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浅析如何加强建筑施工项目过程控制 　　【摘 要】建筑工程施工阶段质量管理与控制是工程项目质量控制的核心、是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。要扭转目前工程项目质量事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量的过程控制，提高工程项目的质量。 　　【关键词】建筑施工；项目质量；过程控制 　　一、前言 　　建设工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。我国每年投资的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生问题，会直接影响公共利益和安全。随着市场经济的充分发展，工程质量己成为建筑企业间竞争决定胜败的关键因素之一，业主对工程质量的要求越来越高，一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会严重影响企业的日后发展。 　　二、加强建筑施工项目过程控制措施 　　1、加强对人的控制 　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要将操作误差减小到最小化；同时，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。造成人员操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。预防和控制措施：加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。编写明确详细的操作规程，加强工序专业培训，颁发操作合格证，特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训，并取得相应作业操作资格证书后，方可上岗作业。加强检验工作，适当增加检验频次。通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪，根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。 　　2、施工技术控制 　　（1）作好气象、地质、水文等资料的调查，以便采取有效的基坑保护方案，组织全年均衡施工措施；（2）组织对图纸的学习和会审：通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求，明确施工目标，制定落实工艺流程；在学习图纸的基础上，组织各专业人员自行熟悉图纸，掌握了解设计的意图、细节；对于由建设单位、设计单位、质量监督站及施工单位参加的图纸会审，要精心准备，尽可能地解决存在的问题。（3）施工组织设计是统筹规划该工程施工的概括性技术经济文件，是编制施工图预算、实施项目管理的依据，是施工前期准备的一项重要内容，故需慎重对待。严格按公司规定在施工图会审完成十五天后，作出完整的对施工全过程起指导性作用的施工组织设计和施工方案。（4）编制好施工图预算是编制施工组织设计的保障也是项目经理向操作班组人员签发施工任务书和材料准备的依据，故必须抓紧时间和组织业务人员尽快完成该项工作。（5）对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。 　　3、材料质量的控制 　　施工单位是建筑材料的直接使用者，从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工长到项目经理都要重视材料的质量控制工作。1）对材料外观、尺寸、状态、数最进行检查。对材料外观等进行检查，是任何材料进场验收必不可少的重要环节。例如，对砖或砌块外观及尺寸的检查，对袋装水泥每袋实际重量的检查等。不应该因为实物外观检查的方法简单而轻视这种检查。在施工实践中，通过实物检查，可以杜绝许多外观、尺寸不合格或实物性能与标准不符合标准的劣质材料。2）检查材料的质量证明文件。实物外观检查虽然重要，但材料的内在质量更加重要。材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的。由于材料由工厂生产，根据产品质量法的规定，生产厂家应该对产品质量负责。因此，进场材料必须有生产厂出具的产品质量证明文件。施工现场时常遇到进场材料没有产品质量证明文件，或提供的证明文件是未重新加盖公章的复印件，或产品证明文件填写不全等情况，例如，未注明材料的性能指针、生产日期、采用标准、代表批量等主要参数，这些情况应视为不符合要求。3）检查材料性能是否符合设计要求。材料质量不仅应该达到规范规定的合格标准，当设计有要求时，还必须符合设计要求。因此，材料进场时，尚应对照设计要求进行检查验收。4）对主要材料抽样复试。为了确保工程质量，对涉及地基基础与主体结构安全或影响主要建筑功能的材料，应当按照有关规范或行政管理规定进行抽样复试。例如，对进入施工现场的水泥的安定性、钢材的力学性能等应当进行抽样复试、以检查其实际质量与所提供的质量证明文件是否相符。 　　4、施工方法的控制 　　这里指的施工方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。尤其施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度、质量控制、投