资源开发与管理水平，才能保障企业在激烈的人力资源争夺中，塑造和培养出一支高素质的人才队伍。 　　2.人力资源管理创新从最基本的人性需求展开探索 　　人性最基本的需求，有两大理论，一是美国心理学家马斯洛提出的“基本需求层次理论”。二是美国的行为科学家赫茨伯格提出来的“双因素理论”。下面笔者就借鉴、分析马斯洛的“基本需要层次理论”结合人力资源管理创新方式做进一步的探索。 　　2.1生理需要 　　这是人性维持生存的基本条件，包含呼吸、睡眠、水及生理等，如果这些条件不能满足，生命就会受到威胁。马斯洛认为，这些最基本的需要满足后，其他需要才能成为新的激励因素。 　　2.2安全需要 　　这是人性对安全、健康、财富的认知，对道德和工作以及家庭的保障。马斯洛认为，人的感受、效应等器官，智力和其他能量在寻求安全的时候，可以把人生观当成是满足安全需要的一部分。 　　2.3情感和归属需要 　　这一层次包括对亲情、爱情、友情等。人人都希望得到彼此的关怀和照顾，感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。 　　2.4尊重需要 　　人人都希望自己有稳定的社会地位，得到社会的承认。该层次包括对信心、成就和被他人尊重等。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人充满信心，体验到自己活着的价值。 　　2.5自我实现需要 　　该层次包括对道德、问题解决能力、创造力、公正度和接受现实能力。这是实现个人理想、抱负，发挥个人能力到最大程度，达到自我实现境界的人，完成与自己能力相称的一切需要。马斯洛提出，为满足自我实现需要而使自己越来越成为自己所期望的人物。 　　通过上述理论的分析和探索，深刻阐明了随着物质条件的满足，每个人最终都应达到马斯洛所论述的最高层次：自我实现的需要，也就是人尽其才，物尽其用，满足自我价值的实现，达到人生的奋斗目标，实现个人的理想、抱负，从而受到其他人对自己应有的尊重。但是，有一点要说明，有句话是“没有无用的人，只有放错位置的人”，是金子在哪里都闪光吗？非也。是骏马，就要到草原上驰骋；是雄鹰，就要去搏击长空。只有真正发挥自己拥有的才能和作用，自身的价值才能实现。战国时期，齐国的孟尝君门下宾客三千，因为他善于爱惜人才，储备人才，能够合理使用人才，在被困秦国性命攸关的时刻，他们团结一致，由“鸡鸣狗盗”之辈使计救了他的性命。因此，在人力资源管理创新方式上，一定要团结协作，充分利用各方面的人才，把合适的人放在适合的岗位上，让其发挥个人最大的潜能和效用，也就是施展出了“冰山”下面潜藏的才华，这就是人力资源管理创新。 　　3.激励是人力资源管理创新方式的源泉 　　随着社会的飞速发展，科技的不断进步，全球的竞争日益激烈，每个企业都应该认识到高素质的人力资源创新方式是企业的重中之重是企业能否激发创意和延续生命的原动力，尤其对于现代企业的智力资本而言，良好的人力资源管理创新方式，是最重要的环节。 　　首先，在企业想要做大做强时，更新观念是推动创新工作的源泉，观念不创新就难以推进工作的全面开展和长期规划，难以应对纷繁复杂的市场竞争。通过人力资源在规划、招聘、培养、选拔、使用人才中，可以从企业内部挖掘、培养，也可以在外部招聘。无论哪种方式都有优劣之分，内部培养、选拔的优势是熟悉本企业的实际情况，便于制定工作思路，易于开展工作，可以在短时间显现工作成效；劣势是由于长期在本企业，管理观念不易创新。在对外招聘、引进人才上也有利有弊，利的方面是，新人带来新观念，新思路。弊端是外聘人员会不自觉地用不一定适应新环境的老经验开展工作；另外，外聘人员会使企业内部的人才培养受到制约，进而出现冗员现象，影响老职工的积极性。企业的发展还